东方花园小区施工组织

港欧东方花园小区消防安装施工组织设计施工单位：上海石化消防工程有限公司青海分公司单位技术负责人：毛江伟编制人：高长荣编制日期：2013年7月目录第一章工程总体概述1、工程概况2、施工组织总体设计3、方案的针对性及施工段的划分第二章项目组织机构1、现场项目组织机构网络图2、项目管理班子人员配备表3、项目主要管理人员简历表第三章施工现场平面布置和临时设施、临时道路布置1、施工总体部署2、劳动力部署3、现场管理制度4、材料准备5、进度保证措施6、施工现场平面布置图（详见附表一）第四章施工进度计划和各阶段进度的保证措施1、工期目标2、施工进度网络图（详见附表二）3、施工计划管理程序4、施工各阶段进度的保证措施第五章各分部分项工程的施工方案及质量保证措施1、室内消防水系统（消火栓、喷淋）、消防增压系统施工方案2、火灾自动报警系统及联动系统施工方案3、消防广播系统施工方案4、质量保证措施第六章冬季施工方案1、冬季施工准备工作措施2、安装工程冬季施工技术措施3、冬季施工安全管理第七章安全文明施工及环境保护措施1、安全施工保证措施2、文明施工保证措施3、环境保护措施第八章劳动力、机械设备和材料投入计划1、劳动力投入计划表(详见附表三)2、机械设备投入计划表(详见附表四)3、主要计量仪表投入计划表(详见附表五)4、主要材料设备进场计划表(详见附表六)5、劳动力、机械设备和材料投入计划的保证措施第九章关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点、难点和解决方案1、关于切断非消防电源、电梯迫降的施工控制技术（重点）2、消防给水管网试压的控制技术（重点）3、室内消火栓系统安装的技术（重点）4、自动喷水灭火系统施工控制（重点）5、火灾自动报警及消防联动调试（难点）6、关于消防验收（难点）第十章新技术、新产品、新工艺、新材料的应用1、沟槽连接新工艺第十一章与业主、项目管理公司、监理和总包单位配合的措施1、与业主、项目管理公司、监理和总包单位配合的承诺2、施工技术配合3、施工过程的配合第十二章维修、保养服务1、编写维护说明书2、为业主培训使用管理人员3、维修保养的承诺4、维护保养制度附表一：施工现场平面布置图附表二：施工进度附表三：劳动力投入计划表附表四：机械设备投入计划表附表五：主要计量仪表投入计划表附表六：主要材料设备进场计划表第一章工程总体概述1、工程概况工程名称：A区地下室及1#、2#、3#、4#、5#、6#、7#、8#、9#、10#楼整体消防工程建设单位：青海西北房地产开发建设有限公司工程地点：青海省西宁市湟中路189号施工单位：上海石化消防工程有限公司青海分公司2、施工组织总体设计为了工程的安装质量和顺利竣工，从以下几个方面对施工进行总体设计：(1)本工程的质量标准：符合国家质量验收标准，一次性通过验收。(2)本工程的工期目标：服从总承包管理单位对工期的要求，安装工程争取提前完成。(3)本工程的安全目标：重伤死亡事故为零；轻伤频率≤1‰(4)本工程的安全文明及环境保护目标：施工现场达到“省级文明工地”要求。3、方案的针对性及施工段的划分(6)针对消防专业施工的特点，该工程施工划分为以下几个阶段：a施工准备b中验后的安装阶段c消防联动调试，竣工验收阶段第二章项目组织机构1、现场项目组织机构网络图消防水工程师电气工程师暖通工程师质检工程师仓库管理员安检工程师采购员资料员项目技术负责人项目副经理质安组资料组材料组水施工班组电气施工班组通风施工班组项目经理公司项目主管第三章施工现场平面布置和临时设施1、施工总体部署1.1施工总体部署根据招标文件的要求、图纸的设计，以及现场勘察情况的了解进行施工部署。经项目部和公司各专业工程师仔细研究施工图纸，认真学习招标文件，对工程量清单认真核对，项目部和公司技术人员对工地现场的考察，认为本工程具有工程量较大、系统较复杂、多工种同时进场交叉施工作业，需进行科学合理地安排组织施工，确保工程的质量目标、工期目标、安全环境等多项目标的顺利实现。