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绩效管理制度二○一三年十二月份制1目录第一章总则..............................................................................................................................................................................2第一条宗旨.....................................................................................................................................................2第二条原则.....................................................................................................................................................2第三条管理机构.............................................................................................................................................3第四条适用范围.............................................................................................................................................3第二章绩效考核目标与依据...............................................................................................................................................4第五条绩效考核的基本目标.........................................................................................................................4第六条绩效总额确定依据.............................................................................................................................4第三章绩效考核实施............................................................................................................................................................4第七条绩效考核实施方式.............................................................................................................................4第八条绩效考核内容.....................................................................................................................................5第九条具体考核规定.....................................................................................................................................62第一章总则第一条宗旨1.工作绩效考核，简称考核。目的在于通过对员工一定时期的工作成绩、工作能力的考核，把握每一位员工的实际工作状况，为教育培训、工作调动以及提薪、晋升、奖励表彰等提供客观可靠的依据。实现人力资源价值的最大化，挖掘员工的潜能，以确保公司达到既定的管理目标。2.绩效考核成绩为本绩效工资的主要依据。第二条原则1.客观性原则：绩效管理要做到以事实为依据，对被考核者的任何评价都应有事实依据，避免主观臆断和个人色彩；2.公开性原则：管理者向被考核者明确说明绩效管理的标准、程度、方法、时间等事宜，使绩效管理有透明度；3.量化性原则：在绩效的考核中，尽量把所考核的指标进行量化，避免考核中出现主观色彩偏重。以便于系统的考核；4.差异性原则：对不同的部门、岗位进行绩效评估时，要根据具体的内容制定确切的衡量标准，评估的结果要适当的拉开差距，不搞平均主义；5.可行性原则：在绩效考核的过程中，确保考核指标及内容的执行性。3第三条管理机构绩效和薪酬管理委员会为公司薪酬绩效考核的最高决策机构，统筹负责公司的绩效管理工作。绩效和薪酬管理委员会组成组长：集团董事长、总裁及其他分管领导成员：子公司总经理、财务管理中心/人力资源部负责人主要承担如下职责：1.负责公司绩效管理制度的审核确认；2.负责绩效考核工作的指导、组织、实施、调整、监督以及考核制度的解释；3.负责处理有关绩效考核投诉；4.负责制定绩效考核方案和绩效考核工具表；5.负责处理绩效政策和管理制度规定之外的特殊或重大事项。第四条适用范围本规则除下列人员外适用于北京潮星控股集团及其所有子公司的员工。1.考核期开始进入公司的员工；2.因私、因病、因伤而连续缺勤三十日以上者；3.因公伤而连续缺勤七十五日以上者；4.虽然在考核期任职，但考核实施日已经离职者。4第二章绩效考核目标与依据第五条绩效考核的基本目标1.通过绩效考核系统的实施，促进公司整体目标的实现，提高公司在市场竞争中的整体运作能力和核心竞争力；2.通过绩效考核帮助每位员工提高工作绩效与工作胜任能力，建立适应公司发展的人力资源队伍；3.通过绩效考核，促进管理者与员工之间的沟通与交流，形成开放、积极参与、主动沟通的企业文化，增强公司凝聚力。第六条绩效总额确定依据1.绩效和薪酬管理委员会于每年年初时根据每年各部门/子公司年度分配任务，确定各部门/子公司绩效分配总额；2.集团各部门的绩效工资为薪酬总额的30%，其中从岗位津贴中提取原薪酬总额的15%，公司再增加原薪酬总额的15%作为绩效工资；3.子公司的绩效考核与子公司年度经营指标挂钩，子公司第一负责人由集团公司进行考核，其他人员由子公司逐级进行考核；4.绩效和薪酬管理委员会于每年年底时根据部门年度绩效考核情况，核算各部门/子公司实际发放绩效总额。第三章绩效考核实施第七条绩效考核实施方式1.绩效考核周期5定期考核：分为月度、季度、年终考核；不定期考核：公司为特别事件可以进行不定期专项考核。2.绩效考核办法根据集团整体运营管理情况全方位考核，按考核结果享受相应的绩效奖金。绩效考核内容由集团公司/子公司的经营财务指标、行政管理两部分组成。其中财务指标占50%，行政管理指标占50%；3.绩效考核实施方式按考评人员不同可分为：自我评价、上级对下级的考核；按考核形式可分为：定项检查、不定项检查。第八条绩效考核内容1.绩效考核的内容和一般权重，在具体的考核上依据考核对象的关键指标和实际情况进行调整；2.预算控制执行情况考核标准预算控制详见财务预算表；预算控制执行情况，实际消耗高于指标部分___%计扣奖金；计算公式：（1）预算控制消耗超标扣发金额=∑【（单项考核项目实际消耗额-该项指标）×___%】当扣发金额在本项奖金范围内，按实际扣发；当扣发金额高于本项奖金，按本项奖金额度扣发；（2）本项奖金额度=绩效奖金×本项所占比率。6预算控制考核超过标准范围，计入绩效考核成绩。3.行政管理指标中的岗位职责、工作任务清单及重点工作为本人与直接上级沟通后制定，并同意以此作为本人当月考评项目。于每月25日前统一提交到人力资源部进行考核。第九条具体考核规定1.各部门/子公司绩效考核指标由绩效和薪酬管理委员会确定。2.集团高层管理人员绩效考核周期为1年，由董事长负责考核。年度绩效考核得分应记录在《高管绩效考核表》中，被考核者应签字。3.各部门/子公司负责人等管理人员的绩效1个月考评1次，3个月为一个考核周期，由集团分管领导负责考核。每月绩效考核得分应记录在《经理／主管绩效月考核表》中，被考核者应签字。4.员工绩效考核周期为1个月，由部门/子公司负责人负责考核，人力资源部负责审核。每月绩效考核得分应记录在《员工绩效月考核表》中，被考核者应签字。