河北省粮油集团核心竞争力的研究与构建

天津大学硕士学位论文河北省粮油集团核心竞争力的研究与构建姓名：孙志刚申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：王媛20040601河北省粮油集团核心竞争力的研究与构建作者：孙志刚学位授予单位：天津大学参考文献(38条)1.参考文献2.迈克尔·波特.陈小悦竞争优势19973.迈克尔·波特.陈小悦竞争战略19974.蓝海林核心专长的分析和确认[期刊论文]-企业管理2000(3)5.管益忻论企业核心竞争力20006.蓝海林.黄德鸿回归主业与核心竞争力[期刊论文]-企业管理1999(9)7.张继焦价值链管理20018.王莲芬.许树柏层次分析法引论19909.杜纲.张晋东.樊奖平石油服务企业核心竞争力评价分析模型[期刊论文]-经济理论与经济管理2002(9)10.加里·哈梅尔.C·K·普拉哈拉德竞争大未来199811.唐纳德·索尔如何提升公司核心竞争力200012.丛容核心能力理论的历史走向[期刊论文]-企业改革与管理2001(4)13.宁建新我国企业核心竞争力的组合与构建[期刊论文]-商业经济与管理2001(3)14.魏大鹏系统构造企业的核心竞争力[期刊论文]-管理世界2001(1)15.陈小洪企业竞争力评价标准及其应用2001(03)16.王济光企业竞争力的选择199917.弗雷德·R·戴维.李克宁.陈宝明.徐玉德战略管理200118.魏江.叶学锋基于模糊方法的核心能力识别和评价系统[期刊论文]-科研管理2001(2)19.潘胜文打造企业核心竞争力2004(06)20.赵愚.蔡剑英.罗荣桂技术创新与我国企业核心竞争力的构建模式[期刊论文]-中国软科学2001(1)21.曹建海企业竞争力研究的四个问题2001(03)22.陈军企业价值增值与核心竞争力2003(121)23.韩承明.于淑莲提高企业竞争核心能力标准谈2001(09)24.管益忻培育、强化企业核心能力:亟待划清的十个界限[期刊论文]-南开管理评论2000(5)25.丁振京中国粮食流通制度变迁及创新2003(10)26.彭飞核心能力与产业洞察力[期刊论文]-华东经济管理2000(4)27.黄继刚核心竞争力:未来企业竞争的基础[期刊论文]-经济管理2000(8)28.汤艳丽世界大豆生产和贸易形势分析200229.张剑仲河北张家口洁保净化器有限公司核心竞争力分析与发展规划研究[学位论文]硕士200330.姜汝祥核心竞争能力决定谁笑到最后200331.中国食用油行业研究分析200332.曲晓丰2003年我国玉米出口形势回顾及展望200433.PhilipKotlerAFrameworkforMarketingManagement200134.CPrahalad.GHamelTheCoreCompetenceoftheCorporation1990(05)35.CPrahalad.GHamelStrategyasStretchandLeverage199336.RogerBennetInternationalMarketing-strategy,Planning199537.DavidJTeece.GaryPisano.AmyShuenDynamicCapabilitiesandStrategicManagement199738.JonathanDDay.JamesCWendlerTheNewEconomicsofOrganization1998(01)相似文献(10条)1.学位论文向洪滔金地集团上海公司核心竞争力研究2009在房地产市场日益繁荣的同时，由于宏观调控等因素，房地产开发公司所面临的压力也与日俱增。作为上市房地产企业金地集团子公司的上海房地产开发公司，也面临着一种全新的、复杂的形势。这时如何采取措施提升自身核心竞争力的，对促进公司的长远、健康发展尤为重要。本文在吸收国内外有关房地产企业核心竞争力的经典文献和最新研究成果基础上，拟对金地集团上海房地产开发公司的核心竞争力问题进行个案研究。