组织管理的原则

2019/9/101组织管理的原则2019/9/102一、企业组织的形成企业中的人企一群人小故事大启示2019/9/103企业组织的内涵分工部门统合(整合)指挥系统职位职位说明职位规范组织图(学会画地雷)2019/9/104例：股份有限公司的组织结构1.股东大会、董事会、独立董事和经理层（美英的模式）2.股东大会、监事会、经理层和职工委员会（德国等欧洲大陆国家的模式）比较：我国股份公司与它们的区别？2019/9/105二、企业组织原则１指挥系统（DirectingSystem)的统一例外状况2019/9/106三、企业组织原则２管理幅度（ManagementRange)适中决定因素2019/9/107案例研讨：一项新任务问题：＊白小组的工作为何无精打采？＃如果你是黄科长，这件工作要交由谁去做？@如果必须交给白小组做，要如何避免案例中的情况发生？总结！2019/9/108四、企业组织原则３职务（工作内容）的认知2019/9/109案例研讨：不敢放手的科长D科长所领导的制造业务科是工厂的关键部门，负责制造设计划案的拟定、生产线的改进、生产实绩的掌握分析及和营业部间联络等之广泛业务，科长最大的烦恼是感觉科里的成员都比较年轻，看起来无法委托重任。业务的性质上，必须每天参加其它部门的会议或协调事项，D科长总是尽可能自己这是发生在某个礼拜的科内会议的事情。当各自的工作报告和联络事项结束时，进公司两年的K君对科长说有事情想请教他，K君的谈话主要是他目前所负责的资料统计或文件制作工作缺乏创意，感觉做得十分没劲；D科长回答说：2019/9/1010“我也打算找个机会重新调整一下职务，目前仍希望你好好负责份内工作。”然而K君仍不肯善罢甘休，又说：“象今天也是，当科长去参加会议不在时，总公司的企划室来电话询问，说是要拟定事业计划，请尽快把必要的资料送过去，我从来没听说过这件事，根本就无法回答起…..，类似这样的工作，难道没办法交给底下的人处理吗？”那乃是企划室在一周前委托D科长的事，但因为一直在忙而至今尚未完成，然而这本来就不是能委托K君的工作。老实说D科长听了有点生气，勉强克制住情绪说：“不在时回答不出也是没办法的事，告诉对方等回来后再和他联络不就成了。”但K君接着又说，这样做也未尝不可，但是我想科长不在就什么都不知道的事情，其它应该还很多吧！”比K君早一年进公司的L君紧接着从旁插嘴说道，“事实上前几天，一科的M科长就曾这么说，你们单位，只要D科长不在，就什么都不知道，你们也多用点心吧！说得好象我们都在混似的，简直是莫明其妙！”面对部属意想不到的发言，D科长只有楞在那儿。2019/9/1011问题：＊D科长的部属为何会有这些反应？＊如果你是D科长会怎样处理？总结：授权的迷思。责任职权职务2019/9/1012五、企业组织原则４授权的运用WHY?＊Management：TOgetthingsdonethroughthepeople.＊人是希望依据自己的想法来决定行动的方向。授权的障碍原则2019/9/1013THEEND希望：同学提问！