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第一章工程概况第二章编制说明第一节编制思路第二节编制依据第三章施工准备第一节技术准备工作第二节物资准备第三节施工现场材料的堆放第四节材料的准备及材料余料、垃圾进出场第五节劳动力的组织准备第四章项目组织架构第一节项目部组织机构设置的原则第二节组织机构的建立第三节施工组织管理机构框图第四节项目主要管理人员的岗位职责第五章施工平面布置第一节施工现场总平面布置第二节施工现场临时用水第三节施工现场临时用电第四节总平面管理第六章施工方案与技术措施第一节施工工艺第七章质量保证措施第一节工程质量保证第二节质量管理体系第三节质量管理措施第四节成品保护及现场管理第五节重要部位控制措施第八章进度计划第一节进度计划第二节施工进度计划编制的依据第三节施工进度计划编制的原则第四节工程施工进度的协调措施第五节施工进度计划保证措施第六节施工过程的动态管理第七节夜间施工措施第九章安全保证措施第一节安全文明施工第二节安全管理体系第三节安全保证措施第四节现场消防、保卫工作的管理措施第五节施工现场安全纪律措施第七节安全技术管理控制流程第八节施工违章处罚条例第十章环保文明措施第一节环境保护管理体系第二节减少扰民、降低环境污染第三节粉尘控制措施第四节废水处理措施第五节施工噪音控制措施第六节施工现场卫生管理第七节环境保护措施第八节文明施工措施第十一章资源配置计划第一节劳动力配备计划第二节机械设备配备计划第三节材料供应计划第四节资金配备计划第五节施工设备及人员进退场安排第十二章施工设备第十三章试验、检测仪器设备第十四章冬雨季施工措施第一节雨季施工措施第二节冬季施工措施第三节夏季施工措施第十五章工程竣工交付、回访及保修措施第一节工程交付工作第二节工程回访制度第三节工程保修服务第十六章工程资料管理措施第十七章农民工工资保障措施第十八章各方协调配合、协调、管理、服务方案第一节对发包方的配合第二节对监理公司的配合第三节与设计方的配合第十九章应急预案第一节应急预案体系第二节应急工作原则第三节危险源与风险分析第四节组织机构及职责第五节危险源监控第六节信息报告与处置第七节应急响应第八节培训与演练第九节专项应急预案第十节应急处置措施第二十章地上、地下设施和周边建筑物的临时保护第二十一章新技术、新工艺、新设备、新材料的应用第一章工程概况一、采购项目基本情况1.采购项目名称：攀成钢职工家属区居住环境综合整治（项目名称）。二、资金情况资金来源：一般公共预算。三、采购项目简介：对攀成钢5个职工家属区居住环境进行综合整治。第二章编制说明第一节编制思路一、本投标施工组织设计严格按照工程招标范围和招标文件对施工组织设计的要求进行编制。本投标施工组织设计的编制，受到了我公司的高度重视和大力支持，公司将有丰富的施工管理经验的人员召集在一起，对方案进行集中编制，采用“集思广益、博采众长”的编制思路，力求本方案重点突出，针对性、可操作性强。二、根据招标文件给定的招标图纸中设计特点、功能要求，本着对业主资金合理利用，以及对工程质量终身负责的态度认真组织编写，力求真实，具有可操作性。三、我们的编制原则是“科学、合理、优质、高效”。第二节编制依据一、招标文件中所提供的文件。二、现行建设工程质量验收规范系列标准，现行规范、规程、规则、验收标准、施工定额、概预算定额及施工组织设计编制办法。三、现场踏勘调查所获得的有关资料。四、我公司历年来积累的施工管理经验极其成熟的质量控制、进度控制、成本控制的技术措施和标准的质量管理体系。第三章施工准备第一节技术准备工作1、会同业主、设计师对建筑物的标高、标距等水平进行全面复核，以此确定本次标高基准点，以避免建筑物实际尺寸与施工图不符带来的问题。2、施工人员认真阅读所有施工图，并根据复核的现场实际尺寸作深化放样，对图纸上未指明的做法、材料等问题立即同设计师和业主研究商定，以书面形式增减或变更通知书，呈业主或设计师认可后实施。