企业管理中的企业管理文化

企业管理中的企业管理文化企业管理文化是企业生存的灵魂,是企业发展的活力,也是企业管理创新的保障.企业只有具有健康、优秀的企业管理文化,才能够得到稳定的发展.在经济全球化的背景症,我国企业面临着严峻的挑战和全新的机遇,企业应借鉴国内外先进的管理理论和管理经验,在实践中不断创新,增加企业的竞争力.一、企业管理文化内涵《企业管理文化——现代企业的精神支柱》中对企业管理文化做出了定义,企业管理文化由五个元素构成,包括价值观、习俗仪式、文化网络、英雄人物以及企业环境.其中,前四者为必要因素,后者为重要因素.环境因素直接影响着企业性质、市场行为以及经营方向.在《Z理论——美国企业界怎样迎接日本的挑战》一书中指出,企业管理文化以企业宗旨为核心,企业宗旨是企业价值的体现.我国企业领域普遍认为,企业管理文化是企业的文化活动,是须知来宣传的素材,是企业的形象设计,是企业的思维系统和识别系统.从我国理念界来看,对企业管理文化的定义更是各执一词,企业管理文化是企业内部各种力量的结合、是企业生产经营所创造的效益、是企业的隐形文化等等.本文认为,企业管理文化是一种组织的生活方式,其与企业管理相辅相成,紧密相连.企业管理文化结构包括企业核心精神文化、浅层制度文化和行为文化,以及表层物质文化.二、企业管理文化在企业管理中的地位1.企业管理文化是企业的灵魂一个优秀的企业管理文化体系不仅包含企业经营的管理理念,也涵盖了企业管理文化的四个层面,即精神文化、制度文化、行为文化以及物质文化,这四个因素对企业起着重要的作用.精神文化为企业指引着发展方向,制度文化为企业提供发展保障,行为文化为企业建立规范,物质文化赋予企业物质资源灵性.2.企业管理文化是企业的源泉企业的发展必须建立在体制与创新上.体制主要是指结构与制度,两者都是由人来执行.创新是指技术创新、产品创新、理念创新以及管理创新,所有的创新也均是由人来承担主体,人是创新的源,因此可以说企业的源泉源自于人,人的积极性.如果一个企业的领导者与员工的积极性被调动起来了,那么企业自然充满活力.企业管理文化是员工信奉的价值理念,也是调动员工积极性有效途径.因此,企业管理文化是企业活力的源泉.3.企业管理文化是提高企业综合竞争力的基础环境企业竞争力是企业稳定发展的重要因素,企业的技术、产品、管理等优势都在综合竞争力上得以体现.企业管理文化就是整合企业综合竞争实力,同时企业管理文化本身就是企业竞争力的一种体现,也是企业培养竞争力的基础.三、以人为本的企业管理文化与企业管理1.文化管理以人为本的企业管理文化管理优先投资于人力资本,贯彻人性化管理,生产个性化产品.企业的发展建立在资源高效运转的基础上,物质资源可以通过购买来实现,财物资源可以通过众筹来完成,而人力资源却是属于可再生、可开发资源,可深入挖掘人力资源潜能.很多企业将人力资本优先于财务资本作为发展战略.人性化管理强调以人为本,在科学管理的基础上注重人性化,从而完成人本主义管理.2.企业管理文化与企业管理战略管理企业管理是企业永远的主题,通常情况下,企业管理涉及到九个阶段,分别为经验、效率、成本、质量、柔性、知识、创新、文化及战略.其中,文化管理与战略管理是企业发展的高级管理,是企业成熟期的管理.文化管理是对企业管理文化的分析和塑造,强化企业凝聚力,开发个性化文化产品,赋予企业更多的活力.战略管理是企业的统帅,主要是负责企业管理战略的制定、实施及评估,确定适合企业的特色战略,制定长期发展战略.文化与战略之间有着紧密的联系,企业管理文化一方面服务于企业管理战略,一方面又对战略起到约束作用,企业管理文化是企业管理战略的盟友和风向标.一个企业的成功,企业管理文化必须符合当前市场的战略需求.战略依附于文化,文化决定着企业的最终效益.四、民营企业在文化建设方面存在的问题1）文化建设发展缓慢.