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研发部门绩效考核姓名：岗位:软件开发评估阶段：年月日—年月日序号关键指标指标含义考核标准/计算公式目标值完成值权重分绩效分数1功能开发进度所负责软件模块功能实现完成情况按所负责的软件功能模块（功能点）的完成数量计算100%40分每1个功能点没按时完成扣2分，每1个功能模块未按时完成扣10分、累计2个功能模块未全部完成扣40分。2文档开发进度所负责软件功能模块详细文档完成情况按所负责的软件功能模块（功能点）的文档完成数量计算100%30分软件文档内容包括：1、模块功能2、用例分析3、接口设计、4、算法说明。每1个功能模块的1项文档内容未按时完成扣5分，扣完为止。3开发质量所负责软件功能模块完成质量按照重大失误和BUG数量扣分。100%20分每一个重大失误扣5分，每2个功能性bug扣1分，每5个非功能性BUG扣1分4技术文档编写软件代码规范情况程序接口、注释、日志输出完全按照指定规范编写比例。100%10分每1个接口未按照规范编写口1分、每1个日志输出未按规范输出扣1分，扣完为止。5工作态度工作态度与协调能力本月能尽力主动协助同事的工作进展，且有合理化、创新建议。10分100%10分本月主动有效配合其它同事的工作，但无合理化、创新建议。8分本月能够满足正常工作协调，在其它同事的要求下能积极配合。6分本月能维持正常工作协调，协作被动，某些方面缺泛主动，须请示领导。4分不能正常工作协作，工作缺泛须经常需要领导督促、监督，能力跟不上。0分个人综合绩效得分：绩效得分等级：被考核人签字：日期：年月日考核人签字：日期：年月日绩效面谈表对上月工作考核结果满意度□非常满意□满意□不满意□非常不满意上月工作业绩比较突出是哪几方面？工作中需要哪几方面需要提升是否需要接受哪些培训，希望从公司得到怎样的帮助？本人认为本部门工作最好是谁？为什么?对本次考核有什么意见？针对自己薄弱的方面,计划采取什么改进措施?下一考核期工作目标存在哪方面的困难?需要协调事项?被考核人签名日期部门负责人签名说明：1.绩效考核面谈表的目的是了解员工对绩效考核的反馈信息，并最终提高员工的业绩；2.绩效考核面谈应在考核结束后一周内由上级主管安排，并报行政人事部备案。研发部门绩效考核姓名：岗位:测试评估阶段：年月日—年月日序号关键指标指标含义考核标准/计算公式目标值完成值权重分绩效分数1测试完成率测试任务完成情况按软件功能模块（功能点）测试完成量计算100%30分每1个功能点未按时完成测试扣1分，每1个功能模块未按时完成测试扣5分，累计2个功能模块未按时完成扣30分。2文档制作测试文档完成情况按测试文档的完成质量计算100%20分测试文档包括：1、测试计划2、测试用例3、测试结果。其中1项未能按时完成扣5分，累计两项未按时完成口20分。3测试水平测试任务完成质量按照遗留重大失误和遗留BUG数量扣分030分遗留一个重大失误扣10分，每遗留2个功能性bug扣1分，每遗留5个非错误性bug扣1分4工作能力产品理解和部署能力A、正确理解产品整体概念，B、正确部署产品，C、熟练操作产品功能一20分1、ABC三项都能满足20分。2、有其中1项不满足15分。3、有其中2项不满足10分。4、三项都不满足0分。5工作态度工作态度与协调能力本月能尽力主动协助同事的工作进展，且有合理化、创新建议。10分100%10分本月主动有效配合其它同事的工作，但无合理化、创新建议。8分本月能够满足正常工作协调，在其它同事的要求下能积极配合。6分本月能维持正常工作协调，协作被动，某些方面缺泛主动，须请示领导。4分不能正常工作协作，工作缺泛须经常需要领导督促、监督，能力跟不上。0分个人综合绩效得分：绩效得分等级：被考核人签字：日期：年月日考核人签字：日期：年月日绩效面谈表对上月工作考核结果满意度□非常满意□满意□不满意□非常不满意上月工作业绩比较突出是哪几方面？工作中需要哪几方面需要提升是否需要接受哪些培训，希望从公司得到怎样的帮助？本人认为本部门工作最好是谁？为什么?对本次考核有什么意见？针对自己薄弱的方面,计划采取什么改进措施?下一考核期工作目标存在哪方面的困难?需要协调事项?被考核人签名日期部门负责人签名说明：1.绩效考核面谈表的目的是了解员工对绩效考核的反馈信息，并最终提高员工的业绩；2.绩效考核面谈应在考核结束后一周内由上级主管安排，并报行政人事部备案。