2021年度关于市纪委监委干部队伍建设工作综述范例

2021年度关于市纪委监委干部队伍建设工作综述范例2021年关于市纪委监委干部队伍建设工作综述范文去年以来，XXX市纪委监委全面贯彻新时代党的组织路线，着力健全完善引才、育才、用才、留才工作链条，大力推进高质量队伍建设，战斗力和凝聚力得到明显提升。一、按需引才，集聚高质量人才。扩大范围“引”高才。打破常规、用活政策，顶住大城市“虹吸”压力，在XXX市直单位中第一个面向全国公开选调公务员；探索创新“一次选调二次开发”人才引进方法，完成选调X名公务员后，又从报考人员中引进法律专业人才X名。提高标准“录”英才。提高学历、专业、年龄等选拔干部标准，招录、选调公务员19名，其中法学专业X名，全日制硕士研究生学历8名，具备法律职业资格X名。按照需求“调”专才。经过充分调研、考察，从宣传、税务等单位调入X名有专长、有经验的干部，引进1名专业管理人才充实到工作基地管理中心。经过一年的大力招引，干部队伍结构方面实现“四个翻番”：市本级机关全日制研究生人数实现翻番；监督检查和审查调查等主要业务部门全部实现至少配备X名具备法律职业资格或法律专业干部，其中具备法律执业资格人数占比X%，实现翻番；30周岁以下年轻干部人数实现翻番，达到总人数的X%；外省籍干部人数比重上升至XX%，实现翻番。二、精心育才，开展全方位培养。政治历练突出常态化。深入开展党史学习教育，把传承海陆丰革命精神作为加强思想淬炼的重要内容，开展第一议题、理论学习中心组、党支部学习等X场（次），先后X次组织干部集体到XXX、XXX故居等地缅怀革命先烈。扎实推进“我为群众办实事”重点民生实事项目X批X个。把服务保障党中央决策部署与监督推动市委中心工作作为加强政治历练的具体行动，紧盯“经济”和“平安”两张报表跟进监督、精准监督。业务培训突出专业化。扎实开展全员培训，委班子成员带头讲专业课，部门负责人轮流讲办案经验，不定期邀请省和兄弟地市纪委监委业务骨干、公检法系统办案能手等现场授课。去年以来，开展线索处置、技术侦查、证据收集等业务培训X场X人次。从班子成员、部门负责人或业务骨干中聘请X名导师，为年轻干部开展思想作风、业务技能、工作经验等指导。选送X名年轻干部到省纪委监委以案代训，开眼界、学业务、长知识。素质提升突出多元化。委主要领导大力倡导“多读书、勤钻研”，在市纪委常委会（扩大）会议上为班子成员和部门负责人发放装有各类书籍的“业务升级包”，开设机关X号楼和留置点阅读室。建立多维立体人才培养体系，精心打造“青年课堂”“青年理论学习小组”等年轻干部培养工程，组织开展演讲、征文、体育比赛等活动X次。日常管理突出严格化。制定并严格执行领导班子及成员党风廉政建设主体责任清单，建立出国（境）证照管理、请休假备案、外出报备等管理标准化体系，严格开展作风问题专项整治行动，对委机关全体干部和县（市、区）纪委监委领导班子成员进行违规经商办企业、违规持有多身份证等七方面核查，查摆问题X个，提醒、谈话X人。聘请特约监察员X名，重点对全市纪检监察系统干部作风问题开展监督。三、合理用才，树立实战化导向。业务上打硬仗，跟专案攻要案。有计划安排年轻干部参加专案要案工作，促进人才在办案攻坚一线发挥特长、成事建功。仅2021年上半年，已安排X批X人次参加重要案件查办，X名新进人员按计划参加专案组。岗位上交重任，给位子搭舞台。综合个人能力特长和熟悉领域等因素，推动年轻干部由开始“推着走”，再到“扶着走”，接着“鼓励走”，然后“自己走”，最后“跑起来”，启用X位能力强、素质高、有潜质的年轻科级干部主持部门工作或担任专案组组长，边使用边考察边识别，充分挖掘潜能。聚焦人事相宜、人岗相适，坚持“一看品德二看业绩”，去年以来共提拔使用干部X批X人次，交流调整干部X批X人次。擂台上竞风采，比视野论招法。市纪委常委会全覆盖听取部门负责人工作情况汇报，分层次召开正科职干部、中青年干部、新进干部座谈会，要求干部谈体会、谈思路、谈举措，着力营造勤学善思、比学赶超的良好氛围。通过大胆使用干部，人才带动效应逐步显现，审查调查质效不断提升，主要数据成倍增长。今年以来，市纪委监委处置问题线索数、立案数、结案数、处分数分别同比增长X%、X%、X%、X%。四、以情留才，加强生活上关怀。落实保障政策。推动落实“红海扬帆人才计划”政策，给予每位全日制硕士生活和住房补贴X万元，惠及机关干部X人。实施“团圆行动”。加强与市委组织部、市教育局等部门沟通协调，第一时间收集选调、招聘信息，一人一策制定“团圆行动”措施，引导X名干部家属参加市城区教师选调考试，帮助X名外省籍干部家属解决就业、就读、调动工作等问题。定期谈心谈话。组织召开新录用干部座谈会、选调干部见面会，委主要负责同志为新进干部讲授入职第一课，教育引导新进干部守初心、勇担当、强本领、守底线。联合开展入职培训，帮助新进干部尽快适应新环境新岗位。建立定期谈心谈话机制，班子成员和组织部到干部所在部门或住所，听取其本人及家属意见，收集各类需求和意见建议X余条。