车间零事故意识与卓越安全管理

培训讲师：培训日期：车间零事故安全意识与卓越安全管理防范实战训练PART01安全概况与零事故意识PART02杜邦安全管理理念PART03安全管理工具PART04卓越安全管理CONTENTS国内安全现状与基本安全意识安全为了谁？OR安全为了谁？OR安全为了谁？为了我们自己！！！三峡动态总投资预计2039亿事故一年总损失2500亿触目惊心的数字的背后……安全意识薄弱是根本原因！真实的故事“辛辛苦苦七八年，一场事故回到解放前”“小洞不补，大洞受苦””如果你还认为安全只有花钱，没有效益！，那就是大错特错”保安全，等于增效；出事故，赔个底儿掉安全是责任责任意识增强核心竞争力“”你真把“安全”当“第一”了吗？说起来重要做起来次要忙起来不要什么是安全意识？就是人们头脑中建立起来的生产必须安全的观念，也就是人们在生产活动中，对各种各样有可能对自己或他人造成伤害的外在环境条件的一种戒备和警觉的心理状态安全意识什么是安全意识？防患于未然的忧患意识别躺在“极低概率”上睡大觉相撞英国“前卫”号弹道导弹核潜艇与法国的“凯旋”号核潜艇2月3日或4日在大西洋相撞别躺在“极低概率”上睡大觉如果坏事情有可能发生，不管这种可能性多么小，它总会发生，并引起最大可能的损失注意安全，应该从一点一滴做起轻伤害医疗救治重伤害致伤致残导致事故的不安全因素存在30000……轻微伤害、虚惊伤害3000死亡致命的伤害291300一个机械师的故事•这一事例说明，重伤和死亡事故虽有偶然性，但是不安全因素或动作在事故发生之前已暴露过许多次。•如果在事故发生之前，抓住时机，及时消除不安全因素，许多重大伤亡事故是完全可以避免的。重伤的机械师研讨：不就是一个小隐患吗？•从左图中，可以看到的隐患是什么？•该隐患可能导致的后果有哪些？•这个案例可以告诉我们什么？可能发生的情况虚惊一点小伤大事故如此小细节，可以避免一场未知的事故大祸源自小错钉子缺，蹄铁卸蹄铁卸，战马蹶战马蹶，骑士绝骑士绝，战事折战事折，国家灭一枚钉子一匹战马有可能丧失一个国家，那我们的一个动作、一个行为也许会毁掉一个企业或人的一生端正对安全生产工作的态度，也是端正自我安全、家庭安全的态度，也是对员工负责任的态度0102违章作业说说看，哪里违章了？事故起因据杜邦的经验，绝大部分安全伤害，不是由条件和设备，而是由不安全行为造成的不安全行为96%不安全行为4%•不使用劳动保护设备•人的反应•不遵守规程不安全条件•人的位置•使用不当设备和工具•杂乱无章事故原因分析缺少相关知识或培训深信“这事不可能/也不会发生在我身上”不认识：不安全操作习惯劳保用品不适合/没使用对（不安全）现状熟视无睹,习以为常“麻痹大意”态度展现独立性错误的优先观念:生产,质量,舒服,...优先于安全反映工作条件的士气、情绪等问题研讨请指出下列情形中属于不安全的行为案例有哪些，不安全的状况又有哪些？他们之间的关系是什么？0102有个人不慎将油洒到地板上，但是没将它弄干净。过了不久，另一位员工走过油渍地区，因而滑倒，造成手腕脱臼。这个伤害的根本原因为何？•由停车场到装配区的路边走道上，部分被结冰覆盖。•有个办公室职员为了腾出空间放新桌子，将旧的桌子推到角落。•火灾烟雾侦探器偶尔会哗哗作响，表示电池快没电了。•工地主管在检查新建房屋的结构时，未戴安全帽。•一个不安全的行为？•一个不安全的状况？赠言•让安全成为我们的一种生活方式，因为安全与不安全之间没有过渡。•只要踏出100％的安全一步就进入100％的不安全。杜邦安全理念与安全管理•全球500强企业。•全球化工行业榜首•全球最安全的公司杜邦公司简介埃留特•伊雷内•杜邦创造科学奇迹！•杜邦公司1802年成立，由杜邦家族组成的依靠化学工业和军火工业起家的财团，号称“军火”大王。•杜邦公司是世界上历史最悠久、业务最多元化的一家以科研为基础的全球性企业。•杜邦公司提供能提高人类在食物与营养，保健，服装，家居及建筑，电子和交通等生活领域的品质的科学解决之道。