精编项目经理岗位职责精选5篇例文项目经理通常强调的是快速、灵活,经常采用敏捷的开发方法,通过原型不断地完善用户需求。开发流程也不固定,有时需求、设计和开发工作会穿插进行,以实现快速开发。下面是网友整理上传的“精编项目经理岗位职责精选五篇例文”,以供大家参考借鉴!精编项目经理岗位职责精选五篇例文【一】1、在项目经理的统一领导下,按照工作分工履行职责、执行公司和项目部的有关管理制度,对工程进度、现场安全、施工质量、材料成本承担主要责任。2、服从项目部经理的领导、管理和指挥,负责本专业施工项目劳动力的优化配置、动态管理。协助项目经理做好施工班组的调配、分工、指挥与管理,管理施工现场文明施工,与材料部门随时联系准备施工物资与机具,确保工程项目的进度计划、质量、安全、成本指标的完成。3、负责制定本专业或分管单项工程每月、每周的施工计划、材料计划和劳力需求计划,做到对施工现场的劳动力进行跟踪平衡,进行劳力补充与减员,向进入施工现场作业的班组下达施工任务书,同时协助技术负责人下达技术安全交底。4、负责本专业的工程量、用工数量的申报、核算及清单编制,包括分包的工程量及零用工等。确保数据真实、准确、完整与及时上报。5、负责本专业工程技术核对、质量检查及验收;负责分管专业及分管单项工程的施工进度、工程质量、现场安全和材料使用的管理。6、加强材料管理,事前做好各专业材料计划,事中要建立使用计划,熟悉各专业图纸,确保材料的正常使用,注意合理安排,避免浪费现象发生;充分利用材料,从而降低成本。7、负责施工现场分管业务内机械设备、吊车、电动工具的安全使用、管理与维护,负责现场用电安全、用气安全和施工安全的管理。8、参与项目部的各种质量、安全、进度、成本检查工作,提出有关的工作建议和整改措施,并按照项目部的分工做好落实和执行。安全员岗位责任制1、在项目经理领导下,负责施工现场的安全管理工作。2、做好安全生产的安全教育工作,组织好安全生产、文明施工达标活动。主持或参加各种定期安全检查,做好记录,定期上报。3、掌握施工进度及生产情况,研究解决施工中的不安全隐患,并提出改进意见和措施。4、按照施工组织设计方案中的安全技术措施,督促检查有关人员贯彻执行。5、协助有关部门做好新工人、特种作业人员、变换工种人员的安全技术、安全法规及安全知识的培训、考核、发证工作。6、对违反劳动纪律、违反安全条例、违章指挥、冒险作业行为,或遇到严重险情,有权暂停生产。7、组织或参与进入施工现场的劳保用品防护设施、器具、机械设备的检验检测及验收工作。8、参加安全事故调查分析会议,并作好相关记录,及时向有关领导报告。资料员岗位职责1.岗位职责1)负责施工单位内部及与建设单位、勘察单位、设计单位、监理单位材料及设备供应单位、分包单位、其他有关部门之间的文件及资料的收发、传达、管理等工作,应进行规范管理,做到及时收发、认真传达、妥善管理、准确无误。2)负责所涉及到的工程图纸的收发、登记、传阅、借阅、整理、组卷、保管、移交、归档。3)参与施工生产管理,做好各类文件资料的及时收集、核查、登记、传阅、借阅、整理、保管等工作。4)负责施工资料的分类、组卷、归档、移交工作。5)及时检索和查询、收集、整理、传阅、保存有关工程管理方面的信息。6)处理好各种公共关系。2.文件资料的管理工作(1)按资料的来源不同。如分为属于建设单位的、勘察单位、设计单位、监理单位的、材料设备供应单位的、施工总包单位的、分包单位的、有关部门的等等。(2)按资料归档的对象不同分类。如属于建设单位的、施工单位的、城建档案馆的等等。(3)按资料的专业性质不同分类。如属于建筑结构工程的、建筑装饰装修工程的、建筑给水排水及采暖工程的、通风与空调工程的、建筑电气工程的、建筑智能工程的、电梯工程的等等。(4)按资料的内容不同分类。