D建筑公司财务风险的防范与控制

D建筑公司财务风险的防范与控制内容摘要财务风险关系着建筑企业的生存和发展，如何防范财务风险是每一个企业的研究课题。对于建筑企业而言,内部风险控制是防范财务风险的主要手段,构建有效的内部风险控制制度是建筑企业防范财务风险的有力保障。本文主要是分析D建筑公司公司财务管理的现状及问题，对D建筑公司内部控制与财务风险关系作了探讨,进而提出了建立D建筑公司内部控制防范财务风险的会计(审计)防范、财务防范及其内部控制防范等方法。关键词：D建筑公司财务风险防范与控制现状问题目录一、财务风险防范与控制的相关理论..............................错误!未定义书签。（一）财务风险与控制的目的…………............................错误!未定义书签。（二）财务风险控制的内容......................................错误!未定义书签。二、D公司财务管理现状分析....................................错误!未定义书签。（一）D公司财务管理结构介绍...................................错误!未定义书签。（二）D公司近三年财务状况分析.................................错误!未定义书签。三、D公司财务风险影响因素分析................................错误!未定义书签。（一）D公司财务风险外部影响因素分析...........................错误!未定义书签。（二）D公司财务风险内部影响因素分析...........................错误!未定义书签。四、财务风险的防范与控制......................................错误!未定义书签。（一）D公司财务风险的防范.....................................错误!未定义书签。（二）D公司财务风险的控制.....................................错误!未定义书签。五、结论......................................................错误!未定义书签。参考文献......................................................错误!未定义书签。D建筑公司财务风险的防范与控制一、财务风险防范与控制的相关理论（一）财务风险与控制的目的企业财务风险防范与控制的最终目标是企业能够生存与持续发展。企业持续发展的基本特征表现为企业系统能够由落后、低级的状态，逐步演化到先进、高级的状态。企业能否持续发展的衡量标准，可通过企业在技术、管理、资本、人才等要素市场和产品市场上的竞争能力的提高来反映。从企业理财的角度看，企业生存和持续发展的目标，受企业资金运动的效益性目标和持续性目标的制约，即企业财务风险控制的最终目标的实现，受中间目标(间接目标)的影响。1、企业财务风险控制的间接目标企业财务风险控制的间接目标是增强企业资金运动的效益性和持续性。资金运动的效益性是指企业资金在按照“资金一成本一收入一利润一资金”的运动轨迹循环过程中的价值增值特性，可通过总资产报酬率、净资产报酬率、成本费用利润率等反映企业盈利性的财务指标来衡量。资金运动的持续性是指资金运动循环过程的不间断以及资金净流量和流速不断增大的特性，可通过固定资产周转率、流动资产周转率等反映企业资产周转能力的财务指标来衡量。企业资金运动效益性目标和持续性目标的实现，要受企业控制财务风险产生与扩散目标、以及企业财务风险状态转移目标的制约，即企业财务风险控制的间接目标(中间目标)的实现，受直接目标的制约。2、企业财务风险控制的直接目标企业财务风险控制的直接目标是控制企业财务风险的产生与扩散，实现企业财务风险状态的转移。