本文期望通过结合公司的内、外部的竞争环境分析及其战略目标，提出一个可以提升该公司核心竞争力的一个具有可操作性方案，并对随着外在条件的变化应如何调整公司的具体措施。作者首先使用PEST模型、五力竞争模型，对全国宏观经济形势、房地产行业竞争状况和上海市经济概况等外部环境进行了粗略地分析，进而对金地集团上海公司所面临的约束条件进行了概括和总结。作者系统评价了金地上海公司在土地评估和获取能力、市场调研和决策能力、项目推广和营销能力、先见能力和战略实施能力，指出了其核心竞争力在这些方面的体现与可以改进的空间。作者认为，为了更有效地提升金地上海公司的核心竞争力，可以从以下几个方面着手：进行差异化经营、抓住企业创新作为核心竞争力的切入点；加强企业文化建设和学习型组织、从竞争对手和市场空缺中寻找机会，建立自己的比较优势，并构建支撑这种优势的潜在核心竞争力；建立企业的危机预警和内部高层决策评价机制。2.学位论文孙红靖徐州工程机械集团核心竞争力研究2006随着改革开放的不断深入和全球经济一体化进程的加快，我国企业的经营环境发生巨大的变化，市场竞争也日趋激烈。企业要想谋求生存和发展，必需获得可持续竞争优势。中国企业界迫切需要确立核心竞争力，要将“中国制造”变成“中国创造。提高企业的核心竞争力是我国大型企业当前急待解决的问题。机械行业与国民经济密切相关，属于周期性行业，中国工程机械制造业与国际水平的差距是显而易见的，如何研究我国工程机械行业受到的全球化影响，以便制定相应的对策，这不仅是战略问题，也是一个迫不容缓的实际问题。徐州工程机械集团有限公司是机械行业的排头兵，徐工集团确定了建设国际化大企业集团的战略发展目标，如何使徐工集团做大做强，成为中国工程机械的领头羊，赶超国际水平，成为徐工集团面临的一个重大课题。徐工集团的规模和经营管理现状及经营业绩在工程机械行业具有一定代表性和典型性，因此，对徐工集团核心竞争力的研究具有重要的现实意义。1990年帕拉哈德与哈默在《哈佛商业评论》上发表题为“Thecorecompetenceofthecorporation”的文章，首次提出并阐明了企业核心竞争力概念,企业的核心竞争力理论一经提出，企业培育和拥有的核心竞争力是企业获取持续竞争优势的源泉，这一观点已经成为战略管理理论研究者和工商管理实践者的共识。本文通过借鉴国内外对企业核心能力、核心竞争力理论的研究成果，对徐工集团的所处的外部环境（宏观环境、行业、竞争结构等因素进行分析），对徐工集团的内部环境（生产经营现状进行价值链、资源与能力分析），对内外部环境采用（EFE、IFE矩阵评价）及综合SWOT分析，通过核心能力的内外识别分析出技术创新和企业家队伍是徐工集团的目前核心竞争力，采用机械行业核心竞争力评价体系进行评价，针对徐工集团核心竞争力发展中存在的困惑，提出全面提升徐工集团核心竞争力的模型、关键要素、方案和途径，并提出基于核心竞争力的发展战略。本人通过对徐工集团核心竞争力的研究，希望能为企业在今后改革和运营过程中采取最有利措施，实现徐工集团战略目标：建成强大的、国际化、现代化的企业集团，提供科学、有效、实用的参考方案和建议，同时以机械行业的排头兵身份，实现中国机械企业界迫切需要确立的核心竞争力，要将“中国制造”变成“中国创造”，提供一点有益的建议。3.期刊论文李颖企业多元化经营战略-河北工程技术职业学院学报2003,5(1)企业在进行多元化经营的过程中,要确定战略目标,认清经营风险,找出企业在进行多元化经营过程中出现的问题,认真分析影响多元化经营成败的因素,将核心竞争力作为企业多元化经营的根本依托.4.学位论文林勇营口港核心竞争力研究2007随着经济全球化和我国加入WTO，作为我国北方重要港口的营口港，在加快国民经济和社会发展中发挥了日益明显。2003年10月，党中央、国务院制定的东北等地区老工业基地振兴的战略，明确了营口港在东北地区振兴中的地位和作用。但是，面对国内外诸港城以及周边港口的激烈竞争，营口港的核心竞争力尚显不足。