010203040506杜邦公司五大业务平台杜邦电子和通讯技术杜邦高性能材料杜邦安全防护杜邦涂料和涂料技术杜邦农业与营养杜邦公司五大业务平台杜邦核心价值安全与健康保护环境职业操守尊重他人和平等待人杜邦的核心价值观是永不动摇的承诺，渗透在杜邦所有的行动中。这些核心价值观是传统的一部分，将继续指导杜邦公司今后的决定和行动(贺利得)。杜邦的核心价值观杜邦人今天的安全行为•他们上下楼梯要手扶扶手；•他们上车后的第一件事永远是系安全带（不分前后排)；•他们不会因贪图美味而去安全设施不完备的小店，而且一般在就餐时都选在饭店一楼靠门口的地方；•他们出差住酒店会选择比较低的楼层；•他们开会或搞活动的第一件事是安全，要让所有人知道安全通道在哪？•他们停车一定是车头向外；•他们用的笔一定是笔头向内；•他们在工作时一定不会奔跑；•他们开车时一定不会接、打电话(不管是否用耳机)；•他们招聘了大批医学博士和医学教授；•……杜邦安全的起点18181818年,杜邦公司建立了管理层对安全负责的制度,即安全生产必须由生产管理人员——总经理、厂长、部门经理负责,而不是由安全部门负责.杜邦安全发展过程•赏罚制度•公司程序/规定•培训•安全知识、承诺、标准•潜移默化•个人价值观•照顾自身安全•安全只靠本能反应•只是符合要求•安全部门负责•管理层没有参与•帮助其它人达到安全标准•照顾他人安全依赖独立被动互相支持杜邦的安全业绩杜邦公司在后100年间形成了完整的安全体系，取得了丰硕成果并获得社会的广泛认同。杜邦公司一直保持着骄人的安全记录：•安全事故率比工业平均值低10倍•杜邦公司员工在工作场所比在家里安全10倍•超过60%的工厂实现了零伤害•杜邦公司在世界范围内的许多工厂都实现了20年甚至30年无事故（指休息一天以上的因公受伤造成的病假）•30%的工厂连续超过十年没有伤害记录杜邦安全推进组织工厂经理SBU事业部副总裁Services客户服务副总裁生产业务部门服务部门SHE安全部门SHE优化中心SHE副总裁CEO首席执行官各级生产管理层SHE专员杜邦的安全报告制度24小时之内汇报给全球CEO在杜邦，最为严格的是事故报告制度，任何一个国家、一个地区、一个工厂，对于损工时事件（受伤后不能在第二天准时回原岗位正常上班），24小时之内必须通过事业部领导报告给杜邦全球CEO.其他专业的安全要求杜邦在日常管理的各专业领域有各自的安全实施流程和办法手部安全工作安全分析（JSA)不可触摸工作许可证PPE电力安全消防安全等等…关于杜邦=“安全”（1）一切事故都是可以防止的；（2）各级管理层对各自的安全直接负责；（3）所有安全操作隐患都是可以控制的；（4）安全是被雇佣的一个条件；（5）员工必须接受严格的安全培训；（6）各级主管必须进行安全检查；（7）发现的安全隐患必须及时纠正；（8）工作外的安全和工作中的安全同样重要；（9）良好的安全创造良好的业绩；（10）员工的直接参与是关键。安全品质利润生产人力资源【安应独家PPT】安应出品，必属精品❗安应制作公开的精品PPT资料，被各大公众号疯传转载。这里可以获得全部独家资料，每日至少更新一篇精品PPT❗【最新法规标准追踪】每月更新追踪最新EHS法律法规及国标行标，定期发布汇总分类清单❗【工具手册电子书】定期更新EHS及企业管理相关工具手册及电子书PDF，全部都是精品筛选，安全人必备的工具类资料❗【管理台账范本】汇集各类EHS管理台账范本，规章制度、操作规程、应急预案、检查表格、隐患排查、风险管控、演讲稿、合同范本…帮你一网打尽❗【视频培训课程】汇总上传优质EHS视频课程资料，内容经典，清晰度高，丰富你的安全知识，扩充你的培训素材❗【PPT读书】工作太忙，生活太累，自己太懒，总之看完一本好书越来越难❗没关系，一篇PPT带你阅读整本书籍精华，还附加原版电子书下载❗【宣教挂图展板手册】专业美工设计EHS宣教挂图展板手册，所有文件均提供PS或AI可编辑原稿❗宣教活动再也不用求人❗【经典事故案例】数千篇典型事故案例及完