1.2施工部署方案本工程在格尔木市影响很大，公司领导特别重视，在公司领导和项目经理部的具体指导下，调动公司的技术骨干和劳务公司施工精兵强将，在充分理解施工图纸的同时，到现场作了详细的考察。根据施工现场条件，等土建地下室施工完毕、拆模后，并和总包单位、业主进行认真的沟通，项目部立即在现场开辟一块约120平方米左右的场地用于制作加工，临时用电根据计算分析，安装高峰时的用电电流为60A，总功率为30KW，拟从总配电间引一根KVV5*16电缆至安装总计量配电间，具体临时设施参见施工平面布置图。具体在每个施工区域内采用竖向分层，由下至上，逐层流水的施工作业方法。做到工序与工序之间紧密衔接，环环相扣，互相督促，有效的防止窝工，盲目赶工的现象产生。使施工中的各个环节均能处在有效的受控状态。2、劳动力部署对于本工程施工，我公司将派出劳务公司施工技术力量最强的两个施工班组进行施工，该两个施工班组现有人数约111人，管钳工30人，电工20人，电焊工10人，其中高级工有25人。施工班组的所有人员均受过严格的技术训练和岗位教育，施工员、技术员、材料员、安全员、质量检查员“五大员”配备齐全。公司派出的项目部管理人员也均是长期在施工一线从事施工管理工作，具有丰富的施工管理经验，技术水平很高，能够解决现场施工出现的各种问题。该施工班组的各种工种配备齐全，且长期参加本公司的大型消防安装工程的消防、监控、报警以及其他弱电工程。施工经验相当丰富，完全可胜任本医院医疗大楼消防、报警系统的施工任务。3、现场管理制度为确保工程质量目标、工期目标、安全环境目标的顺利实现，我项目部根据公司的程序文件和规章制度，结合本工程的实际情况，制订了下列技术、施工管理制度：(1)图纸会审制度；技术责任制度；(2)专业工程师责任制度；(3)施工技术交底制度；(4)安全技术交底制度；技术复核制度；(5)设计变更程序制度；(6)施工进度调控制度；(7)合同管理制度；(8)成本管理制度；(9)材料采购保管制度；(10)ISO9001质量体系保证制度；(11)项目经理、副经理工作权限、责任制度；(12)现场防火安全管理制度；(13)特殊工种持证上岗制度；(14)采购、材料验收制度；(15)仓储管理制度；(16)工程隐蔽验收、中间验收制度；(17)工程验收制度；(18)工程后期工作制度；(19)各施工班组责任制度。4、材料准备本工程我公司将发挥公司整体的采购优势和资金优势，充分利用公司采购网络资源，配备专职的采购人员，确保能采购到物美价廉的产品和材料，采购员根据各专业工程师提出的材料进场计划，经项目经理批准采购计划后实施采购，所有采购的材料都必须符合国家规范和设计要求，杜绝不合格品和不合格半成品进入施工现场。5、工期保证措施根据监理批准的项目进度计划,合理安排资源，并检查、督促、落实。如工程总进度计划改变，则作相应调整。为确保施工项目进度计划的实现，主要采取以下措施：5.1及时分析、随时调整、确保总进度现场施工中，各专业进度控制都应有具体的分工，具有完善的进度控制组织系统，始终让进度计划处于动态控制中。在施工中，每天检查施工实际进度情况，并将其与计划进度相比较是否有出入，若出现偏差，及时分析产生的原因和对工期影响的程度，制定必要的调整措施，修改原计划，不断如此循环，及时调整，确保工程总进度目标的实现。5.2合理安排施工工序为加快施工进度，各专业技术人员，根据各专业特点和施工总进度计划，编制消防水系统、火灾自动报警系统、防排烟系统施工进度控制网络计划图。5.3做好采购、供应计划，确保材料按时进场项目部根据现场进度计划，各专业工程师做出详细的施工图预算，从而编制出所需的设备、主材和辅材的施工用料计划，提前一个月做好设备、材料的供应计划,保证资金到位。成品、半成品要按计划提前加工，按施工进度计划要求的时间进场。根据施工进度要求及施工进度网络控制计划，编制甲供设备、材料进场计划，报业主批准，并及时跟踪落实。