相比其他港口来说，就目前营口港发展的现状和国内外主要竞争港口的发展势头来看，营口港如果想谋取东北地区大港的地位，并向国际化港口转型，其面临的激烈竞争和挑战非常大。这样，提高营口港竞争力的问题便提上日程。通过分析我们知道，营口港发展速度相对竞争对手稍快，但在很多方面人落后于竞争对手，其原因多种多样，有外部因素，也有内部原因。在外部因素相对不变的情况，营口港要想力图改变劣势求发展，提高对外竞争力，从自身来挖掘原因、找出不足，也许是最好的“捷径”了。因此，本文从研究核心竞争力的内涵着手，从整体的观点和系统思想出发，通过对营口港面临的竞争环境进行研究分析，力求从营口港自身找出竞争力不足的原因，并提出相应的对策。我们希望营口港通过练好“内功”，借助中央“振兴东北老工业基地”的历史契机，实现发展的战略目标，并以此国家航运和经济发展做出应有的贡献。5.学位论文郑荣兴福建华橡自控技术股份有限公司核心竞争力研究2005本文在综述企业核心竞争力理论的基础上，运用价值链分析方法，对福建华橡自控技术股份有限公司(以下简称华橡公司)核心竞争力进行辨识，并对华橡公司核心竞争力的主要来源进行了分析，提出了华橡公司核心竞争力的培育方向和重点。最后提出如何构建华橡公司战略，提升核心竞争力。本文由三个部分组成，各部分的主要内容为：第一章企业核心竞争力理论综述。重点介绍了核心竞争力的基本特征和培育途径，为本文构建企业核心竞争力战略提供了理论依据。第二章华橡公司核心竞争力的辨识。首先对企业基本背景、发展历史和竞争状况进行了简要介绍。然后运用价值链分析方法，对华橡公司企业价值链进行简要分析；着重分析了华橡公司核心竞争力中的生产、研发、营销与服务和内部管理等四个主要来源。最后提出华橡公司核心竞争力的培育方向。第三章围绕核心竞争力构建华橡公司战略。在结合第二章分析的基础上，提出华橡公司发展战略目标。围绕培育企业核心竞争力，华橡公司当前要整合优化各种资源，既要充分整合有形资源；又要充分发挥无形资产优势，树立质量品牌。要实施产品开发和技术改造战略，随时跟踪国内外橡机行业的最新技术，加快轮胎硫化机产品开发；近期要实施群控子午胎液压硫化机产品技术改造项目，壮大企业核心竞争力。最后要建立有效的管理机制，提高创新能力，实现企业管理的不断创新；同时创立与企业战略相适应的企业文化。综上所述，面临着目前的内外部环境，华橡公司要重新整合企业价值链，压缩价值链中的生产环节，实施零部件外包战略；做大价值链中的研发和营销与服务两个环节，使之成为企业主要利润区。最终提升华橡公司核心竞争力。6.学位论文葛长镇辽宁快特贸易有限责任公司战略管理研究2005在过去的十年里，经济全球化现象、地域经济合作的增强、金融业的风起云涌、信息技术令人惊叹的更新换代速度、企业竞争的浪潮等因素对作为社会经济主体的企业产生了巨大影响，也带来了机遇。这时，十分需要运用某种战略，未雨绸缪，适时地积累、运筹自己的资源和能力，避开威胁，把握可能获得竞争优势的机会。本文的目的是根据企业战略资源和外部环境的实际情况，为企业制定适合竞争的企业战略。同时，本文通过对企业战略管理的研讨，以战略性的思考方式，指出一条企业在激烈的竞争环境中，确立竞争优势、取得战略胜利的解决之道。在理论上，本文着重阐述了以资源基础模型为核心的战略管理理论。资源基础模型是以企业资源为出发点，通过资源整合形成适应环境的企业能力，并不断发展企业能力以保持竞争力。在企业管理实践中，本文以此理论为主线，针对快特公司的实际情况，分析公司的战略资源，从而发现快特公司战略能力，找到快特公司的核心竞争力，了解企业自身的优势和劣势；分析公司所处的外部环境，从宏观环境、行业环境和市场需求三个不同层面分析企业面临的外部环境因素的影响，找出企业外部的机会和威胁。在此基础上，来制定企业战略目标，运用战略管理技术，选择战略、制定战略，建立战略实施和控制体系，最终实现企业的战略目标。本文基于快特公司的战略管理实践，阐述了快特公司战略管理的全过程，将战略管理