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中国3000万经理人首选培训网站更多免费资料下载请进：目的提高来料验收过程的公正性与规范性，为了更好的提高产品质量，配合生产、工程部门做好生产过程材料质量控制管理工作，结合公司考核指标和管理，制订奖金分配的制度化2.0适用范围品管部-IQC结构组3.0考核方法由各组长根据每天每位检验员的具体工作情况如实慎重的填写《IQC日绩效考核表》、《每日检验单一览表》，考核结果与当月奖金相挂钩。3.0考核依据生产过程异常反馈4.0考核指标（属来料问题）4.1生产技术反馈表：每个检验员的所有物料反馈表≤1份（数量少于5PCS以及0.5％内不纳入考核）。4.2批次质量反馈：每个检验员的所有物料批次质量反馈“零缺陷”。4.3各相关部门投拆率为“0”。5.0工作质量（验收规范）5.1生产技术反馈表：每个检验员的所有物料反馈表≤1份（数量少于5PCS以及0.5％内不纳入考核），每份绩效考核扣1分；批次质量反馈：每个检验员的所有物料批次质量反馈“零缺陷”，超标者每起扣3分；各相关部门投拆，每次扣3分；所有工作质量实行本人确认并检讨填写《人为漏检记录表》。5.2因个人检验不规范，造成不合格内容漏检或造成成批量性停产、返工，使产品存在严重的质量隐患，每次扣10分；5.3稽查QA（工程部、质量部、品管部）发现问题按相关规定确定缺陷，按公司标准执行。5.4抽检已检验合格批中发现不良品超标者，每次扣3分（部门内部随时组织人员抽样）。5.5检验员漏检验收规范内其中一项者（如：标签、登记、抽样箱不符合作业标准等），每次2分。5.6明确规定检验或组长已通知并提醒整改项目仍未按规范执行的每次扣2分以上。5.7检验不合格要求保留不良品（标识厂家、编号、日期等），未保留者每次1分（指定位置），每1个月，组长进行整理。5.8各检验员的样件及图纸丢失，已发放如丢失每件扣5分；如因样件的编号重复、损坏、标识不清、明显的缺陷等错误现象，造成质量问题，每次扣10分；6.0工作效率6.1当天物料当天检验，未检验完毕按每批扣0.5分（以组长发单为准以及实际工作效中国3000万经理人首选培训网站更多免费资料下载请进：好好学习社区率）。6.2生产急料，接到相关人员通知后2小时内未完成检验任务，每次扣2分。如发现问题未及时反馈，延误生产，每次扣3分（除等料及找不到料的时间）。6.3对个人工作效率不高者限期整改后，仍不能达到要求者每月扣6分以上。7.0工作纪律7.1迟到、早退、上班聊天、打瞌睡、等违反工作纪律每次扣1分。7.2打闹、无故离岗、玩手机、听MP3、看与工作无关的书等严重违反公司规定每次扣3分。7.3员工上班时间（工作区域内）手机一律调到振动或关机，上班不得接电话、发短信，如确实有需要，要向组长请示。否则，发现一次扣2分。7.4请病假者需要有正规医院病例证明，一天扣1分。无医院证明或其它形式的请假均按一天扣4分（按旷工形式处理）。请假后要按规定的时间到办公室消假，如请病假者必须带正规医院（如公明镇医院、宝田医院等）的病历或诊断书到办公室确认。婚假的必须有结婚证书。7.5原则上非病假不批准。（极特殊情况除外，如结婚、直系亲属因故去世等）。7.6无论多长时间的请假必须本人带请假条到办公室签字有效，打电话、带口信、别人代请等情况一律视为旷工。旷工一天扣8分（请假条组长确认签字）。7.7对于其它部门因工作纪律投诉经查责任属我部员工的，每次扣责任人3分。8.0执行率8.1组长安排的工作任务要及时有效的完成，若未有按照组长或相关领导要求完成工作每次扣1分。8.2对于上级安排任务没有执行或在能力范围内而找各种借口推脱者每次扣3分。8.3与上级领导争执或有过激行为者每次扣5分以上，情况严重者除名处理。9.0现场卫生9.1不注意工作区域卫生，使工作区域脏、乱、差者每次扣1分。9.2下班不打扫卫生者，每次扣1分。9.3工作环境及样机摆放不符合6S要求者每次扣1分。9.4限期整改，屡教不改者每次扣3分。10开会、培训要求10.1所有培训要提前5分钟到达指定地点并在签到表上签到，如已开始培训才签到的一律按迟到处理，每次1分；10.2大声喧哗、打扰他人、不听讲师安排、随意走动，每次扣2分；10.3会议及培训时严格按要求执行，对违反纪律的按7.1-7.3及9.1-9.3执行。10.4培训完后考试不合格者每次扣2分并要求补考（补考成绩仍不合格者转人力资源部），对培训内容组长及部门人员将随时抽检，对答不上或答错者每次扣1分以上；10.5培训考核结果占《年终绩效考核》的10％；11奖励中国3000万经理人首选培训网站更多免费资料下载请进：分。11.2提出对部门有效改善意见并可实施（自己实施或反馈部门实施）者，每条根据实际情况加1分以上。11.3工作积极主动，表现优异。能在做好本职工作的同时，帮助他人加1分以上。11.4以上10点要求符合者评选优秀者（部门可推荐一次机会）。12其它12.1其它违反公司规定的考核按公司相关规定处理；12.2针对以上任一条款经组长以上管理人员教育（包括1次），屡教不改，严重者次部门处理。12.3根据考核结果评选优秀员工。12.4所有考核结果实行末位淘汰制（视情节而定）。12.5每月奖金根据加、扣分情况（分A、B、C、D类），按百分比的形式分配奖金（内定）。12.6以上考核制度，要求大家有一个量化的概念，做到有章可遁，有法可依，希望全体员工积极努力做好本职工作。13记录《IQC漏检记录表》《月检验单一览表》《检验日报表》《奖金明细表》《日绩效考核表》