2021年度关于县级电力安装分公司在全市大会上的表态发言范例

2021年度关于县级电力安装分公司在全市大会上的表态发言范例2021年关于县级电力安装分公司在全市大会上的表态发言范文各位领导、同志们：根据会议安排，我代表XXXX分公司发言。2021年上半年，面对全省暴雨和新一轮疫情带来的冲击和影响，XXX分公司坚决落实市公司党委各项部署，率先复工复产，确保XX项配网工程建设和XX项技改大修工程按期完工；积极提升施工建设及应急服务能力，全年实施保电及应急抢修XXX项，开展带电作业XXX次，首次独立开展第四类带电作业；全力攻克市政迁建急难险重任务，完成XXXX廊道、XXXX机场、XXX快速路等XX项电力迁建；紧盯洛阳都市圈建设带来的增量市场份额，积极推动“一体化”“交钥匙”等特色服务，在努力维护区域业扩市场基础上，突破性承揽恒大、东方今典等知名房地产企业客户侧配电设施安装项目，全年客户工程累计签约金额较上年增长XX%，实现历史性突破。2021年下半年，XXX分公司将以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习领会落实X董事长和X总讲话精神，全面落实市公司党委各项工作部署，着力强化党建引领驱动，着力提升施工安装实力，积极争取外部市场开拓，务实重干、奋勇争先，在助推产业升级、打造“三强三优”新XX征程中作展现新担当、作出新成绩。一、建机制、提能力，强化党建引领驱动一是注重党建作用发挥，始终把加强党的领导和党的建设贯穿公司经营发展全过程和各方面，确保业务工作部署到哪里，党建工作就统领到哪里，聚焦项目攻坚、难题破解，让党员带头取证、带头攻坚、带头在企业发展中成长自己，实现一个党员一面旗帜的示范引领作用。二是注重人才梯队建设，充分挖掘和选树涵盖各专业和生产一线的“孺子牛”“拓荒牛”“老黄牛”式的员工，通过制定成才计划、师带徒、多岗位锻炼、有序转岗培养等方式，结合专项奖励、竞争上岗等机制，引导员工务实争先、勇于创新突破。三是注重效率效益，认真执行单项工程成本管控制度，推行工程完工百分比法，做好成本预控、决算和分析，持续提高工程利润率，同时加强技经队伍能力素质培养，提升“会算账、会要钱”的能力。四是注重风险防范，坚持“宁要高质量的利润、不要高风险的产值”理念，在全面整改上级巡察、审计以及内部自查发现问题的基础上，用好纪检、审计、法律“三把刀”，加强工程分包、物资采购、财务资产等重点领域监督与风险管控，规范制度流程，增强风险防范能力。二、抓安全、重质量，提升施工安装实力一是守牢安全稳定底线红线，落实“四个管住”，压实“四措一案”编制责任，牢记“安全保命十条”，严格执行分包队伍负面清单、黑名单和退出机制，将实名制管控和现场人员与管控系统一致性，纳入反违章重点督查内容，以违章零容忍确保人身零伤亡，坚决“看住碗、护住锅”。二是持续加强主业专业管理延伸，发挥产业指导委员会作用，指导XXX分公司转变施工管理模式，按照配网“1+N”原则，组建牢固的“作业层班组”“核心层班组”，培育自主施工能力，减少外包，提高利润，实现“自己干、少外包、多发钱”。三是持续加强质量管控，做实高压电缆等设备材料质量到货抽检取样与外送检测，持续做好全过程质量管控；把好设备调试、预验收关口，做到关键环节“零差错”“零隐患”；完善责任追究机制，实施参建人员工程全寿命周期责任追溯。四是持续加强支撑保障能力建设，分专业组建模块化运维梯队，充分发挥人员、装备、属地、业务优势，持续做好日常运维、特巡保电、带电检测等工作；围绕不停电作业示范区建设，持续提升三、四类带电作业能力，年底前实现复杂带电作业持证率70%以上，力争在“省级配网不停电作业技能培训、比武”中至少获得一个奖项。三、抢机遇、提效能，积极争取市场份额一是锚定市场主体定位，推进柔性团队管理机制分专业组建模块化运维梯队，充分发挥人员、装备、属地、业务优势，持续做好日常运维、特巡保电、带电检测等工作，探索建立工程承揽挂牌激励措施，逐步由“被动等”向“主动争”转变，乘势而上全力争取签约金额实现新突破。二是融入XX“城市能级跃升年”行动，在巩固恒大、东方今典等已有客户基础上，积极拓展住宅配电建设市场，打造精品工程、样板工程，借助政府部门、市县公司等宣传途径，建立“别人做不到的我们可以做到，别人做的到的我们可以做的更好”来赢得客户口碑，力争客户侧配电工程签约金额实现XX%以上增长。三是优化用电业务服务，全维度提供10千伏配网抢修专业化支撑，高效实施高低压业扩配套工程，探索开展新能源汽车服务和充电桩建设等业务。四是深化“一站式、一体化”服务模式，背靠集设计、施工、监理、带电作业、运维于一体的XXX平台企业，发挥属地化优势，为客户提供巡检、抢修、检修、预试、保电等特色和差异化的延伸服务，增强市场竞争力和客户粘性，持续提升市场竞争力。汇报完毕。