湖南中烟工业公司核心竞争力提升研究

中南大学硕士学位论文湖南中烟工业公司核心竞争力提升研究姓名：文子登申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：王国顺20080526湖南中烟工业公司核心竞争力提升研究作者：文子登学位授予单位：中南大学相似文献(10条)1.学位论文邸辉基于提升核心竞争力的烟草企业营销组合策略研究2005近年来，随着中国加入WTO及签署WHO的《烟草控制框架公约》，中国烟草业的外部环境发生了深刻的变化。加入世界贸易组织后国际烟草行业竞争日益激烈，世界卫生组织的《烟草控制框架公约》对烟草生产经营活动进行了越来越严格的限制，中国烟草行业正面临着前所未有的挑战和考验。与跨国烟草集团相比，中国烟草业发展相对滞后，长期以来存在的卷烟市场封锁和企业组织结构过散等诸多问题，严重阻碍了大市场、大企业、大品牌的形成和中国烟草总体实力的提高。最近几年，中国烟草行业按照“做精做强主业，确保平稳发展，增强中国烟草整体竞争力”的基本方针，坚决推进以突出烟草主业、企业联合重组和品牌规模扩张为主要内容的行业整合战略。在推进工商分开改革的同时，中国烟草业还积极加强卷烟销售网络建设，取消县级烟草公司法人，整顿烟草市场秩序、加快省级公司职能转变等配套工作，全力构造全国统一大市场，对大企业、大品牌实行重点扶持。当前的烟草行业正在由企业内部成长为主的规模化阶段向以外部扩张为主的聚焦化阶段过渡。在此背景下，本文从中国烟草行业如何积极应对国际竞争，如何提升烟草企业的核心竞争力为出发点，从聚焦战略的分析入手，对烟草行业的品牌、渠道、价格等经营策略进行了探讨。全文共分四部分。第一部分从核心竞争力及聚焦战略的理论回顾出发，讨论了烟草行业提升竞争力的总体经营策略；第二部分探讨了品牌扩张战略，在大量成功品牌实例分析的基础上，对品牌发展趋势进行了研究；第三部分对如何加强卷烟销售渠道建设，提高网络配送能力进行了重点分析，并对销售渠道的终端，零售户情况较全面地进行剖析，提出了强化服务营销的观点；第四部分则对在目前烟草专卖情况下价格策略的运用进行了讨论。2.会议论文李旭华.孔浩辉质量与品牌烟草企业增强核心竞争力的探讨2004随着WTO协议的签署,市场的开放和关税的减低,国内烟草企业正面临严峻的挑战.如何培育自身的核心竞争力,成为各企业的重要课题.卷烟,作为一种嗜好品,许多经营者都将品牌的知名度和号召力视作企业拥有市场、获得财富的核心竞争力所在.另一方面,伴随吸烟与健康问题的深化,降焦减害成为摆在烟草企业面前的重要课题,卷烟的质量直接影响到企业的发展、甚至关系到生死存亡.而质量与品牌,两者又是密切相关——质量的设计与管理要以品牌需要为中心,品牌建设要依靠质量的保证和维护.本文将针对烟草行业的特点,从质量和品牌的意义、作用、及其相互关系入手,论述中国烟草企业应从何处入手建设自己的核心竞争力.3.学位论文阮晓明中国烟草企业产业集中过程中的技术创新2007烟草业已成为全球经济的主导产业之一，在国民经济中具有十分重要而特殊的地位。在规模利益诱导与外部环境的约束下，世界烟草业的集中程度日益加剧。相比之下，中国烟草业存在规模不经济、产业集中度低、品牌集中度低等问题，严重的影响了资源配置的合理性和行业竞争的有效性。在WTO和WHO的双重压力下，中国烟草企业面临着前所未有的挑战，行业组建上划和重组整合势在必行。目前，中国烟草行业采取了一系列重大的改革举措，如10万箱以下烟草企业的关停、30~50万箱烟草企业的联合重组、两个“十多个”战略的推行和订单供货等，所有这些有效地推动了中国烟草企业的产业集中。但是，企业规模扩大后，企业管理和发展面临着来自内部和外部的巨大压力。内部问题主要是如何有效的防止“大企业病”，提高重组后的管理效能，提升市场绩效等；外部压力是中国烟草企业和国际先进烟草企业的竞争日趋激烈。中国烟草企业如何切实转变经济增长方式，提高核心竞争力，已经成为成功转轨的关键。