3、在工程进入连续施工阶段时，拟定每周召集一次各工种施工协调会议，用以解决上一周的问题，制定一周的工作计划，解决因施工现场与图纸不符等具体问题，接受业主对施工质量的检查和批评。4、积极准备有关的技术资料，按具体施工要求配备各类管理资料、技术资料、施工规范与验评标准等，并在项目工程师的组织下进行各有关施工技术交底工作。5、做好施工组织设计的补充调整工作，通过对施工图纸的会审以及施工技术要求的掌握、理解、核定，在项目工程师的组织下进行施工组织设计的补充、调整工作，使施工组织设计更切合实际地发挥指导作用。6、在项目经理组织下按施工总进度要求及时编制出各分部各工种的每月施工进度计划表，它是工程项目各类成本支出、考核用工、签发任务单、限额用料的依据。7、健全技术管理的各级制度。施工中的技术管理是施工管理的重要组成部分，在满足施工组织设计的原则下及时编制出具体各单项施工方案，并做好对各级技术人员及施工班组的技术交底工作。制订规范的工作职责和工作制度，使技术管理条理化、专业化。第二节物资准备在项目经理的组织下与业主设计监理共同配合，积极组织物资供应。按使用要求做好现场材料贮存，保管工作，对设备贮存、危险品仓库等按要求进行搭设，并做好标准化管理且配备必要的消防器材。制订保管、守卫及领用手续制度。要有计划、有步聚地组织材料进场，提前编制成品、半成品材料的订货计划，对一些特殊材料和装饰材料，取样后报业主审批，尽快落实货源，确定供货单位，尽早备料，不影响施工进度。第三节施工现场材料的堆放1、本公司将严格遵守甲方的既定原则，利用好有限的平面道路和场地，在规定的时间及范围内解决好材料的进场、堆放、交叉使用、垃圾的清运和现场卫生等项工作，创建出环境良好，清洁卫生、布置有序的文明工地。2、本工程材料品种繁多，规格类型各异，保证现场材料的运输、搬运和存放，使其流畅、有序的进行是创造良好施工条件之必须，也是体现施工现场管理水平、组织能力的验证。各类材料做到计划提料、计划采购、计划储存、计划使用，使材料供应有序流动，不大量存货，不大量积压、不提前采购，减少现场存储压力，并保证现场使用。3、考虑到计划采购、计划使用、材料滚动进场的具体情况，将安设搬运工和管库人员，保证到场材料、物资随到随进库，使材料进场存放。第四节材料的准备及材料余料、垃圾进出场1、结合设计图纸、材料做法和有关工料规范，列出本工程材料供应计划。对材料的产地、品种、规格、数量、品质标准、生产周期等进行多方位市场调查，按施工进度编制供应时间表，保证施工用料的及时供应，同时不造成后续材料占用施工作业面。2、公司为本项目工程设立现场仓库和中转仓库，为保证工程进度对生产难，周期长，货源组织困难的材料，提前安排定货和到货，并存放在公司周转仓库内，然后根据施工进度拔付工地仓库分发使用，并安排专人负责材料自定货运，库存到供应工地使用全过程，降低材料的损耗和丢失，易燃材料在工地外设封闭小仓库存放，专人发放管理。3、材料进场及施工余料、施工垃圾出场：在规定的时间内进场。为合理的利用现场空间，半成品拟在场外加工车间制作，现场完成组装等工作，施工及拆除垃圾及施工余料装袋，于夜间运出施工现场，保持施工现场的清洁。第五节劳动力的组织准备按本工程分部、分项工程量组织相应的施工队伍，配备施工管理人员，根据实际进度计划和现场实际工作面，确定劳动力数量，分小组进入现场作业。第四章项目组织架构第一节项目部组织机构设置的原则1、目的性原则机构设置的根本目的，是为了实施施工项目管理总目标。从这一目标出发，因目标设事，因事设机构定编制，按编制设岗位定员，以职责定制度授权力。拟派的项目经理及技术负责人均满足招标文件的要求。2、精干高效原则组织机构人员设置以能实现施工项目所要求的工作任务为原则，简化机构，做到精干高效。力求一专多能。同时增加项目管理班子成员的知识含量，着眼于使用和学习锻炼相结合，以提高人员素质。3、管理跨度和分层统一的原则管理关系跨度大，管理人员的接触关系增多，处理人与人间关系的数量随之也增大。