研发部门绩效考核姓名：岗位:UI设计评估阶段：年月日—年月日序号关键指标指标含义考核标准/计算公式目标值完成值权重分绩效分数1设计水平对产品需求的理解程度，及设计成果1、预知产品需求，并用超前技术布局显示方案40分；100%40分2、正确理解产品需求，并制定正确的网页布局和显示方案35分；3、在理解产品需求中存在较小问题，从而有5%的设计方案不正确或不合理30分；4、有10%的设计方案不正确或不合理25分；5、15%的设计不正确或不合理20分；6、有20%的设计不正确或不合理15分；7、有超过20%的设计不合理或不正确0分2设计进度软件产品界面原型完成量按软件产品功能模块（功能点）界面原型完成情况计算100%30分1个功能点未能按时完成扣1分，1个功能模块未能按时完成扣5分，累计2个功能模块未能按时完成扣30分3技术协调能力能否配合开发人员完成界面调整按软件产品界面完成数量和界面效果计算100%30分1个界面不能完成整合或样式不能兼容扣1分，1个界面不能兼容制定浏览器扣1分，扣完为止4工作态度工作态度与协调能力本月能尽力主动协助同事的工作进展，且有合理化、创新建议。10分100%10分本月主动有效配合其它同事的工作，但无合理化、创新建议。8分本月能够满足正常工作协调，在其它同事的要求下能积极配合。6分本月能维持正常工作协调，协作被动，某些方面缺泛主动，须请示领导。4分不能正常工作协作，工作缺泛须经常需要领导督促、监督，能力跟不上。0分个人综合绩效得分：绩效得分等级：被考核人签字：日期：年月日考核人签字：日期：年月日绩效面谈表对上月工作考核结果满意度□非常满意□满意□不满意□非常不满意上月工作业绩比较突出是哪几方面？工作中需要哪几方面需要提升是否需要接受哪些培训，希望从公司得到怎样的帮助？本人认为本部门工作最好是谁？为什么?对本次考核有什么意见？针对自己薄弱的方面,计划采取什么改进措施?下一考核期工作目标存在哪方面的困难?需要协调事项?被考核人签名日期部门负责人签名说明：1.绩效考核面谈表的目的是了解员工对绩效考核的反馈信息，并最终提高员工的业绩；2.绩效考核面谈应在考核结束后一周内由上级主管安排，并报行政人事部备案。研发部门绩效考核姓名：岗位:研发经理评估阶段：年月日—年月日序号关键指标指标含义评分标准/计算公式目标值实际完成权重分绩效分数1方案创新能力方案预研期间提出好的建议，如节省成本方案以及创新设计,方案可行性分析所提出方案的完整性、先进性、扩展性、经济性均达90%以上，得30分100%30分所提出方案的完整性、先进性、扩展性、经济性均达80%左右，得20分所提出方案的完整性、先进性、扩展性、经济性均达70%左右，得10分所提出方案的完整性、先进性、扩展性、经济性均达60%左右，得5分所提出方案的完整性、先进性、扩展性、经济性均达50%左右，得0分2工作效率工作目标完成率工作计划达成率（每月工作计划与总结，方案进度）100%30分全部按时按质完成，得20分，一项未完成，得15分，两项未完成得10分，三项以上未完成，得0分4资料提供技术文档整理情况1、技术文档提交及时，100%完整.10分100%10分2、技术文档提交及时，需要少数（10%）补充才完整.8分3、技术文档提交不够及时或补充20%资料才完整或不及时提交,100%完整。6分4、技术文档提交不够及时，或需要补充30%资料才完整.0分5工作协调工作态度与协调能力本月能尽力主动协助各部门的工作进展，且有合理化、创新建议。10分100%10分本月主动有效配合其它部门同事的工作，但无合理化、创新建议。8分本月能够满足正常工作协调，在其它部门的要求下能积极配合其它部门。6分本月能维持正常工作协调，协作被动，某些方面缺泛主动，须请示领导。4分不能正常工作协作，工作缺泛须经常需要领导督促、监督，能力跟不上。0分6管理能力绩效跟进及提交绩效资料内容精准定期对部门工作分析，工作计划完成情况总结问题，绩效跟踪改进及资料提交100%20分1、提前完成各工作分析，随时跟进工作进度，资料报表数据准确无误；（5分）3、准时完成各工作分析资料统计，内容数据出错1-3处；（4分）4、迟交资料，或数据4处以上不准确。（2分）7部门内部管理能极大地促进下属全面发展，合理安排工作，员工对绩效考核状况满意。30分100%10分能对下属工作提供全面的指导，合理安排工作，员工对绩效考核状况基本满意。25分能对下属工作提供全面的指导，较合理安排工作，绩效考核能够较准确反映实际。20分能对下属工作提供较多的指导，较合理安排工作，绩效考核能够较准确反映实际。15分对本部门的人力资源管理认识不够清楚，绩效考核状况不理想。10分个人综合绩效得分：绩效得分等级：被考核人签字：日期：年月日考核人签字：日期：年月日绩效面谈表对上月工作考核结果满意度□非常满意□满意□不满意□非常不满意上月工作业绩比较突出是哪几方面？工作中需要哪几方面需要提升是否需要接受哪些培训，希望从公司得到怎样的帮助？本人认为本部门工作最好是谁？为什么?对本次考核有什么意见？针对自己薄弱的方面,计划采取什么改进措施?下一考核期工作目标存在哪方面的困难?需要协调事项?被考核人签名日期部门负责人签名