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施工组织设计工程名称：2014年花山区湖北路460号大院、南塘嘉苑、东林小区提升整治工程投标单位：马鞍山市向山建筑安装有限公司编制人：杨义红审核人：朱家富批准人：谢祖尧日期：2014年5月9日1目录一、编制说明二、工程概况三、总体施工方案四、施工现场平面布置和临时设施布置五、项目管理机构及职责六、施工设备及试验、检测仪器配备计划七、资源配备计划八、主要分部分项工程的施工方案与技术措施九、质量管理体系与措施十、安全管理体系与措施十一、环境保护管理体系与措施十二、工程进度计划与措施十三、减少扰民噪音、降低环境污染技术措施十四、施工防护措施十五、脚手架工程附表一：拟投入本标段的主要施工设备表附表二：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表附表三：劳动力计划表附表四：计划开、竣工日期和施工进度网络图附表五：施工总平面图附表六：临时用地表2一、编制说明本《施工组织设计》为2014年花山区湖北路460号大院、南塘嘉苑、东林小区提升整治工程的施工组织设计，是规范和指导该项工程从施工准备到竣工验收过程的综合性技术文件，为使该项工程的施工全过程能按科学规律组织规范施工，有计划地开展各部分项工程的施工，及时做好各项施工准备工作，保证各种资源和劳动力的及时供应；协调与各工种之间的时间安排，保证施工的顺利进行，按期保质完成施工任务，特制订本组织设计。本工程将执行装饰行业现行国家标准，施工规范：《测量规范》GBJ50026-2007《给水排水管道工程施工及验收规范》GB50268-2008《砌体工程施工质量验收规范》GB50203-2011《公路路基施工技术规范》JTGF10-2006《城镇道路工程施工及质量验收规范》CJJ1-2008《混凝土路缘石》JC899-2002《建筑拆除工程安全技术规范》JGJ147-2004《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210-2001《建筑内外墙涂料应用技术规程》DB/T29-132-2005《公路水泥混凝土路面施工技术规范》JTGF30-2003《公路水泥混凝土路面养护技术规范》JTJ073.1-2001《施工现场临时用电安全技术规程》JGJ46-2005《建筑机械使用安全技术规程》JGJ33-2001二、工程概况本工程位于马鞍山市花山区湖北路460号大院、花山区东林小区及花3山区南塘佳苑，主要内容为：新建值班室、钢制大门、道闸门、道路修复、植草砖铺地、铺设雨水、污水管道、硬化修复、建筑物出新、新建围墙、新建挡土墙、健身场地硬化、围墙护栏修复、挡土墙修复及其他项目等；总用地面积:约90900㎡。三、总体施工方案本工程根据业主要求对工期确定为60日历天，结合工程的实际特点与现场的情况，我们将合理地部署各项施工资源，在施工力量上做到优化、合理、科学安排，加强工序间的衔接和平衡协调工作，有计划、有步骤地组织施工，努力使工程做到优质、快速、安全、高效。我们针对本工程的总体方案是：成立工程项目部，按专业分工种组织施工力量，采取多项水平、立体交叉的施工方法，所有项目需做到：干一处清一处，以形成一个有序的施工连接体。四、施工现场平面布置和临时设施布置（一）现场准备1、针对施工现场的特点，为保证施工现场的管理有序有力，拟在现场设立施工现场管理办公室、值班室、材料库房、工具房等。2、制定施工机具需用动态计划，按照施工进度的需要组织施工机械设备和工具的进退场。3、建立与周边环境的联系渠道，确保施工正常运转。4、施工队伍进场后，统一安排，绝对消防脏、乱、散现象。5、施工用水本工程施工用水主要为搅拌机用水及现场养护用水，在施工区域内从甲方给定的水源点引至施工现场集中用水点。6、施工用电4施工用电采用35mm2铜芯电缆从甲方指定电源接至施工电源，在引入处设立总配电箱。施工用电采用三相五线制，因而本工地的所有配电箱、开关箱箱体均要求进行重复接地。