企业管理文化建设发展缓慢的主要原因还是由于没有得到足够的重视,民营企业的一大特点就是功利性,比较关注企业管理是否盈利,物质领域比精神内涵的追求要更重视.据了解,企业一般会把生产能力、市场营销能力科研能力作为核心竞争力,而忽略企业管理文化的贡献.因此,文化建设自然受到冷落,发展缓慢.2）企业管理文化重模仿,轻创新.企业管理文化应该注重创新性和独特性,结合企业的特点和员工的需求,设计出适合公司健康发展的先进理念.不能够千篇一律的去抄袭或模仿别人的“座右铭”“,拿来主义”是不可取的,只有创新才能立足.一味地模仿其他企业,不能体现自己的共同价值观和理想信念,难以形成自身独特的文化.3）企业管理文化与企业发展相脱离.企业的文化首先要实际,并且与企业管理品牌和产品理念相一致,更不能使企业管理文化与企业发展相背离.因此,要注意培育和形成良好的企业整体价值和品牌文化,达到凝聚人心、鼓舞士气、激励企业干部职工团结奋斗、努力拼搏的目的,不断提高企业的整体素质和市场竞争力.五、加强企业管理文化建设的建议1）企业管理文化要融入本地化经营.企业要注重地域性建设,要在本地市场上形成口碑,这就需要企业与地域文化相结合,研究当地市场,了解人们的消费需求,掌握客户的心理,实现产品本地化,这样才能得到更好的回报.另外,以人为本,人是企业的核心,因此,在员工的招聘中,尽量做到人才本地化,便于员工“安居乐业”,扎根企业,为企业做出贡献.2）防止企业无形文化与有形管理制度发生碰撞.很多企业管理文化与公司制度存在断层,有的企业以“乌托邦”式的理念建立企业管理文化,与生产实际和企业制度格格不入,导致企业内部分歧较大、秩序混乱、人心不齐,出现文化与制度发生了内耗.因此,文化与制度应该是相辅相成的,没有文化的制度是僵化的,没有制度的文化也是不切合实际的.3）结合自身特色,形成独具特色的文化.当今企业倡导文化创新和科技创新,因此,企业管理文化的独特性是企业发展的一大亮点.好的企业需要借鉴其他企业的优秀文化,来充斥自己,甚至可以学习一下西方先进文化的管理理念,最终,“取其精华去其糟粕”,形成企业管理文化的精髓.塑造企业管理文化还要考虑这几个因素:行业特征、企业家特质、国内国际企业管理文化新潮、追求独特模式、长期形成等.4）建立统一的企业管理文化,营造人才兼容环境.营造人才兼容环境,可以规避风险,激活竞争,创造效益.就拿联想集团来说,,让最好的工人来搞技术,让最差的技术人员去当车间工人,打破界限,而且让每个员工都会经常性地变换工种能上能下,使每一位员工的潜能都得到最大程度的开发,实现人尽其才.5）提高绩效与人才培养.人才是企业的核心竞争力,企业要重视人才的培养,善用激励手段,稳定队伍.一般来说,公司激励员工主要有这样几种方式:a.重视员工的需求,给予职业保障；b.绩效工资要真正体现在多劳多得上,给员工很大的鼓励性；c.给每位员工做长期的职业生涯规划.在注重物质鼓励的前提下,也要重视精神鼓舞.新经济时代,民营经济的发展逐渐加快,为我国经济发展做出了巨大贡献.在企业飞速发展的过程中,强调制度建设的同时,更不能忽略文化层面的创建,尽管如此,有一些民营企业依然对文化建设的认识浅薄,这些都制约了企业的发展.因此,民营企业要想提升企业的管理规模,在竞争中立于不败之地,就要重视企业管理文化层面的建设,让企业管理文化指导着公司进行良好、持久、健康的发展.六、结语知识是企业生产的重要因素,人才是企业发展的关键部分,管理与文化是推动企业经济效益的动力与源泉,文化与管理相互影响,相辅相成.企业管理文化渗透于企业管理中,两者作用于企业活动的各个环节,在企业发展中给予企业大力支持.企业管理文化管理是企业管理文化理论与企业管理实践持续发展而形成的,是人本主义管理思想的彰显.人本主义激发员工的创新能力与积极性,实现企业与员工“共赢”的管理模式.