整事故调查报告，定期追踪更新❗支持“事故类型”检索查询，“一切事故皆可避免”❗【最全MSDS管理】涵盖《危险化学品目录》涉及所有危化品资料，提供化学品安全技术说明书、化学品安全技术标签、国际化学品安全卡以及职业病危害告知卡下载❗我不是您的“文件夹”，我只提供“精品”资料❗更多免费资料，请添加并私信“安应管家”，微信号：ansyingsj1①周一至周五，每日更新资料；周六日不定时更新❗②成员资料查询服务，把您需要的资料告诉我，我会尽量为您查找❗EHS资料的品质控萌主承诺立即扫码加入安应·EHS微信群立即扫码关注安应·EHS订阅号EHS资料的品质控十大安全保命条例任何人不能违反上锁，加标签，清理和试车的程序任何人不得违反受限空间进入许可的程序任何人不得违反“管线断开”程序除了在完全遵守DNT程序的情况下，任何人不得直接或间接地接触任何转动/移动的设备或物料任何人不得未经授权进行带电作业01020304050607080910任何人不得未经授权旁路安全联锁在存在跌落危险的1.8米以上高空作业时必须系安全带在公司内，公司车辆内或者为公司业务工作时都必须带好配置的安全带没有相应的证照，任何人不得操作特种设备任何人不能指使或容忍任何意识违反安全保命条例的行为杜邦办公室安全须知•不要奔跑/不要边走边看文件•电器设备有故障,请有关部门人员检修,不要自己动手检查•不要用湿手碰电器•发生火警时,不要使用电梯•不要在办公室里储存化学,危险或易燃物品•清楚了解办公室内的火警疏散通道/门口和走道处不要堆放物品•不要在橱柜顶部堆放重物和散装物品安全须知杜邦办公室安全须知•个人办公区域内请保持清洁整齐/抽屉不用时请关好/不要在四层橱柜上堆放物品•需要爬高时请使用梯子,不要站在桌椅上面•办公室严禁吸烟•一旦发现不安全的地方,请及时与部门主管或公司安全负责人联系,以便及时采取改正措施•除了垃圾桶,请勿在办公桌下堆放物品•不要笔尖朝上放/不要在椅背或隔离板上挂衣服/不要在过道上堆放物品安全须知研讨你认为这位车间主任通过杜邦安全管理模式和十大安全理念培训后，效果如何？为什么？•某车间主任进行了杜邦安全管理模式与杜邦十大安全理念的培训，通过培训后，他的安全观念产生了很大的变化，有了很多新的安全管理想法。•培训课结束后回到车间，立即叫来车间安全员，将自己的想法告诉他并要求其组织实施，期望通过安全员将其安全理念和方法在全车间推广，促进车间安全管理水平有一个明显提升。事故防范基本工具层层落实安全责任制明确企业安全生产方针一把手负责制，明确各层级安全职责与义务：对辖区安全全面负责树立有感领导形象有感领导有安全认知的领导指企业各级领导通过以身作则的良好个人安全行为，员工可以“看到、听到、体验到”的方式展现自己对安全的承诺，使员工真正感知到安全生产的重要性，感受到领导做好安全的示范性，感知到自身做好安全的必要性层层落实安全责任制员工安全职责与义务：做到三不伤害明确责任、目标、考核基准（强调过程考核）安全责任制层层落实不伤害自己、不伤害别人、不被别人伤害安全检查的目的、内容与方法人的不安全行为物的不安全状态不安全环境检查分类一：•计划性检查（重点项目、专项检查）•针对性检查（事故、重大隐患）•不定期检查检查分类二：•企业负责人及各级干部检查•安全管理人员检查•外聘专家检查检查到员工违章怎么办？角色认知：不做警察,做教练0102030405创造轻松的教导氛围推荐三明治的沟通方式不要忘记鼓励员工正确的做法推荐参考美国式的以人为本的违章方式危险源的控制管理阶段个体防护设备或防护用品安全规定、程序、工作许可、培训、标识等通风、防护罩、隔音墙等工程控制方式使风险受控以低危害物料或低危害作业取代等方式停止使用有害物料/不安全的操作工艺(本质安全)抵挡风险规避风险减轻风险消除风险控制风险应急事态响应准备应急响应KYT活动导入是针对生产的特点和作业工艺的全过程，以其危险性为对象，以作业班组为基本组织形式而开展的一项安全教育和训练活动伤害预知预警活动简称