沙坪坝区开放讲坛（责任与执行）

1沙坪坝区开放讲坛——责任与执行（根据录音整理）林平：尊敬的曾教授，各位领导，各位来宾，晚上好！今天首先欢迎各位参加沙坪坝区委、区政府主办的沙坪坝开放讲坛。开放讲坛到现在长场为止，总共举办了13场专题报告会。这13场专题报告会都经过了各位专家、教授、领导深入浅出的讲解，取得非常好的效果。今年从上至下在倡导创建学习型组织的活动尊敬的曾教授，各位领导，各位来宾，晚上好！首先欢迎各位参加由沙坪坝区委、区政府主办的沙坪坝开放讲坛。开放讲坛到现在为止，总共举办了13场专题报告会，这13场专题报告会经过各位专家、教授、领导深入浅出的讲解，取得了非常好的效果。今年，从上至下，在倡导创建学习型组织的活动。结合学习型组织的创建，我们怎么样搞好学习型组织、争当学习型个人，开放讲坛结合学习型组织和个人活动的开展，在不断的扩大他的辐射面和覆盖面，逐渐成为全区、乃至全市学习型党组织建设的优秀的学习品牌。为此，今天我们很有幸的邀请到重庆大学曾国平教授，为我们做一场关于责任与执行的讲座。我相信，这个话2题是很多同志非常感兴趣的话题。下面我介绍一下曾教授；在坐的很多都知道曾教授,但有些情况我再做一个详细的介绍。曾国平教授是重庆大学首批跨世纪学术骨干，重庆市首届理论经济学术带头人，国务院特殊津贴的专家。著有《发展中的国际关系》《智商、情商手拉手》《让思维再创新》《从责任走向优秀》《智商成就孩子未来》《当好部下的艺术》等30多部著作。他还是央视百家讲坛的知名人士，分别在香港、广东、广西、云、贵、川、山东、上海、江浙、辽宁、湖南等市内外、境内外做政治、经济、管理、科技等报告1千多场，受到广泛的好评。下面让我们以热烈的掌声欢迎曾教授为我们做报告。曾国平：各位领导、同志们：今天我想把题目“责任和执行力”稍微变通一下，以书的主线展开。上个月我出了一本书《当好部下的艺术》（屏幕上有个人的手机、Email、QQ、邮箱，欢迎大家和我交流），这是我把我讲的90多个专题中的两三个专题结合起来讲的。我准备给大家汇报两个问题：第一要当一名优秀的部下；第二优秀的部下应该有的艺术。我先把我这本书的题记题解一下。我们只听说过领导艺术，3在网上一查差不多有1000本（种）关于领导艺术的书，但是关于部下艺术的书，可能我的是第一本，在全中国甚至全世界可能我的都是第一本。为什么来个部下艺术呢？在中国当部下的人比当领导的人多得多，在中国除了胡锦涛我们都是部下。要做一个好的部下很难，演讲要有艺术，其实听众也蛮有艺术的;演员有演技的艺术，你当观众会文明评析、理论评析吗?所以当观众也有艺术;开车驾驶有艺术，当乘客也有艺术;到医院去看病，医生、护士有医术、护术，当病人也有艺术;当领导有艺术，当部下也很有艺术。我第一次上百家讲坛讲创新思维的时候讲了一个故事案例：例：A、B两个大学生分到同一个公司工作，过了两年，A大学生提了副科级，B大学生没有提拔，他心态就不平衡了。B大学生想：我们俩一起去，为什么只提拔他,不提拔我呢?老总不公平。于是到老总那里去问缘由。这个老总很有情商（情商就是控制情绪），他说：“小B，你都来了两年，我们是有感情的，不能说走就走。现在有个事情你帮我办一下，5分钟就能完成，等你办完了我再告诉你为什么提拔他没提拔你。”“好吧，我去，什么事？”小B回答。老总：“你到隔壁菜市场去看一下有什么东西卖没有，回来4给我一声。”不一会儿，小B回来了，报告道：“老总，隔壁菜市场一个农民推着手推车，在卖土豆。”老总：“这车土豆总共多少斤？”小B又下楼去问，回来报告老总说：“一车土豆800多斤。”老总：“多少钱一斤？”小B下楼去问，回来报告说：“8毛钱一斤。”老总：“全部买完打折吗？”小B又下楼去问，然后回答道：“全部买完6毛钱一斤。”小B前前后后跑了四次，跑得气喘吁吁的。老总说：“你先喝点水，喝完水我再给你讲。”喝水喘气的时候，老总就把小A（提了副科的）叫了来，说：“你去隔壁菜市场看看在卖什么。”