区投促局关于2021年度工作总结范文及来年工作思路的报告

区投促局关于2021年度工作总结范文及来年工作思路的报告区投促局关于2021年工作总结及来年工作思路的报告根据会议安排，现将区投促局xxxx年主要工作情况和xxxx年工作思路报告如下。一、xxxx年工作总结（一）xxxx年中心组目标完成情况。一是项目包装策划目标xxx个，已完成xxx个，其中精品项目xxx个。二是项目招引目标xxx个，全区共签约引进各类发展项目xxx个，注册落地xxx个，其中产业化项目xxx个，涉及总投资xxxx亿元。三是实际到位内资目标xxx亿元，全年完成xxx亿元。四是利用外资实际到位目标x亿美元，全年完成x亿美元。（二）市级目标完成情况。全年新签约引进重大项目xx个，新签约引进重大项目落地xx个，实际到位内资xxx.xx亿元，利用外资实际到位x.xxxx亿美元。在完成进度排名上，新签约引进重大项目、重大项目落地x个指标皆排名中心城区和全市第x名；内资、外资x个指标分别排名中心城区第x、第x名。超额完成xxxx年各项市、区级目标任务，力争市级目标加更多的分值，预计能进入全市先进行列。（三）xxxx年重点工作开展情况。一是对表全市“百日擂台赛”，启动全区招商引资“百日会战”。其间，我区承办全市第二季度投资促进工作现场推进会，全市“百日擂台赛”第五场重大项目集中签约仪式；开展六类xxx强”走访工作，共走访企业xxx家。二是持续开展营销推介活动。全区先后在莫斯科、x、x、x等地举办各类招商推介活动xx次，邀请xxxx余位企业嘉宾参会，收集有效项目信息xxx余条。同时还组织参加首届中国国际进口博览会、广交会、第xx届中国托盘国际会议等国际性行业峰会xx余次。三是努力抓好招商统筹工作。坚持每月由区委、区政府主要领导主持召开区对外开放领导小组会，每周由区分管领导召开项目调度会，建立“区领导温馨提示单”“项目专案”并强化跟踪督办，制定“投促目标运行调度机制”，运用大数据建立“三库一图”（项目管理库、机构联络库、载体资源库和招商地图），全年梳理并跟踪目标企业超过xxxx家。四是强化政策保障。推动出台产业新政“黄金xx条”，制定委托招商奖励办法，以及配合制定外贸及跨境电商、平行进口汽车贸易、跨境供应链金融、国家馆等产业的扶持政策，并加大宣传力度。五是加强队伍建设。面向社会公开招聘xx名专业招商人才，组建招商“战斗队”；创新成立“投资促进学院”，开设招商培训xx期、累计培训xxxx余人次，培养了一批适应形势发展的国际化、专业化招商队伍。二、xxxx年工作思路xxxx年，投资促进工作总体目标是提质升位，进入全市先进行列。力争实际到位内资xxx亿元；利用外资实际到位x.x亿美元；签约引进亿元以上项目xxx个；区领导带队赴外促进项目不少于xxx家（次）。（一）抓项目引进质量。一是提升项目信息收集质量，进一步深化重点企业走访工作，结合全市招商引资“百日擂台赛”，全面梳理并走访“六类xxx强”、行业xxx强、隐形冠军企业名单中的先进材料、智能制造、跨境贸易等产业龙头企业，力争收集有效项目信息xxx条以上。二是围绕主导产业精准招引龙头企业，加快洽谈远洋资本、中集集团、x顺丰等重大项目。三是围绕城市功能提升精准招引国际化项目，加快洽谈万达、x铜锣湾等重大项目。四是围绕楼宇经济着力招引新经济成长型项目，加快洽谈盈嘉互联等总部办公、科技研发、文化创意项目。在新签约引进的xxx个产业化项目中，力争引进总投资xxx亿元以上的项目x个，xx亿元以上的项目x个，xx亿元以上的项目x个。（二）抓项目包装策划。一是围绕资源载体，完善项目包装标准，细化拟选址地现状、周边配套、投资优势等内容，制定精品项目包装样本。二是围绕综合保税区申报建设等发展新机遇，针对地块、楼宇、产业关键环节等核心要素高标准策划包装精品项目xxx个以上；并将包装工作纳入目标考核督查，定期通报。（三）抓城市营销宣传。一是“走出去”持续开展投资营销推介，将围绕跨境电商、加工贸易、智能物流装备、供应链等专题，在欧洲、x、x、x、x等境内外重点地区针对性地组织专场推介活动。二是继续组织参进博会、厦洽会、小西博会国际性行业峰会，多渠道收集项目信息。三是“请进来”，联合x外商协会、x市房协、万贯集团等企业和机构，在区内组织举办城市品牌推介会、外商沙龙、智能机器人展等活动。全年力争举办投资推介活动xx场以上。（四）抓招商成果转化。一是优化招商目标设置，促进项目履约率。围绕载体资源和职责分工，差异化分解招商目标，重大项目招引等目标向园区、乡镇倾斜，项目信息收集等目标向部门倾斜；在原有目标考核指标上，拟增加xxxx年签约项目履约率、项目包装、楼宇经济等相关指标。二是强化目标过程管理，提高项目落地速度。继续施行投促目标运行调度机制，在目标调度会以及目标载体梳理督办等措施的基础上，加强过程化激励，每个季度形成一次目标任务加减分通报，让加减分看的见，而不仅呈现在年终考核。另一方面，建议增加招商目标在区级目标考核中的分值，由x分增加到x分。（五）抓招商队伍建设。一是进一步充实招商“战斗队”和驻外分局的招商人才，强化管理和考核，形成能进能出的良性循环机制。二是加强与管委会之间的联动，进一步推动招商人员双向交流挂职，确保招商信息及时、高效、准确传递。三是持续开展全区招商队伍专业化建设，通过组织开展系列招商培训精品课、招商业务技能大赛，着力提升各单位招商人员的业务能力和水平，培养一批熟悉国际营商环境、懂国际规则的招商人才。