中国烟草行业的大规模组织结构调整，在中国烟草史上尚属首次，无经验可资借鉴，因此，转轨时期的中国烟草行业，迫切需要我们认真研究，找出优化的制度安排尽快使中国烟草业在目前的市场环境中成长起来。本文运用产业经济学理论、制度变迁理论和技术创新理论分析中国烟草业的产业集中与技术创新。论文在吸收前人已有研究成果的基础上，发掘现有资料的价值，对中国烟草业的集中情况、变化趋势、市场绩效进行分析，研究WTO和WHO对中国烟草业的影响和新一轮技术创新思路等。论文的基本思路是从理论一般到产业具体，从理论分析到经验检验。基于市场结构决定企业行为，企业行为影响市场绩效，规模效应和技术创新决定市场绩效的产业理论，论文首先从梳理产业集中度、市场绩效和技术创新理论入手，对WTO规则和WHO的《烟草控制框架公约》进行述评，分析了它们对中国烟草业的影响，得出产业整合、产业集中度提高是中国烟草企业的发展方向。同时又对技术创新与新一轮的整合进行分析，得出新一轮整合成功的关键在于技术创新。其次，论文对中国烟草行业管理体制的变迁和产业集中的情况进行研究，并就市场绩效的两种模式进行分析，得出了技术创新成为推动企业市场绩效提升的关键要素；最后，从指导原则、总体思路、主要任务三个维度构建了中国烟草企业技术创新的基本思路。指导原则有市场导向原则、中长期发展原则、应用研究与基础研究并重原则、全员创新原则、统一原则和效能优先原则；总体思路为坚持方向、突出重点、持续创新和支撑发展；主要任务是创新体系建设、创新平台建设、创新机制建设、创新管理、创新人才培养体系建设、创新环境建设和科技投入体系建设。4.学位论文董跃梅云南烟草企业核竞争力评价与博弈分析——以红塔集团与菲莫公司为例2001随着中国加入WTO,中国烟草业面临的机遇与挑战同时存在.该文通过以红塔集团为例来分析在加入WTO以后,烟草企业面临的挑战和应采取的策略.主要分析三个问题:一是加入WTO后,根据中美两国政府鉴定的《农业合作协议》,中国对烟草的税率减让作出承诺,通过对烟草贸易保护程度的测算,可以看出关税的降低对中国的烟草业将有怎样的影响,以及云南烟草面临的挑战;二是利用价值链的理论,建立卷烟企业竞争力评价指标,对红塔集团与菲莫公司的差距以及优势所在;三是运用博弈论的原理,建立博弈模型来分析红塔集团与菲莫公司在时行价格竞争时面临的问题及应采取的策略,并对红塔集团走大集团道路应采取的兼并策略进行了分析.5.会议论文周利勤.陈金红论入世后云南烟草企业的核心竞争力2004加入WTO与云南烟草参与全球竞争时代的到来,分析云南烟草企业管理的现状,提出关于下一步云南烟草企业如何提高核心竞争力的意见和建议.作者从企业核心竞争力的本质进行阐述,认为拥有核心竞争力是企业立于不败之地的重要保证.那怎样才能培育出云南烟草企业的核心竞争力呢?作者从提炼公司独特的企业文化;建设一支优秀的员工队伍;加快企业学习能力的培养,建立学习型企业组织;培育公司当前的核心产业;要建立企业的创新机制,提高创新能力;提升服务理念,提高企业的服务延伸能力.6.学位论文席昊中国烟草企业竞争环境分析与多元化战略研究2001该文认为,研究中国烟草企业的多元化成长问题,应以新经济结构为背景,从中国烟草业的现实特征出发,探索适应中国烟草企业多元化成长的特色与共性化的规律,剖的中国烟草业的竞争态势及其与新经济接轨的切入点,籍此才能系统地构建中国烟草企业的多元化成长战略,并形成体系化的理论基础.正是源于这一思考,该文选择了烟草企业的多元化作为研究方向,并以中国烟草企业竞争环境分析与多元化战略研究为论文标题.该文是从新经济这一理论平台出发,基于新经济时代的到来所形成的新的经济形态,针对烟草产业这一特殊行业,集中研究多元化战略趋势问题.