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对于经常被视为“无形”的领导力，需要加些“粒”才能更有力，就象有一种带有真果粒的橙汁至今都很热销，因为有真果粒，能嚼到、有真相、真材实料嘛。对于领导力而言，也需要一些出彩的有力点，即通过特别具有影响力的举措来达成预期目标。最近长江商学院有点火，以“混高端人脉圈”和“高尔夫”为特色的长江商学院通过一连串的“真果粒”，将自己的市场领导品牌推向了巅峰，大家觉得有趣但并不感觉庸俗。这一堆的果粒群中，有我们熟悉的王石婚变、有所谓的EMBA在游学活动之后女同学给男同学留房卡、有范爷冰冰将入学、最近，还对参加长江十周年庆的女校友专门作了宣传推广。这一路下来，有名人、有名星、有名人名星的那点事，还有类似征婚的女将风云榜，虽是高端群体，却都是抄作人们生活中最平常的、容易得以广泛传播的事。巧合的是，本人最近也多次被他人问起，说“关于长江商学院...的事，你怎么看”？于是我有幸体会到元芳被狄仁杰狄大人问起的惯有心情，但我没有回答说：大人，此事有些蹊跷。而给出了我的一个比较平淡的答案：长江也好、安泰也罢、抑是马赛、或是中欧，EMBA每个人都是一本书，我们根本读不过来。在我看来，最精彩的并不是表面文章都热闹，而是里子有多精彩。除了这些一闪而过的笑料或谈资外，我们自己成长了多少，通过若干年的时间、精力、费用的投入，我们的领导力是否磨炼出并积累了“真果粒”？这些“真果粒”给我们的未来能带来什么？当然，话说回来，我也有跟元芳一样的答案，这些事件确有蹊跷，流言博你一笑，于是得以扬名天下，究竟事实如何，无人知晓，其实谁又在乎真相呢？！我们希望探寻领导力中的“领导粒”，那些投入不多、却能够震撼市场的关键举措。对于企业而言，市场一般在外部；对于领导力而言，它的市场无处不在。领导力没有“领导粒”，就是平淡无奇的，换而言之，这种领导力所带领下的企业在生存和发展，但难以出类拔萃，脱颖而出。领导力理论可以简单定义，但在企业运作中的建立和运用还是比较复杂，影响和渗透更是需要时间的。对于一个企业家，都希望创造伟大的成就，越是宏伟的成果，越是需要创新而高度协同的团队共同完成，而管理和激励上、下、左、右各路人马充分创新和协同一致，我们必须在领导力中加入“真果粒”。这里的“真果粒”就是实实在在的回报。就象我们前面提到的长江商学院的“真果粒”那样：女性校友有机会嫁给王石一样的商界领袖，而男校友则有可能获得如范爷般的艳遇......如果说这些都是玩笑却非常朴实的人性诉求，我们是否给团队注入了“望梅止渴”的冲动？如果愿景（Vision）没有被分解成里程碑（Milestone），如果没有完成绩效（Performance）就到不了里程碑（Milestone），如果到达里程碑（Milestone）却没有预期的回报（Return），那么原先的愿景就会进入休克的梦乡，那些“醒”着的人则会将其抛诸脑后，随之而来的可能是离志、离心、离德、离别。当然，也有的领导者采用极端的做法，通过炫耀与表现自我而建立影响力，实行“造神”运动，虽然也是一剂强心针，但毕竟不是领导力，是自娱力、自恋力、自私力，这样的繁荣同样如梦乡，将很想破灭。借助于DaveUlrich的研究，我们倒是可以理清一些领导力与绩效之间的直接关系，更好地同步成就个人与组织。只谈领导力特质而不谈绩效的话，即使领导者佳赋天成，却不能实现目标；只谈绩效不谈领导力特质，只会实现短期而不稳定的绩效，他们之间的正向的良性循环如下图所示：这里的1234，分别是代表了不同的领导者对于领导力的偏重，而ABCD则代表了不同领导者对于绩效的偏重。比如，一般生产主管更偏向于右端，即绩效的C或D，因为对于一线生产来说，绩效是他非常重要；而人事经理更偏向于领导力特质的3或4，因为领导力发展对于人事部门来说是非常重要的。通过这个图，我们理解在组织中，不同的领导者偏重是不同的，他们的“领导粒”也是不同的，如果领导者们固守自己的价值观，只能是恶性的循环。因此，领导者们应该彼此沟通，相互了解，综合平衡领导力培养与绩效实现间的偏重关系，从而量身定造出组织的领导力与绩效提升的同步提升方案，并从领导梯队自身开始实施。实施领导力与绩效同步提升的发展方案，我们一般可以从两个方面的共六个步骤来进行。从第一个方面来看，即上半个循环—从领导力特质到绩效，首先是为组织的领导梯队建立实现战略目标所需要的领导力特质；二是明晰个人领导力特质应当达成的目标绩效；三是确保整体领导力而达成的绩效与战略目标的一致性。从第二个方面来看，即下半年循环—从绩效到领导力特质，首先是制定公司的战略目标及绩效分解；第二是定义每种绩效所需要的领导力特质；第三是识别领导者个人最擅长与最难以获取的领导力特质，从而扬长避短。这样平衡的方案既有利于个人的成功，同时发展人才与领导者，确保我们的领导力是落地的，是在关键时刻能够带来巅峰体现的，可以给员工、股东、客户和公司带来及时的预期回报的，这个“回报”就是领导力中最真实最实事的“领导粒”。通过公司的企业文化建设和外部公关行为，“领导粒”可以被更广泛地认知，从而提升组织的知名度和美誉度，同时也帮助公司提升了隐形价值，面向未来，这才是企业价值最重要的部分和增值的“不老泉”，是整体组织的“领导粒”。Phodjer返现网