7、施工道路进入施工现场的主干道可满足施工需要。（二）技术准备1、深入了解分析施工现场的具体情况，充分体会设计总体风格、意图、特点及细部做法的推敲。2、细致深入地配合设计方深化细部设计，将甲方意图及先进的设计理念，通过细部的深化，淋漓尽致地体现出来。把所有设计方面的问题凭借公司的自身实力解决在开工之前，为施工如期完成提供有力的保障。3、针对本工程的特点，结合现行规范及制定的作业指导书编制各分项具体细化的施工文字方案并进行交底，使各级施工管理人员做到心中有数，从各方面保证施工处于有效受控状态。4、全面履行本工程的合同，保证完成合同规定的各项技术要求和指标。5、现场测量工作：设立施工现场控制网点、确定施工基准线,会同有关单位做好现场的移交工作，包括测量控制点以及有关技术资料，并复核控制点。6、计算并复核工程量：在计算工程量的基础上，参照公司内部定额、市场材料和人工费计算预算成本供项目管理部使用，同时确定工料消耗。7、编制材料采购进场计划：根据进度计划和工程量表，按材料品种、规格编制其需用量和需用时间的计划。为了保证工程的按时完工，专门编制一份材料样品报审、订货、到货、报验的详细计划表。五、项目管理机构及职责针对本工程，我公司拟定的项目管理机构如下：51、项目经理（1）作为公司在本项目全权代表，全面负责协调同业主、设计、监理等各方面的关系；确保项目按照合同要求进行施工并完成合同规定的施工内容。（2）确定项目组织机构，选择合适人选并上报公司主管部门批准。（3）对重大问题包括实施方案、人事任免、技术措施、设备采购、资源配置、合同及设计变更等会同公司主管部门进行决策。（4）熟悉理解本项目工程施工合同主要条款内容，确保合同的顺利履行。（5）项目经理在工程项目实施的全过程中对各类资源进行合理分配和平衡，尤其应注意加强质量、成本控制、施工进度、材料采购、安全生产等各职能小组的协调与管理。（6）定期组织有关人员对施工的质量、安全进行检查和评定，主持质项目经理技术负责人技术质量部安全保障部物资供应部经营财务部施工员质检员安全员取样员材料员测量员瓦工工长砼工长油漆工长综合工长木工工长6量、安全事故分析处理，及时向公司报告重大质量安全事故，并参与事故的调查和处理。2、技术负责人（1）负责项目工程技术管理工作，负责贯彻执行国家及上级有关技术政策、技术标准、规范、技术管理工作。（2）参与编制工程项目施工组织设计，负责编制特殊工序、关键工序的作业指导书，运用全面质量管理、网络计划管理等管理方法，组织各项技术措施的实施。（3）负责组织质量检查工作，参加隐蔽验收、质量评定、质量事故的处理等工作。（4）负责组织复查工程测量工作，组织原材料、半成品的检验、鉴定工作以及计量工作和统计技术应用工作。3、施工员（1）熟悉施工有关技术规范和操作规程，了解设计意图，弄清有关技术资料对工程质量要求。（2）合理确定工种工序间搭接次序，交叉时间和部位，组织安排分段，流水，交叉作业计划。（3）向工人班组普遍进行任务交底，并重点交清任务大小，工期要求，关键进度线，强调完成任务中的时间观念，全局观念，还要进行施工技术措施和操作方法交底，安全措施和文明施工交底。（4）在施工过程中严格执行施工验收规范，操作规范，质量评定标准。（5）随时纠正施工中各种违章违纪，违反施工操作规程及现场施工规定等问题。（6）严格质量自验、互验、交接检“三检”制度，及时进行工程预查隐检，并督促有关人员做好分部分项工程质量评定工作。7（7）参加竣工验收与交工验收，配合预算员编制竣工决算，开展班组核算工作。4、质检员（1）对工程质量以国家施工规范，质量检验评定标准为依据，围绕本企业方针、目标，以提高工程质量，职工技术素质，保证施工活动中达到质量要求责任管理，保证工程合格率100％。（2）在项目经理的统一领导下，对本工程生产、工作检验活动中的质量检查进行全盘负责，对工程施工严格执行规范要求和验评标准进行监督检查，保证每分项工程不漏检。（3）对工程每分部分项隐蔽或不隐蔽工程分项不定期地组织有关人员对工程质量抽查或检查。