小A去看了回答说：“老总，隔壁菜市场一个农民推了手推车在卖土豆的，我顺便问了一下一共有800斤重，8毛钱一斤，如果全部买完可以打折成6毛一斤。”老总：“叫他上来，我们伙食团要买。”小A：“老总，他已经在楼梯口了，只要叫他就会上来。”小B听了，其他什么也不说，只说“老总，我去上班了”。、老总：“你等等，我还没跟你说原因啦。”5所以说做一个好部下是要有艺术的，要有高超的部下艺术的，好部下是优秀之人。这是我的题记，是我对这本书的解释。一、做一个优秀部下上级喜欢什么的人？只要正直的上司当然喜欢优秀的部下。朋友们，美国有个比尔盖茨大家听说了，是1955年出生的，广东现在的省委书记汪洋1955年出生，李克强也是1955年出生的，曾老师也是1955年出生的。都是1955年出生的，差距怎么这么大。比尔盖茨很优秀，记者问：“比尔盖茨，比尔盖茨先生，如果你离开微软，你会再造一个微软吗？”这是前几年的一个记者提问。比尔盖茨说：“能，只要让我带走100个员工。”他没有说让我带走多少厂房、多少电脑、多少钱，带走多少自创软件，没有。比尔盖茨是优秀的，带走的员工也是优秀的。我的儿子在国外留学回来，我说:儿子你天天上班早出晚归，要踏踏实实把工作做好，不要给我惹麻烦。老爸希望他优秀，他也希望老爸优秀。朋友们，在座的大多数都希望丈夫在工作中优秀，你的妻子希望你优秀，你的老父老母希望你优秀，你的小孩希望你优秀。讲个演员吧，这个演员是蒙古族演员叫沙日娜，她在30多部影视剧里演出。1997、2009两度获得飞天奖。当她手捧着飞天奖的奖杯，记者叫她讲获奖感言，她说“我非常喜欢我的女儿，非常爱我的女儿，我总想让我的女儿以妈妈为自豪。今6天我获得飞天奖，我要大声的对我女儿说‘女儿，你可以以妈妈为自豪了’”。我们在座的大领导、中领导、一般的干部、一般的工人农民、一般的子女，你的行为让你的家人自豪吗？朋友们，优秀的标准是什么？仁者见仁，智者见智。仁者就一定见仁吗？仁者可以见智，智者可以见仁。这个标准和沙区标准是相同的，但是也有不同，我们沙区标准和今天上午南川区他们四大班子讲的，和广东的也有相同的，也有不同的，过去优秀不一定今天优秀。什么算优秀的？你好，你好，你棒，你很好，你很棒，你好极了，优秀，你出色、出众、突出、杰出，着眼于优秀，你打A。曾老师当院长书记10多年，一把手，我那个学院两年是A等学院，那是优秀的学院啦，你是甲等，医院三甲，你考评90分以上不是优秀吗？你高智商高情商不优秀吗？朋友们，我们说一个人，这个人很优秀，是个“国宝”啊，去年我们死了两个“国宝”，心痛啊。一个是93岁的任继愈先生死了，再有一个97岁的季羡林老先生，大师中的大师，他头上四个大师头衔，当过北大的副校长，精通12个国家的语言。他怎么说的，一个人要有成就则就优秀。关键是怎么才有成就？你这个成就在我们沙坪坝不是天上掉下来的，不是地上冒出来，不是沙区固有的，不是你这个人固有的，怎样才有所成就？他有一段话很有意思，一个人生在世间，如果想有所成就，必须具备三7个条件：第一有才能。我们这个社会是才能本位的时代（去年重庆市委组织部聘请我当公招处级干部的面试考官，我在沙区也面试了一次，我们领导让我来当考官当了一次。在市里面我当了好多次，我们主要是面试他的能力，这个社会不相信眼泪，相信才能，我可以同情你，但是绝不把你的能力和同情挂着钩），你过去有才能，现在有才能吗？1978年曾老师考进重庆大学读本科，读经济学，我和当副市长的陈元福一个班，他是班长，我是团支部书记，我们过去学的政治经济学，现在大多数都变了，过去的知识今天在折旧，今天的才能明天在贬值那怎么办？第二，季老先生说要勤奋。曾老师发了将近600万字的作品啦。曾老师别的优点没有就是勤奋，笨鸟先飞呀，笨鸟多飞呀。所以要勤奋，但是很多人勤奋，很多人有才能，为什么没有成就，没有优秀？为什么呢？第三季老先生说机遇。机遇不等于运气，它是什么？机遇总是惠顾于有准备之人、之企业、之单位，之区县。朋友们，有一个人大家可能听说过，叫王立群，河南大学的教授，汉代风云人物《百家讲坛》是他讲的。