组织的四个人

1组织的四个人2在组织里面，遇到问题延宕，无法顺利解决，追究原因，并不见得是欠缺技术，而是什么呢？3在国外有流传一则四个人的故事，就是上述问题的解答。4这四个人的名字分别是「每个人」(Everybody)、「某人」(Somebody)、「任何人」(Anybody)、「没有人」(Nobody)。5他们是公司的同事，皆来自名校的高材生，遇到有件紧急要处理的问题，「每个人」都觉得「某人」会去做，「任何人」都可以完成这件事，但最后「没有人」去做。6对此，「某人」生气了，他觉得这是「每个人」的事，「每个人」认为「任何人」都可以做，但是没有人了解「每个人」都不想做。7结果是，当「没有人」做「任何人」都可以做的事时，「每个人」都归咎「某人」。因为，大家都习惯把责任往外推。8-NexttoComment-9在组织中，常见的现象就是如此。很多人很会动口提出见解但却不行动，宁愿等别人来解决问题，或者觉得没有我，事情绝对办不好，但事实上，却很少人会反省：可能自己就是问题的制造者。---石滋宜---10每个组织成员的自省是第一步，领导者创造积极、勇于任事，不担心犯错的企业文化也是重要关键。---石滋宜---11◎身为团队的成员，当您看到重要的问题，您会怎么去看待？是先批评、冷眼旁观，还是先找出解决方案？思考回馈与