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中国3000万经理人首选培训网站更多免费资料下载请进：目的为了更好的提高产品质量，维护生产秩序，提高QC检验有效性，结合公司考核指标和管理，制订奖金分配的制度化。2.0适用范围品管部-QC组3.0考核方法由各组长根据员工的具体工作情况填写《QC员工日绩效考核表》，考核结果与当月奖金挂钩。本考核实行奖金制。4.0考核依据QA开箱合格率;QC相对漏检率。5.0考核指标5.1QA开箱合格率99.20％；目标值99.70％；QC相对漏检率50％；目标值30％。5.2各小组以指标值为基础进行排名，排名第一者提高0.1－0.2的奖金系数，以下类推（递减）。6.0考核内容6.1工作质量6.1.1QA房人为漏检率：每个A缺陷漏检扣10元/个，B类缺陷漏检扣5元/个，批量问题漏检扣30-100元/次，实行本人确认并填写《人为漏检记录表》。6.1.2QA稽查发现问题按相关规定确认执行。6.1.3对于相关人员已通知注意的问题或已多次提醒的问题仍有漏检的扣20元/次。6.1.4由于个人操作不当，造成机器或工装损坏者（个人承担），每次扣10元。6.1.5质量异常信息的反馈，若本工位连续出现3台以上同种故障现象的故障机，要及时反馈组长或部门主管，避免批次质量事故发生；若发现问题不反馈部门相关人员或刻意隐瞒者，视其情节严重扣20元以上。6.1.6严格按工艺要求进行样机检验、首件检验，加强点检、自检、互检，不按要求进行的扣10元，屡犯者扣50元，直至劝退。6.1.7在工作中及时发现批量问题或发现其它工序的问题者每次加20-50元以上。6.2工作效率6.2.1因个人主观问题影响生产线正常生产而堆机者每次扣10-20元。6.2.2因工装问题等客观问题但没有及时反馈而造成堆机或停产者每次扣10元（不包括反馈未解决）。6.2.3对个人工作效率不高或经常犯错者限期整改后，仍不能达到要求者每月扣50元以上。中国3000万经理人首选培训网站更多免费资料下载请进：迟到、早退、上班聊天、打瞌睡、等违反工作纪律每次扣5-10元。6.3.2打闹、无故离岗、玩手机等严重违反公司规定每次扣20元。6.3.3无故不打卡者，每补卡一次扣5元。6.3.4员工上班时间（工作区域内）手机一律调到振动或关机，上班不得接电话、发短信，如确实有需要，要向组长请示。否则，发现一次扣10元（没收手机）。6.3.5请病假者需要有正规医院病例证明，一天扣10元。无医院证明或其它形式的请假均按事假处理一天扣20元。请假后要按规定的时间到办公室消假，如请病假者必须携带相关医院的病历或诊断书到办公室确认。婚假的必须有结婚证书。6.3.6原则上非病假不批准。（特殊情况除外）。6.3.7无论多长时间的请假必须本人带请假条到办公室经主管领导签字后生效，打电话、带口信、别人代请假等情况一律视为旷工。旷工一天按公司规定执行。6.3.8对其它部门投诉经查属我部员工责任的，每次扣责任人20-50元。6.4执行力6.4.1组长安排的工作任务要及时有效的完成，未按组长或相关领导要求完成工作每次扣10元。6.4.2对于上级安排任务没有执行或在能力范围内而找各种借口推脱者每次扣30元。6.4.3与上级领导争执或有过激行为者每次扣10-50元，情况严重者辞退处理。6.5现场卫生6.5.1不注意工作区域卫生，使工作区域脏、乱、差者每次扣5元。6.5.2下班不打扫卫生者，每次扣5元。6.5.3现场不符合6S要求者每次扣5元。6.5.4不符合要求要限期整改，屡教不改者每次扣30元。6.6工艺质量考核6.6.1工程部、质量部等稽查落实到个人（屡犯者，限期整改）。6.6.2发现员工私自不按工艺操作漏检部分功能和项目，每次扣20元。6.6.3明确规定工艺要求或组长已通知整改项目仍没有按照要求执行的每次扣30-50元。6.7开会、培训要求6.7.1所有培训要提前5分钟到达指定地点并在签到表上签到，如已开始培训才签到的一律按迟到处理，每次5元；6.7.2大声喧哗、打扰他人、不听老师安排、随意走动，每次扣10元；6.7.3会议及培训时严格按要求执行，对违反纪律的按6.3执行。6.7.4培训完后考试不合格者每次扣10-20元，并要求补考（补考成绩仍不合格者辞退），对培训内容组长及部门人员将随时抽检，对答不上或答错者每次扣5元以上；6.7.5对考试成绩优秀者，给予奖励50元。7.0奖励中国3000万经理人首选培训网站更多免费资料下载请进：每月根据考核结果，评选两名QC优秀员工，并奖励奖金100元/人。7.1在工作中及时发现批量问题或发现其它工序的问题者每次加20-50元以上。7.2提出有效改善意见并可实施（自己实施或反馈部门实施）者，每条根据实际情况加50元以上。7.3工作积极主动，表现优异。能在做好本工位工作的同时，帮助他人加10元以上。7.4对于工作认真负责，技能突出，表现良好者，经过部门领导考核，可推荐为QC优秀员工以及提供晋升机会。8.0其它8.1其它违反公司规定的考核按公司相关规定处理；8.2针对以上任一条款经组长以上管理人员教育（包括1次），屡教不改，严重者给予辞退处理。8.3根据考核结果评选年度优秀员工、月QC优秀员工。8.4所有考核结果实行末位淘汰制（视情节而定）。8.5每月奖金，根据考核结果进行分配。8.6以上考核制度，要求大家有一个量化的概念，做到有章可遁，有法可依，希望全体员工积极努力做好本职工作，加强质量意识，提高QC检验有效性，相信我们一定能做得更好！。9.0记录《QC漏检记录表》《检验日报表》《奖金明细表》《日绩效考核表》