控制企业财务风险的产生是指避免企业财务状况恶化现象和经营成果降低现象的出现;控制企业财务风险的扩散是指在己出现风险的情况下，避免企业财务状况的进一步恶化和经营成果的进一步降低。‘剐企业财务风险状态的转移则是指企业从严重风险状态向低风险状态、直至无风险状态的转变。控制企业财务风险产生和扩散目标的实现，要以减轻或消除不确定性因素的影响、改善企业财务风险的机制为基础:企业财务风险状态的转移，则要以提高企业财务风险控制的能力和水平为前提，即企业财务风险控制的直接目标的实现，要以最基层目标为条件。3、企业财务风险控制的手段性目标企业财务风险控制的手段性目标是减轻或消除不确定性因素的影响改善企业财务风险机制、提高企业财务风险控制的能力、水平和效果。减轻或消除不确定性因素的影响是指通过建立目标明确、观念先进、方法科学、信息完备、程序合理的理性决策系统，以减少企业内部管理决策的不确定性，并通过加强对外部环境因素，包括政策因素、市场因素、技术因素等的预测和分析，以增强企业决策者对外部环境变化的敏感性和应变能力，做到及时、准确、有效地处理各类突发事件，抑制企业财务风险的生成与传导，改善企业财务风险机制则是通过树立科学的风险观念，建立有效的行为激励与利益约束机制，使企业各个利益相关主体都能意识到企业财务风险的后果对其各自利益的威胁，由此而优化企业各个利益主体控制风险抵押的行为，增加其对风险控制的资源投入，提高企业财务风险控制的能力和水平则主要是通过企业财务风险机制的完善和企业管理决策能力及水平的提高来实现;提高企业财务风险。(二）财务风险控制的内容通过上节对企业财务风险目的的研究，我们了解到企业财务风险主要是由两方面因素引起的，一方面是企业外部环境因素，另一方面是企业内部管理因素。因此企业财务风险的控制内容主要应包括企业财务风险外部控制和企业财务风险内部控制两个方面。1、企业财务风险的外部控制内容企业财务风险的外部控制内容主要是针对企业外部环境变化导致企业发生财务风险这一问题，追究其外部环境产生变化的原因及对企业财务风险的影响，从而控制企业财务风险发生变化的过程及产生财务损失的程度。根据外部环境对企业经营活动和财务风险的影响程度，可以将企业外部环境分为总体环境和产业环境两个层次。因此，企业财务风险的外部控制内容主要是围绕这两个层次展开的。2、企业财务风险的内部控制内容通过加强企业内部组织结构及风险管理部门人员的管理，来控制企业财务风险发生变化的过程及产生财务损失的程度。企业财务风险的内部控制内容主要包括对内部组织结构的控制和对风险管理人员的控制两个方面。1、对内部组织结构的控制企业是由众多有着明确分工且又相互联系的部门所构成的。这些部门存在的目的是要发挥整体大于部分之和的优势，使有限的人、财、物资源形成最佳的综合效应。系统功能大于部分功能之和，是系统论揭示的普遍规律。2、对管理人员的控制在企业的经营中，人始终是主导因素。管理者的素质越高，越善于驾驭市场，管理风险;反之，处于被动局面，甚至人为地放大风险和制造风险。企业财务风险管理的任务重、范围广、面临问题多，加强财务风险管理基础性工作的重要性和必要性也随之显现出来，并对财务风险管理人员提出了更高、更新的要求.首先要更新观念，必须更新观念、提高认识，树立与市场经济条件下现代企业相适应的风险、市场、信息等财务新理念，虽然财务风险管理工作涉及到其他各个部门，财务风险管理人员对财务风险管理仍负有主要责任，必须以制度的方式列明财务风险管理人员和涉及的各个部门人员的职责，使其树立正确的风险意识，既要认识到企业财务风险的客观性，又要认识到在避免、控制、处理财务风险过程中人的主观能动性，从精神意识上提高抗风险的心理能力。并且要善于总结经验教训，探索处理财务风险的途径和方法。同时财务风险管理部门应确定向上级及有关部门报告的制度。二、D公司财务管理现状分析1、D公司财务管理结构介绍D公司是一家家族性的企业，其经营能力下降的一个主要原因是其财务管理不力。