如属于施工管理资料的、施工技术资料的、施工物质资料的、施工测量记录的、施工记录的、隐蔽工程检查验收记录的、施工检测资料的、施工质量验收记录的、工程竣工验收资料的等(5)按资料形成先后顺序分类。对同一类型的资料应其形成时间的先后顺序进行排序。2)存放保管。施工单位及项目经理部应配置适当的房间、器具(如文件筐、文件夹、文件盒、文件柜)等来存放文件资料。并加强管理和增强防范意识,做好“防火、防盗、防露、防虫、防尘”等工作。3)严格履行借阅手续。应建立建健全完善的关于文件及资料的收集、分类、整理、保存、传阅、借阅、查阅等制度,严格按照规定的程序办理,避免文件资料的丢失和损坏。在工作中,收文应记录文件名、文件摘要、发放部门、文件编号、收文日期、收文人员应签字;借阅或传阅应注明借阅或传阅的日期,借阅人名,传阅责任人,传阅范围及期限,借阅或传阅人应当签字认可,到期应及时归还;借阅或传阅文件借(传)出后,应在文件夹的内附目录中做上标记。4)及时组卷、保管、移交、归档。整理后的文件应及时组卷,按照合同和有关规定,及时把需要建设单位、施工单位、城建档案馆保存收藏的竣工资料,分别进行移交,完好归档。精编项目经理岗位职责精选五篇例文【二】1、负责贯彻执行技术法规、标准和上级的技术决定。2、组织有关人员会审图纸,编制主要技术方案。3、向项目有关技术人员进行技术交底。4、审定施工技术组织措施计划,并组织实施。5、对甲方和设计院提出的工程联系单进行审定,并对施工方提出的工程联系单进行审批。6、负责自制复查单位工程的测量定位、抄平、放线和质量检查工作。7、主持隐蔽工程验收、结构验收、工程竣工验收。8、组织解决项目施工中技术难题,处理质量事故并上报上级部门。9、负责收集项目部技术的培训需求并上报公司。10、负责组织工程档案中各项技术资料的签证、收集、整理。和工作状态进行管理确认,组织操作人员对设备进行保养、维护和检修。精编项目经理岗位职责精选五篇例文【三】1、负责产品的开发实现,及开发过程中的项目管理,对于确定实施的新产品开发或老产品改良升级工作,制定开发计划;2、仔细阅读产品经理编写的《可行性分析报告》及《需求分析说明书》等产品开发的输入文档,充分与产品经理交流沟通,理解产品经理的思想,确定产品开发实现方案;3、组织开发团队、明确各开发人员的分工,按计划执行并完成开发任务;4、指导审核产品核心模块的详细设计,负责指导开发团队成员理解设计文档、掌握开发技术等,检查成员的工作是否达到要求;5、组织协调团队成员研究缺陷改进方案,并最终解决问题;6、负责设计文档、源代码、等开发资料和文档的'管理,同时负责整合、组织、协调各种内外部开发资源;7、负责开发团队的技术学习和能力提升,积极寻找学习资源,为团队创造成长环境,组织并督促团队成员学习并掌握产品开发中所需的技术和能力。精编项目经理岗位职责精选五篇例文【四】1、根据下达的计划、任务进行业务工作,保证计划任务有力的完成2、实施部门各项营销推广活动,采用一定的宣传广告开拓市场,寻找新客户,扩大业务量3、负责团队的建设和全面管理;合理控制团队的各项费用支出和审核4、负责组织营销活动方案的实施,指导、监督、反馈并控制其发展;分析总结经营活动效果,保证活动顺利实施;负责自营渠道、社会渠道的管理,部门各项任务的完成5、负责协调营销活动中人员、物料等方面的调配工作;精编项目经理岗位职责精选五篇例文【五】1、负责项目整体按项目范围在规定的时间和成本范围内交付;2、参与项目前期的项目立项、可行性分析、项目建设方案的制定,参与系统技术架构、功能需求的评审;3、组织具体项目的实施,编列项目实施计划,资源清单,协调各方资源,组织和领导相应团队按时按质完成项目任务;4、组织系统上线前的技术准备和资源准备,协调最终用户参与项目的功能评审和上线推广;5、对所负责项目进行日常管理,定期收集项目信息,评估项目风险,并向项目部经理定期汇报;6、管理并激励项目团队成员,并对团队成本的个人职业发展进行辅导。