按照理论与实务研究相结合手法的规范要求,依赖理论架构→实务分析→对策结论这一研究范式,该文第二间界定所使用的相关概念,并设立本项研究的背景理论,以此为该文树立起研究远东;第三章从分析烟草业的特殊性入手,剖析了中国烟草的竞争态势并找出烟草企业走多元化道路的特殊诱轩,最后描述中国烟草业多元化成长的现状及问题所在;第四章将新经济与多元化成长战略结合起来,探讨新经济条件下多元化成长战略结合起来,探讨新经济条件下企业多元化成长战略的新模式,并据此分析工业国昌企业的战略优势与劣势,最后明晰中国烟草企业未来多元化成长的模式趋负;第五章总结了前述分析的相关观点,并形成一了一系列的研究结论,同时在这些研究看法的基础提出了构建新型烟草企业多元化成长模式的对策思路.7.会议论文蔡鸿.陈珍借助信息化手段提升烟草企业总体管理水平增强核心竞争力2004企业推动信息化发展是贯彻中央提出的以信息化带动工业化战略的核心.在以信息化带动工业化、推动现代化的全过程中,企业作为工业化的主体、作为市场经济的主体,同样是信息化的主体.企业只有通过信息化,加快发展,提高核心竞争力,才能有效地应对日益激烈的国内外市场竞争的挑战.我国烟草行业的税收总额,十多年来一直位居国民经济各产业之首.烟草行业雄厚的财力与其当前信息化程度的相对落后形成了巨大的反差.随着我国加入WTO后,我国烟草行业即将面对烟草市场竞争的国际化发展趋势,行业内信息化建设的发展已经关系到整个烟草行业和各烟草企业自身的生存和发展.8.学位论文易莹基于核心竞争力的中国烟草工业企业并购研究200720世纪90年代以来，随着世界经济的全球化和经济一体化的加快，企业间掀起了第五次并购浪潮，企业都在通过并购的方式来增强自己的竞争力。在中国加入WTO后，根据承诺，中国烟草市场将逐步对外开放，中国烟草工业企业面临着与跨国烟草公司的激烈竞争，加之国内烟草“散、乱、低”的情况，烟草行业必须利用在国内烟草市场还未完全开放的时期，加紧组织结构的调整，通过烟草工业企业间大规模的联合重组，做大做强烟草工业企业，提升烟草工业企业的核心竞争力，来应对国际化的竞争。论文通过对企业核心竞争力、企业并购整合理论以及两者之间互动关系的研究，提出企业并购的实质是提升企业的核心竞争力。烟草工业企业的联合重组必须从构建核心竞争力的角度出发，实施并购整合。中国烟草工业企业经过了几年来的规模扩张，目前进入“后整合”时代，这时的烟草工业企业面临着对前期并购整合存在问题的调整和蕴酿中的更高层次、更高水平的跨省联合重组，通过对已经进行的烟草工业企业的联合重组存在问题的分析，从核心竞争力提升的角度，提出解决问题的对策和措施，希望对下一步的重组有一定的参考价值和借鉴意义。本文首先分别引入了企业核心竞争力和并购的相关理论，并把二者有机结合起来，提出企业要进行并购活动，必须以核心竞争力为出发点，随着战略的推进使核心竞争力得到不断的强化和提升。在理论分析的基础上，通过对我国烟草业生存环境和自身发展状况的分析，提出烟草业并购存在的问题以及应遵守的基本原则，通过整合有效地缓和或消除因并购而产生的冲突，实现并购企业与目标企业的充分融合，达到并购双方的一体化，获得协同效应，创造并购价值，实现并购目标。9.会议论文卢凇直面烟草社会责任提升行业核心竞争力2007本文站在烟草企业长远发展的角度，独辟蹊径，分析了企业的社会责任与提高核心竞争力的相互关系。从烟草企业的社会责任角度论述了如何通过勇敢承担行业社会责任来提高中国烟草的核心竞争力。10.学位论文朱承宇浅析烟草商业企业的发展2007中国加入WTO后，国内烟草行业面临全方位的冲击和竞争，因此，如何提高企业的核心竞争力已成为国内烟草企业和企业家们面临的十分重要的课题。本文针对烟草商业企业的经营理念滞后、基础管理薄弱、人才资源匮乏等问题，提出并研究如何培育与提升其核心竞争力，使烟草商业保持持续、稳定、协调、健康的发展之路，以应对将来激烈的市场竞争。本文首先对烟草专卖制度进行了理论分析，然后描述了国外烟草企业成功和失败的发展模式，进而阐述和分析了中国烟草商业企业的现状：明确了其所拥有的优势及存在的问题；进而，通过对比，结合我们烟草商业现状分析，得出烟草商业企业应利用优势、抓住机遇，尽快改善企业布局、变革企业组织结构，提高客户服务能力，加强零售终端建设，强化与供方的关系，加大人力资源投入，