4、业务系统化管理原则施工项目是一个开放的系统，各子系统之间，子系统内部各单位工程之间，不同组织、工种、工序之间，存在大量结合部。在设立组织机构时以业务工作系统化原则作指导，考虑层间关系，分层与跨度的关系，部门划分、授权范围、人员配备等，能够为完成项目管理总目标而实行合理分工及协作。5、弹性和流动性原则工程项目的单件性、阶段性、露天性和流动性是施工项目生产活动的主要特点，会带来生产对象数量、质量和地点的变化，带来资源配置的品种和数量的变化。6、项目与企业组织一体化原则项目组织是企业组织的有机组成部分，企业是它的母体，归根结底，项目组织是由企业组建的。第二节组织机构的建立为确保高质量、按期、安全地实现本工程各项施工目标，在本工程建立一个实力很强的施工项目部，在公司的统一管理下，完善项目部的各项管理制度，严格按照施工项目法进行本工程的施工和管理。按照管理体制认真落实生产、质量、安全各级责任人。第三节施工组织管理机构框图该工程在实施时，将在公司统一部署和各职能处室协同配合下，由项目经理牵头组织，项目技术负责人负责落实，按各级施工项目部编制，组织经历过类似工程施工、能吃苦而耐劳的具有丰富的施工经验的各类专业工程技术管理人员投入施工管理。项目组织机构设置图如下：第四节项目主要管理人员的岗位职责1、项目经理代表公司是该工程施工的最高指令人，对工程形象进度和工程质量负全面的责任。岗位职责如下：（1）全面主持项目执行机构的日常工作；（2）在投标阶段，组织编制投标文件；（3）项目实施过程的全职组织者和指挥者；（4）组织编制项目质量保证计划、各类施工技术方案、安全文明施工组织管理方案并督促落实工作；（5）组织编制项目执行机构的劳资分配制度和其他管理制度；（6）与组织编制项目实施的各类进度计划、预算、报表；（7）组织项目实施的各类供应商的选择工作；（8）拟订项目执行机构组织和人员配制及其岗位职责；（9）具体负责项目质量、工期，安全目标的管理监督工作；（10）决定项目的各种奖励分配方案并报公司备案；（11）负责与业主、监理、设计等的协调和沟通的组织领导工作；（12）组织和领导工程创优工作；（13）负责工程的竣工交验工作；2、技术负责人项目经理技术负责人安全员施工员质量员材料员预算员施工作业队对该项目工程负技术责任，分管施工内业、工程施工、工程质量、测量工作、组织参加业主技术会议和编制实施性施工组织设计，解决施工过程疑难问题，组织编制、审定竣工资料。岗位职责如下：（1）协助项目经理管理和领导技术部和设计部的工作；（2）组织相关部门和人员代表项目部参与业主、监理或设计方等就施工方案、技术、设计、质量等方面问题的会议、讨论或磋商；（3）主持施工组织设计和重大技术方案和测量方案的编制并负责审核、把关；（4）组织进度计划的编制并监督落实，负责施工在进度安排方面的配合和协调；（5）参与项目质量策划并督促技术方案和施工组织设计主要内容的落实工作；（6）对新技术、新工艺和新材料在本工程的推广和使用进行指导并把关；（7）协助项目领导和组织创优工作；（8）竣工图、竣工资料、技术总结等工作的指导和把关；（9）负责组织对工人和劳务队伍的岗前培训工作并审查培训效果；（10）负责并组织图纸会审工作。3、安全员（1）贯彻安全生产的各项规定，并模范遵守。（2）参与施工组织设计中安全技术措施的制订及审查。（3）负责对职工进行安全生产的项目部级教育，做好施工中的安全交底和平时的宣传工作。会同有关部门搞好特殊工种工人的技术培训和考核工作。（4）深入施工现场检查、监督、指导各项安全规定的落实，消除事故隐患，分析安全动态，不断改进安全管理和安全技术措施。定期向项目经理汇报安全生产具体情况。（5）正确行使安全否决权，做到奖罚分明，处事公正，同时做好各级职能部门对本工程安全检查的配合工作。（6）负责对现场安全设施的检查与验收，指导维护工作。（7）督促有关部门按规定及时发放职工劳动防护用品，并指导合理使用。（8）参与企业工伤事故的调查和处理，及时总结经验教训，防止类似事故重复发生。（9）参加每半月的项目安全大检查，做到“三定”并做