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东莞培训网根据《公司章程》,《公司法》等有关法律,法规的规定制订公司相关管理制度和办法,以便规范公司的行为.2,召集和组织召开董事会会议,聘任,解聘总经理,直至解除劳动合同.对认为不能胜任本岗位工作的其他员工建议总经理解聘,换岗直至解除劳动合同.3,召集和组织召开董事会会议,审议和批准总经理提交的工作计划,工作总结,制订对总经理的奖惩制度.4,召集和组织召开董事会会议,决定公司投资,增资,减资等重大事项;审议和批准总经理提交的重大经营决策,方案.研究和决定总经理提出的其他重大问题.5,对公司的经营活动,内部管理及执行董事长决议的落实和执行情况进行监督,检查.6,对危害公司形象,利益,失职,营私舞弊等行为及时进行处理,对造成重大损失的进行责任认定,本着谁出问题,谁负责,谁赔偿的原则,进行处理和处罚.7,对公司的日常经营活动,管理措施提供参考意见.8,对公司的资金,财产进行有效管理,保证公司财产安全.9,签署对外上报,印发的各种重要报表,文件,资料.总经理工作职责1,执行董事会的各项决议,组织和领导开展经营活动,自主经营,对重大的经营活动需报董事会批准后方可实施,否则,造成的损失自负.2,根据《公司章程》,负责公司员工的录用,劳动合同的签订,解除,岗位的聘任换岗及解聘,制订岗位责任制.3,根据董事会的决议制订和完善管理制度办法,业务操作规程,建立,健全公司统一,高效的组织体系和工作体系,并依此调动员工积极性以及发挥公司经营效益的最大化.4,及时了解和研究市场,制订公司经营发展规划,业务计划.5,根据顾客永远最优先的经营理念,率先垂范并督促经营人员增加服务意识,加强市场营销,拓展业务东莞培训网市场,提升服务水平,以亲切的服务,科学的设计,可靠的质量,合理的价格吸引客户,树立良好的公司形象.6,对经营过程中经营人员如严重失职,营私舞弊,损害公司利益和形象的行为要及时按有关制度进行处理,对造成重大损失的应向董事会报告,协助董事会进行处理.7,定期组织和召开经营通报,分析,决策会议,加强决策民主化,增强经营过程的透明度.9,审查批准年度计划内的经营,投资,改造,建项目和流动资金贷款,使用.健全公司财务管理制度,严守财经纪律,做好增收节支和开源节流工作,保证现有资金的保值和增值.10,每年初年初制定年度工作计划,并报董事会批准后实施.年终进行年度总结,对公司经营成果向董事会报告.副总经理工作职责1,副总经理在公司总经理安排下工作,具体负责公司分配的相关业务工作协助总经理日常工作.2,认真执行分管业务,办理公司总经理交办事情,并且及时回报事情办理的结果和执行状况.3,严格执行公司规章制度,对分管业务范围内工作人员进行管理,督促工作人员办理事务,对自己不能处理或不能及时处理的事项及时向总经理汇报.4,定期或不定期向总经理汇报业务工作.5,参与公司重大投资决策,拟订公司相关计划,制度等.综合部经理(办公室主任)工作职责1,在总经理统一领导下工作,负责协助处理公司的日常事务.2,负责处理公司文件的收发以及档案的整理工作.3,组织重要会议并负责会议报告和综合性文稿的起草工作.4,负责公司值班,公文处理,来客接待及车辆派遣等日常工作.5,定期向总经理汇报工作总结.6,协调沟通公司各部门业务的衔接7,协助做好公司规章制度的修订,及时做好制度执行情况的检查工作.工程部经理工作职责东莞培训网正确贯彻执行国家有关技术工作方面的政策,负责落实董事长,总经理关于工程的指示以及相关决策.2,负责部内主要问题的决策,沟通公司领导与部内工作关系保持统一.3,负责部内人员的分工,明确任务,下达工作安排.4,起草有关工程方面的协议,合同,报告,请示,杜绝出现差错,失误,造成公司经济损失.5,负责工程技术文件及相关的资料的完整准确,以免归档不及时造成工作被动.并对相关的技术文件资料保管妥善,防止外传,丢失,泄密,给公司带来不必要的损失.6,收集,整理,掌握,贯彻国家及市有关房地产的方针政策,研究各方信息,提供数据,当好领导参谋.7,及时对工程进行预,决算.