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1人评会运作实施细则一、目的成立公司人评会，以“公平”、“公正”的原则，评定各项有争议性的案件。以利使问题解决合理化，及公司考核的顺利进行。二、范围1、评核全公司各层级人员月度计划及个人KPI个人责任考核中设定与评定中之异议案例。2、对全公司各层级人员“表现考核”中出现异议的案例进行评核。3、对提报单“争议案件的审议”。4、对“IE改善提案单”结论有异议之评核。三、权责1、人评会的组织召开人力资源/行政部KPI小组2、相关资料的准备人力资源/行政部KPI小组3、评核会议记录人力资源/行政部KPI小组4、人评会主持人评会主席5、人评会相关审议权人评会成员6、人评会相关核决权人评会主席四、具体作业内容1、会前准备：A、人力资源/行政部在每月6日收集（第二项：范围）内所提及之异议资料，汇整成“月份异议案件汇总表”。B、确定人评会召开时间，依案件数量、大小拟定会议具体时间段。C、每月7日通知各有异议案件的相关当事人及主管参加8日召开的人评会。2、会议召开：A、人评会依组织规程召开，采取职务回避方式。B、人评会主席宣布会议开始。C、人力资源部/行政部报告当日应审议和评价之案件数量。D、依人力资源/行政部KPI小组安排，逐一审议和评价案件（含异议说明及最终结果表决）。E、主席宣布散会。3、会议总结评核：2A、人评会评议结果，经人评会主席确认后，任何人均需遵守和尊重，不得再行翻案。以避免争议继续扩大，甚至影响考绩及薪资正常发放。B、人力资源/行政部KPI小组将人评会会议评核结果汇总表于隔日请人评会主席签字确认。五、相关表单1、月份异议案件汇总表2、人评会评核结果汇总表3、人评会会议记录单