人力资源战略

一、人力资源发展的趋势市场变化、人口变化、管理变革二、环境变化对人力资源战略的影响运用战略方法（社会层面、技术变革、经济结构、政治法律）标准化人力资源方面的分权需要新的竞争力教育和培训一、环境因素(科塞克:外部环境和市场推动力等）二、组织因素(规模）三、制度和法律（组织的合法性）四、技术因素一、战略形成的理性规划法规划过程提出的问题；规划的参考标准5P模式：理念、政策、方案、实践、过程戴尔：组织战略是组织化的人力资源战略的主要决定因素舒勒：人力资源战略五方面变化：规划、配置、评估、报酬、培训二、战略形成的循序渐进法战略形成的相互作用法人力资源战略对组织战略的作用主要体现在：系统——部门战略的分权化导向；公司最高管理层将人力资源系统做为获得竞争优势的主要基础；管理人力资源系统的人被视为非常有能力的人。战略形成的决定法参考点理论（班伯格和费根鲍姆：HRSRP三维矩阵，内部能力、外部条件和时间）一、适应性和柔性的定义：适应性、摸个组织单位的需求、目标、任务、结构和其他组织单位的需求、目标、任务、结构的结合程度。柔性：为组织提供能力来调整现有的政策以应对环境中不可确定的变化。二、适应性和柔性的关系：垂直观点、互补观点三、适应性、柔性与人力资源战略管理四、企业人力资源战略吸引、留住、开发重要才能简历高绩效工作系统组织之间的战略联盟组织学习与知识管理全球竞争一关注重点不同的四类人力资源战略人力资源战略重点关注利用战略怎样利用好每个人更多的挖掘现有人才的角度思考问题聚集战略通过现有人员进行人才的聚集促进战略企业对个人投资，促进成长投资战略企业在员工身上大量投入，同时对员工的期望和要求也非常高。二、实施条件不同的三类人力资源战略名称定义特点实施条件美国为代表的劳动契约型整个人力资源管理体系建立在雇佣关系基础的契约关系强调个人能力，只管现在，升职快整个社会的劳动雇佣关系是自由的以日本为代表的资源开发型，资历主义通过个人能力的积累达到提高整体实力的目标稳步晋升，终身雇佣劳动力市场发达，雇主有充分的选择余地，劳动力供大于求权变模式把能力和资料结合起来以上的结合文化是个人主义的，合同时针对个人签订的三企业生命周期不同阶段的人力资源战略创业期成长期成熟期衰退期一、雇主品牌概念和评价角度汉诺威：雇主品牌是一种雇主的允诺，内容是关于员工加入公司后能体验到的工作文化、环境和机会等。内部评价外部评价综合评价二、雇主品牌的价值提升企业整体竞争优势带来丰厚的财务回报提升企业对人才的吸引力帮助组织找到符合组织价值观的人才，减少雇佣风险降低企业人力成本开支三、雇主品牌的独特性四、雇主品牌的建设策略识别对核心人才的要求和驱动因素提供满足目标人才需要的工作体验定位雇主品牌雇主品牌的推广•五、人力资源部实施雇主品牌的建设要点•接受品牌部门的指导；与企业品牌保持一致和连续性；建设的目的是让雇佣更好的为客户或合作伙伴服务；注重与其他部门合作协调；长期持续的过程