销售部经理工作职责1,主持销售部日常工作,沟通上下级及售楼部与其他部门的关系.2,坚持顾客至上,科学管理的宗旨,树立良好的公司形象,创造良好的销售环境,充分调动各员工的积极性,并保持团结协作,优质高效的工作气氛.3,根据总经理的发展规划和市场预测,拟订销售推广计划,报请公司总经理审核.4,代理公司法人签订售房合同,并审核其它售楼员签订合同的有效性.5,负责监督落实售楼款的回收工作.6,做好售后服务工作,反馈楼盘信息,并努力同新老客户保持良好关系,建立客户档案,以便于工作从老客户处寻找新客户.7,负责组织售楼人员及时总结交流营销经验,加强业务修养,不断提高业务水平.会计工作职责1,根据《会计法》,《公司财务通则》,《公司会计准则》,《会计制度》和《公司章程》的规定,设置会东莞培训网计科目和会计账簿,记录经济业务活动.遵循会计核算的一般原则,对公司的一切经营活动进行会计核算和会计监督.2,严格执行财务制度和公司有关制度,负责对公司的会计凭证,账簿,报表及其他会计资料进行审核,包括经济业务入账前的审核和入账后的复核.重点审核原始会计凭证的合法性,真实性和手续的完整性.3,参与制订公司的发展计划,业务计划,考核,分析,预算财务计划的执行情况.向董事会通报业务经营情况,财务制度执行情况.4,加强财务核算,对公司的经营情况,资金运转情况进行全方位的监督和管理,保证公司财产的安全和完整.5,保证财务核算的时效性,督促工作人员及时结账,报账,收回贷款,及时进行会计核算,编制会计报表,按章纳税,及时惊醒财务分析,保证会计核算的合法性,真实性,正确性.6,按照《档案法》,会计档案管理规定,公司档案管理制度等对财务资料及时整理,归档,保证会计档案的合规性和完整性.出纳员的工作职责1,负责货币资金的及时收付及结算,确保货币资金的安全,不得流失.2,审核原始凭证的合法性,对于不合法,不合规的原始凭证,票据有权拒绝付款,对于不符合手续的原始凭证,要求经手人补办手续后再付款.3,及时登记银行和现金日记账,做到账账相符,日清月结.4,营业款必须当天缴存银行,做到资金安全,做到收,支两条线,不得坐支现金.特别提示:人有两件宝,双手和大脑.双手能做工,大脑会思考.做工又思考,才会有创造.要将复杂的问题简单化,一旦变成简单的问题,就要打起十二万分的精神认真地加以解决.切记:复杂≠认真简单≠草率公司提倡的价值观是:诚实,勤劳,有爱心,忌走捷径.切记懒惰是万恶之源.温馨提示:东莞培训网我钦佩的是那些不论老板是否在办公室都会努力工作的人,我们也应该同情那些努力去经营一个大公司的人,他们不会因为下班的铃声而放下工作.他们因为努力去使那些漠不关心,偷懒被动,没有良心的员工不太离谱而日增白发.如果没有这份努力的心血,那些员工将挨饿和无家可归.那些不能胜任,没有才能的人都被摒弃在就业的大门之外,只有最能干的人才会被留下来.为了自己的利益,使得每个老板只留下那些最佳的职员――把公司当家的人.如果你为一个人工作,以上帝的名义:为他干.如果他付你薪水,让你得到温饱,你应该为他工作,称赞他,感激他,并支持他的立场,和他所代表的机构形成统一战线.劳动是成功和幸福之本:1,人们要享受真正的人生,享受真正的生活,就必须从事这样或那样的劳动.只有在劳动中,人们才能找到无尽的快乐,才能创造美好的生活.2,懒惰,好逸恶劳乃万恶之源;3,懒惰是一种毒药它既毒害人们的肉体,也毒害人们的心灵.4,懒惰对身体带来的损耗要远远大于劳动对身体的磨损作用.5,一个聪明然而十分懒惰的人本身就是一种灾祸,这种人必然成为邪恶的走卒.6,让我看看你能干什么.我就能知道你是一个什么样的人7,战胜无聊苦闷的最好办法就是勤奋地工作,满怀信心地劳动.8,没有工作比过度劳累更坏,一个人一旦没有工作,他的心就会自己折磨自己.良好公司的八大属性:1,崇尚行动――去干,去弄,去试,这是我们爱用的格言.2,贴近顾客――优秀的公司实际上的它们的顾客靠得很紧.也就是,其它公司只停留于空谈,而优秀的公司说到做到那些所谓的管理者忙着撰写计划书和制定制度,而优秀的公司却老老实实给每一位顾客提供个人化的优质服务.3,自主创新――优秀的公司鼓励和呵护员工的个人主义精神和创新行动.4,以人助产――人是公司最大的资源和财富.5,价值驱动――价值观构成公司文化的核心.东莞培训网不离本行――脱离本行的多元化和兼并多半得不偿失;谨慎从事,以本身的优势拓展市场的公司更易成功.7,精兵简政――机构臃肿的公司往往人浮于事,机制僵化,官僚主义盛行,不易生存.8,宽严共济――松和紧,宽和严,大的小,少的多.如何调适和把握软和硬这正是管理的幽门和玄关.质量是道德,质量是修养,质量也是对客户的尊重!