如2007年本来有一个大型项目可以中标，但是公司流动资金出现紧缺，融资困难，丧失了机会。D公司在财务管理上不够重视，认为钱都是自己的，理应由自己人管理，而且认为只要自己人管理就够了，因此，公司除了一名家族成员为专职财务主管和一名专职会计外，其余是几名外聘的兼职会计况且待遇不叫人满意，事情较多，当然公司的出纳人员绝对是家族成员，这无可厚非，但是在一些日常的财务管理工作中无人安排，或者安排不妥当，因为家族成员主管财务，但是他是不懂财务。在碰到重大的融资投资问题时，虽然财务主管参与，其实只有家族成员的会议，最终形成决策的是董事长一人说了算，其实董事长常年在外，家里很多情况不熟，或者有些情况发生了变化，会导致董事长并不是事事都对，在去年的经济危机中，公司的重大融资决策错误致使公司融资困难，企业税务筹划工作无法展开，使公司一度陷入财务风险之中，降低了企业的市场竞争力。下面利用公司三年的财务报表我们来说明公司的财务管理现状。2、D公司近三年财务状况分析2006年资产负债表2007年资产负债表2008年资产负债表损益表我们利用报表结合在公司的调查所取得的数据计算得公司的各项财务指标如下:三、D公司财务风险影响因素分析（一）D公司财务风险外部影响因素分析1、政治环境2008年7月29日，中国人民银行、中国银行业监督管理委员会发布《关于金融促进节约集约用地的通知》，被称为中国房地产行业的“限贷令”，意味着中央宏观政策开始对房产经济开始控制，一次强有力地对房地产行业暴利、过热现象的打压形成。2、经济环境因为“限贷令”出台，2009年8月末的房产交易成交量急剧下滑，较去年同期已下滑近50%。中小企业面临破产，不少企业不得已以股权转让方式挽救尊严。不少经济学家分析，“限贷令”的实施，这是中央保银行业而弃房产业的一项重要举动。据粗略统计，房地产行业占国有商业银行贷款总额的8%左右，国家财政确实无法为这样的“巨额”风险埋单。如果替中央政府算一下帐，我们不难发现，2008年的财政账单赤字严重:2007年全国财政收入51321.78亿元，财政赤字2000亿元，北京奥运会花费场地建设费用385亿元，总花费2950亿元，坟川大地震，国家投入重建资金上万亿，这一切都让保银行业成为必然。3、产业环境中国的建筑业从业人员太多!技术水平低下!劳动效率低!近几年，全国建筑业从业人员始终保持在较高水平，根据统计数据，全国每100名职工中有22名职工从事建筑业，且增长速度惊人。另一方面，从建筑队伍构成来看，乡镇建筑队伍基本上占了整个建筑企业的一半，队伍结构严重失衡。这种“僧多粥少”的供需关系，必然导致极为不规范的竞争局面。目前我国基本建设投资由过去国家单一主体向目前国家、地方、企业等多元主体转变。但是，建设领域投资主体多元化所要求的相关法律建设却没有跟上，因此，管理上出现很多新的空白地带。D公司处在这样的产业环境中，经历着全国建筑企业相同的命运。4.1.4市场开拓空间企业的市场开拓空间取决于企业所提供产品的品质、顾客满意度、拓展市场的战略、策略，所提供产品、服务的技术创新含量。通过优良的质量、诚信的经营，赢得用户的信任，服务于特定的客户群，持久稳定地占据着市场份额;通过了解业主的特殊需求并加以满足，给业主提供的服务组合，占领既有市场;我们看到D公司近三年来出了在贵州省承接了一处火电站的建设，其中包括几个上5000万的大型建设项目，几乎没有在别的地方开拓市场，制约它占据市场的一个重大因素是公司的资金问题，在2007年公司在长沙有一个大型的项目，但是因为资金未到位，只好拱手让给别人。（二）D公司财务风险内部影响因素分析我们分析D公司内部环境引起的财务风险，主要运用财务报表分析方法。根据风险主体的会计记录和报表的基础，分析每一会计科目，发现潜在的风险。D财务系统有大量关于自身各项经济活动的记录，详细记载了厂房、机器设备、周转材料、存货、成本和其他资产项目等情况。它也记录了各部门之间的相互联系及与各供应方的依赖关系。我们通过分析D公司三年的资产负债