6、施工现场平面布置图（详见附表一）第四章施工进度计划和各阶段进度的保证措施1、工期目标：按合同规定期内完成，并符合总承包管理单位对工期的要求，争取提前完成。2、施工进度图（详见附表二）3、施工计划管理程序业主、总承包单位的总进度计划编制消防、报警系统进度计划监理、业主批准后各专业编制详细的施工进度合理安排施工流程（交叉作业）管道施工班组气体施工员管道施工员电气施工员气体施工班组电气施工班组4、施工各阶段进度的保证措施4.1组织与技术措施(1)我公司对此工程十分重视，将委托公司一名副总经理具体主管本工程的组织实施，协调并调用各方面的人力、财力、物力资源，确保本工程施工的顺利、高速、高质量进行。(2)专门成立安装施工技术组，负责安装施工进度计划的编制及动态管理，确保安装施工技术的经济合理性，提高工程质量，确保人力、物力、财力的合理投入，加快安装施工速度。(3)选调优秀管理人员组成本工程现场项目经理部，对该工程安装施工实行计划、组织、协调、控制、监督和指挥职能。要求本工程的项目经理具有丰富的大型工程项目管理经验，如能中标承建本工程，本公司将委派本公司最优秀的壹级项目经理负责此项工程的施工，该同志具有丰富的施工经验，较强的安装施工技术水平，更具有丰富的施工管理水平，所负责的工程均一次验收合格，并有多项工程获省“江河源杯”优质工程奖，在公司员工中及安装施工企业界有着较高的声誉。项目技术负责人不仅具有丰富的安装施工经验，并有较高的安装施工中专业技术水平，承当并负责过多项大型、高难工程；项目部组成人员年轻有为，大部分具有丰富的大型工程安装施工经验，同时又具备丰富的专业技术技能，能吃苦耐劳，具有较强的敬业精神。(3)工程中标后，随即进行现场安装施工平面的优化设计，并与土建施工单位协调。(4)强调方案先行，样板先行的原则。(5)充分识别安装施工过程中涉及的质量、安全等因素，认真进行评价，制定相关的应急准备与预案措施。(6)保证充足的劳动力投入，我公司安装施工人员充足，工种齐全，对于本工程的安装施工，我公司均由本公司的安装施工人员进场安装施工，劳动力由劳务公司统一调配，以满足工程施工的需要。(7)在安装施工中以总工期为目标，以阶段控制计划为保证，采取动态管理，使安装施工组织科学化，合理化，确保阶段计划按期或提前完成。采用MicrosoftProject2002项目管理软件辅助进行项目安装施工进度控制，合理使用“人力、物力、财力”资源，向关键工序要时间，从非关键线路中挖潜力，动态控制工程安装施工进度。(8)积极采用“新技术、新工艺、新设备、新材料”，本工程科技含量高，“四新技术”的采用是确保工程如期竣工的关键。(9)高标准执行ISO9001质量体系程序文件，精心组织安装施工。质量体系程序文件本身要求，凡涉及“用户、质量、信誉”行为，进行严格的过程控制，杜绝质量通病，保证过程安装施工的顺利进行。(10)认真贯彻执行ISO14001环境管理体系以及CNGOHSAS18001职业健康安全管理体系标准及公司管理手册和程序文件，并将相关信息即时传递给相关方，以确保相关方不影响工程的顺利开展。(11)在项目实施过程中，规范安全保证体系的运行，以安装施工安全来确保工期目标的实现。(12)推行全面计划管理，认真编制切实可行的工程总进度计划，网络计划和相应的月、旬、周施工作业计划，所有计划均由许多项目管理软件辅助进行。对每个作业班组下达生产计划任务书，使施工生产上下协调，长、短期计划衔接。利用微机控制全面进度计划，坚持日平衡、周调度，确保月计划的实施，从而保证该工程总工期的实现。(13)设立安装施工工期进度奖与工期保证金制度。根据本投函的履约工期保证金，层层分解到各个安装施工进度控制点，然后再分解到各个作业、工种、班组，以每日生产计划任务书为依据，根据每周生产进度计划进行考核，完成生产计划班组给予奖励，完不成则承担相应处罚，并且安排其他班组参加，确保当月生产安装施工进度计划完成。(14)投入足够的周转材料、安装施工机械超常规投入，以确保安装施工需要。根据安装施工机械、周转材料一览表的要