（4）对工程项目使用的原材料、半成品或成品进场进行抽检，使用前监督取样复试鉴定，控制不合格材料使用在工程上。5、安全员（1）具体负责贯彻安全生产、劳动保护规章制度、法规，监督并模范执行安全规程和企业安全制度，对所施工工程的安全生产负检查、督促做好安全工作。（2）组织实行安全技术措施，承担工程项目的安全技术措施的制订工作，向班组进行安全技术交底，认真做好安全生产教育管理工作，检查措施执行情况。（3）检查解决安全活动中提出存在的问题，作认真记录，督促在限期内整改，保证安全生产。（4）加强对职工的安全教育，组织工人学习安全操作规程，教育工人不违章作业，有权拒绝违章指令和取缔违章作业行为。（5）发生工伤事故,立即组织抢救，要协助保护现场,及时上报,认真负8责参与工伤事故的调查,不隐瞒事故情节,真实地汇报发生情况。6、材料员（1）负责进场物资的采购及验证工作。（2）负责对顾客提供产品进行标识、隔离存放，并保留验收记录。（3）负责对产品验收,包括产品类别、品种、规格、数量、质量保证书、合格证,部分类别产品必须有准用证以及材料单是否相符，并逐项验证。（4）负责定期检查产品情况，发现丢失、损坏或不适用的都应做好记录。（5）严格把好原材料、构件、半成品进货质量关，并收集出厂合格证资料，在《合格物资分包方名册》范围内进行采购。（6）负责物资搬运、贮存、发放的日常管理及物资入库至出库全过程的工作。7、施工班组长协助安全员、质检员做好自检、互检和交接检工作，做到不合格工序不交接，不合格项目不交工，检查所用材料、半成品班前交底、班后总结，跟班检查。六、施工设备及试验、检测仪器配备计划（一）施工设备配备计划1、项目部工程计划组根据施工进度计划统计施工需要设备，并上报各进度所需的机械设备给公司设备部，由公司设备部直接安排相应的施工设备进场。2、在每台设备进场前,公司设备部派专业人员进行检查维修，保证机械设备以良好状态进场。每台设备进场时，必须配备相应数量的操作手和维修工，保证设备能随时投入施工中。3、设备进场时，根据施工现场的具体情况，从实际出发，根据不同的施工规模、施工条件、施工程序，全面考虑，统筹安排。94、施工设备在闲置时，由操作手进行保养，并配合维修工整理更换零件，保证机械设备处于备战状态，具有技术状态完好，安全装置齐全、灵敏、可靠。5、实行人机固定，机械使用、保管责任制，对操作人员进行培训考核，确认合格发给操作证。6、拟投入的主要施工机械设备见后附表。（二）试验、检测仪器设备配备计划1、国家规定强制检定的计量器具必须100%按时送检，其它计量器具也应按计划送检，周期送检率不得低于90%，在周检的基础上，按时进行抽检10%，并作抽检原始记录。2、原材料检测要及时作好记录，发现量差超过正负公差范围时，要立即通知有关部门和人员进行处理。3、混凝土施工中，试验人员应按规定做坍落度试验及强度试块。4、试验人员要对实验仪器进行一次抽检，维护及保养，在测量前对仪器要认真校核，按测量步骤做好原始记录，及时消除测量中各种因素造成的误差。5、拟投入本工程的试验、检测仪器设备见后附表。七、资源配备计划（一）建筑材料的进场计划和管理计划1、工程开工时，应及时会同业主单位，对工程所需施工部位与工程量进一步确定，核算材料用量；同时对工程中所使用的各种材料、设备进行市场调研，确定其价格、等级与供货点,以保证工程施工需要。2、工程所有建筑材料必须有合格证及准用证，并送检合格方可使用，建立材料质量负责制，由质检员及材料员共同把关，绝不允许不合格材料进入施工现场。各种施工材料应根据施工进度计划安排，结合现场贮备条10件及材料特性、料源情况，合理安排供应计划，分批入场。3、物资供应部对需采购物资及材料本着比质比价、择优选购的原则，对市场进行充分的调查，对供货商经营能力进行细致查询，与选中的供货商签订物资供应合同，并明确供货范围、时间、数量等必要的信息。4、对有关工厂加工订制的材料、设备等由专人具体筹划，及时安排定货、加工，提前供货。5、要有计划、有步骤地组织材料进场，提前编制成品、半成品材料的定货计划，保证按施工进度分批分