绩效考核简易操作方法讲解

绩效考核简易操作方法讲解企业为什么要推行绩效考核？追求效益的最大化——企业要生存和发展，必须谋求利润的稳步增长。投资必须要有回报，没有效益，没有增值，一切都是空谈。员工为什么要参与绩效考核？体现个人价值、实现个人理想——员工要生存和发展，必须以企业为载体，在企业发展的前提下才能有所发展。所以促进企业提升，是每一个员工的义务和前提。绩效考核体现的原则经典名言——业绩决定薪酬能力决定升降态度决定去留测评工具从客观业绩和主观态度两方面考核两表三面：《季度客观业绩考核表》（正、背面）《季度主观表现评定表》填表流程一、在考核开始前,上级评价者与被考核人共同进行绩效面谈，敲定工作任务，填写《客观业绩表（正面）》涂成黄色的部分。二、在考核结束后,被考核人与上级评价者分别在“两表三面”的空白位置打分和填写评价。三、涂成蓝色的部分由行政部及总经理分别填写。填表说明1、工作任务的重要程度所占比例为“权重”，总权重为100%2、考核标准一定要量化、细化或流程化，不能用“很快”、“及时”、“准确”等形容词，要用数字衡量。3、双方协商制定评分标准：不能完成某一项目或达不到要求，应扣几分。4、被考核人客观业绩、主观表现的得分在一定范围内的，都要加以文字说明。5、考核结束后，上级考评人要与被考核人面谈测评结果，制定改进办法，拟定下一季度考核计划。计算公式理解奖金个人奖金＝本人月工资额×1.5×公司年度业绩完成率×转正后月数÷12×［（客观业绩自评分×35%＋上级评分×65%）×80%＋（主观评定自评分×35%＋上级评分×65%）×20%］÷100备注说明•一、个人所得奖金与公司业绩完成率挂钩。•二、奖金与其服务时间有关——鼓励长期服务，财年底前离职者不获发年终奖。•三、考核分数直接影响被考核人的晋升或降级。•四、评分比例有侧重：客观业绩占80%——以成绩数据说话主观态度占20%——量化评估心态•客观业绩主观表现