我第三次到《百家讲坛》去拍片，我跟易中天、王立群就坐一张桌子上吃饭，这边易中天，那边王立群。王立群非常儒雅，他讲汉代风云人物。他到重庆来演讲说过一句话很有意思，他说我为《百家讲坛》等了40年了。40年前8哪有《百家讲坛》，他也不知道《百家讲坛》嘛，他怎么等到40年呢？是因为他做了知识的储备，能力的储备，《百家讲坛》一来，他就上去了。曾老师上《百家讲坛》非常偶然，重庆是工业城市，重庆大学以工科为主，要出个文科的人才很难的。03年我是西部12个省市自治区第一个上《百家讲坛》的,非常偶然的一个人。原因是我平时做准备，一旦来了就上去了。其实《百家讲坛》不算什么，我们沙区，我们重庆、在中国处处有《百家讲坛》，你的本职工作就是《百家讲坛》、“千家讲坛”、“万家讲坛”，一搞好就上去了。朋友们这是季老先生说的三个必备条件，我们姑妄听之吧。现在“山寨”这两个字很流行，山寨宠玩、山寨手机、山寨语言，雷人雷语。“山寨”是“仿冒”的意思，我们现在把它当成“流行”的意思。关于一个人是否成功是否优秀，山寨有个版本怎么说的？一个人要想成功优秀自己首先要行。中国行的人很多啊，13亿人当中能人很多，在重庆大学选500个人当院长都当得下来的。你官都不会当，你还会当什么。但是要当好的官就不容易，所以首先你自己要行。但是行的人那么多，为什么没有上去，没有优秀呢？还要有人说你行。朋友们，你看名演员，很多人捧他，就捧红了。还要看说你行的是什么人，说你行是个擦皮鞋的人，他说曾老师行，没用，说你行的人要行。朋友们，说你行的人要9很行。这毕竟是山寨版，我们不管他，但是山寨板的第一条很有意思，什么意思？“不管人家说你行不行，首先你自己要行，你自己不行，人家说你行，最后行也不行”。曾教授还有个版本，你要当优秀的部下，一定是要有艺术的。如果你有部下的艺术，你迟早会优秀，一定会优秀。朋友们，我们五问部下：第一领导为什么给我提职，领导为什么给我提薪？为什么不给我提职为什么不给我提薪？为什么给我机会上去，为什么要这样那样？那给领导一个说法吧，给领导一个理由吧。我当院长的时候，下面11个系主任、副系主任，8个系，你要当系主任给我一个说法，凭什么你要当系主任，凭什么你比人家多一级两级工资？你给我一点说法，给我一点理由，我摆在桌面上来服人啦。二、部下艺术重点在哪里？非常感谢沙区不少人拥有我这个书，我自认为这书紧紧联系实际，是比较好的一本书。如果拥有的人，我建议抽时间一定静下来读一遍，“静心方可悟道，笃行始达至善”。我这本书还有点体会，我讲了部下三大艺术。第一，身的艺术。我讲了两个身：第一你要有领导的替身化身，我们重大26个学院都应该是李校长，欧书记他们在管，但是管理的幅度加宽了，他管理层次加高。比如有三个人，设一个10组长，有十个人设一个班长，三个组长，有30个人有设一个排长，三个班长，九个组长，有100个人设一个连长，三个排长，九个班长，27个组长，那千军万马是不是层次就多？叫多层次管理。于是李校长、欧书记就拜托我曾老师，曾国平你当贸易学院长，王国平当法学院长，为什么呢？我们就是他的替身，替他管呀，他委托我们管呀。于是我就把我管理的二亩三分地摆平，不要烦我的上司，转化化解矛盾，这就是身的艺术。比如说沙坪坝干部，既然投身到沙坪坝，投身献身以身相许，你往往是身不由己的。我专门一个报告就讲提升化身，今天我这么提一下。第二，五大心。平常心、上进心、责任心、用心、悟心。朋友们，曾老师今年55岁了，有时候上午坐飞机到复旦大学演讲，下午演讲晚上回来。那次广东省委省政府演讲，上午给我安排了市交通厅，市技术检验监督局，上午是90多个厅局级干部来听我演讲，有的把中心组安排过来听我演讲。上午讲了，下午还安排一场，有时候晚上还安排一场……55岁的人啦，曾老师，你累吗？曾老师，你辛苦吗？不累不辛苦才怪，你给我站三个小时不说话试试看，我还要一天站着讲9个小时，你看累不累？很累!但是曾老师没有疲倦姿态，今天早上是6点钟，南川区接我去的，上午讲三个小时零十分钟，11我讲