项目部工程项目质量管理制度

五、工程项目质量管理制度制度名称工程项目质量管理制度编号执行部门第1章总则第1条为规范项目质量管理工作，不断提供项目的质量管理水平，确保实现各个项目的质量目标，特制定本制度。第2条本制度适合于项目质量管理方面的相关事宜。第3条公司项目质量总目标为项目验收时一次通过率达100%。1．全部工程达到现行施工质量验收标准。2．杜绝施工重大质量事故。3．分项、分部、单位工程验收合格率达到100%。4．竣工文件按规定编制，各种资料有效完整，实现一次验收合格。第2章管理机构第4条项目部成立工程质量管理领导小组。1．负责研究制定工程项目质量计划，完善各种质量控制规章制度，督促落实规章制度的执行。2．提供创优质工程的各种条件，定期召开质量管理工作会议，分析、研究、制定改进措施。第5条专职质量管理人员，应由工作责任心强、专业技术水平高、有一定施工经验、经过培训取得合格证的人员担任。第3章工程质量责任制第6条建立健全和落实工程质量领导责任制和终身负责制。项目部要建立层层负责制，明确分工，责任到人。把本项目工程质量责任分解落实到各班组、各岗位和员工，形成全员、全方位、全过程的质量管理体系。第7条项目经理、副经理、项目总工程师及质检组的质量责任，如下表所示。工程质量责任一览表责任人质量责任项目经理项目经理是项目施工的领导者和直接组织者，对本项目工程质量负全面的领导责任1．主持工程质量领导小组会议或质量工作会议，研究制定项目质量目标、质量保证措施，并组织落实，实现合同中的质量责任承诺2．掌握工程质量情况，协调各班组做好质量保障工作；根据工程需要，提供工程质量保证资源，设立质量管理奖罚基金3．组织学习总结和推广质量管理方面的先进经验，根据质量优劣进行奖罚4．组织本项目部贯彻实施IS09000标准，落实公司质量管理方针。建立、完善各种制度，使质量管理工作规范化、制度化5．优选施工队伍，确定使用外部劳务，审查其资质、施工能力，确保本工程项目的施工队伍具有有效的各类资质项目副经理协助项目经理抓好质量工作，对所分担的工作承担相应的领导责任项目总工程师项目总工程师在项目经理的领导下，负责本项目质量管理的具体工作1．认真贯彻执行国家有关保证质量方面的方针、政策及上级颁发的法规要求2．主持设计图纸会审、图纸审核、技术交底，形成会审记录3．主持编制并组织实施项目工程施工组织设计和质量保证措施，创优规划4．组织推广应用新材料、新技术，根据项目工程特点，开展QC小组活动，解决工程质量的技术问题5．参加质量管理小组会议或质量工作会议，提出项目质量目标和质量保证技术措施6．指导质检员、施工班组的工作，对不符合质量标准的分部、分项工程责令返工，并对违反施工程序和操作规程的班组和个人实施罚款7．组织本项目贯彻实施公司质量管理体系文件，建立、健全质量管理制度8．主持本项目质量事故分析会，对因技术原因造成的工程质量事故负技术领导责任9．定期组织质量检查和质量评定工作，研究质量改进措施质检组1．认真贯彻执行有关质量管理的方针、政策和法规，对项目工程质量进行监督管理2．根据本公司质量目标，编制项目质量计划、质量保证措施，并督促实施3．参加工程开工前的施工准备检查、质量检查，健全各项质量管理制度、保证措施4．开展全员质量宣传教育活动，督促检查施工班组开展自检、互检工作5．组织质量检查评比活动，提出实施方案，及时下发质量检查通报6．按规定及时向公司项目部报告质量情况和统计报表，参加质量事故的调查，提出对事故的处理意见7．全面负责施工过程的质量控制，进行定期或不定期的质量检查，安排重点难点、关键工序、隐蔽工程的监督工作，对不符合质量的工程，有权责令整改、停工或罚款8．参加工程竣工预验及验收交接工作第4章项目施工前的质量控制第8条在每个项目开始前，项目经理、项目总工程师应会同相关人员确定项目的质量目标，并制定相应的质量保证措施及计划，同时将质保措施层层分解，落实到具体人员。第9条项目总工程师应组织质检组在施工单位进场前对相关人员进行质量方面的培训，使其了解、掌握项目的质量目标及控制措施。第10条质检组主管会同相关人员需要事先检查项目中所使用的材料和设备，并填制检查记录，确保其质量合格。第11条公司项目质量管理人员项目开始前需要配合项目技术管理人员进行项目图纸地会审与交底工作。第12条项目技术交底时应提出明确的质量目标、质量保证措施及要求，以及项目中采用的新技术、新工艺、新材料、新方法的操作规程，同时需要进行交底记录。第5章项目施工质量检查与评定第13条项目施工过程中，需要就质量方面检查以下内容。1．检查施工单位否严格按照施工图纸和施工规范要求进行施工。2．施工现场标准化管理和标准化作业以及工程质量是否符合施工规范、验标规定，抽查质量评定表格和工程实际是否相符。3．原始记录是否完善，记载是否详实。4．按规定进行材料试验和检验，其结果是否满足实际要求，合格证件是否齐全。5．项目施工中的配料计量是否准确。6．公司质量体系是否持续有效地运行。7．对违反规定的施工操作方法，要求施工单位及时采取措施后检查其是否落实。8．对隐蔽工程、重点部位、关键工序施工，检查值班情况，核实值班记录，确保施工过程的有效控制。第14条在项目施工过程中，质检组应定期对项目进行质量检查，具体要求如下。1．质检组应每月组织一次综合质量检查评比活动，由项目总程师与施工经理主持，有关施工单位的各专业工程师参加，采取分组检查或共同检查的方法，对本各个施工项目工程进行质量检查。检查中发现的问题，要认真分析，找准主要原因及时提出整改的措施和处理意见，并限期整改。2．质量检查以检查实物工程量为主，同时检查施工方法、现场文明施工及质量管理情况。3．质量检查的结果与施工单位的工程款挂钩，以提高施工单位的质量意识及参与质量管理工作的积极性。第15条项目质量检验评定工作是实行项目质量控制、考核施工单位在施工质量方面的成绩、查找问题、促进项目质量管理和项目质量不断提高的重要手段。项目质量检验评定工作的具体要求如下。1．质检组必须掌握项目质量验收标准，并以此为依据对项目施工时的施工质量进行检查和监督。2．检验评定工作的具体分工为施工单位自检出原始记录由施工单位质检员把关检查，并将有关资料上交，质检组应不定期地进行抽检复查，帮助督促。3．凡经检验合格的工程，按规定及时填记检验批、分项、分部和单位工程检验评定表，作为完成工作量、考核质量成绩的凭证，检验不合格的工程，不得进行下道工序施工。第6章质量事故、汇报与验收第16条凡在项目施工过程中由于责任过失造成项目质量不符合设计文件要求或达不到本项目采用的质量标准、需进行返工处理的均构成项目质量事故。第17条项目质量事故按照公司规定的质量事故处理程序、权限划分处理，重大质量事故需要上报项目经理及项目总工程师。质量事故的处理要求如下。1．处理一切质量事故必须坚持“三不放过”的原则。2．对隐瞒质量事故的有关责任者要严肃处理，追究造成质量事故责任人的直接责任，并追究第一管理者的领导责任。3．质检组主管需要及时监督、检查质量事故后的整改措施。第18条在整个项目进行过程中，质检组应严格按要求建立项目的质量台账，并填写项目质量报表，定期向项目总工程师、项目经理进行汇报。第19条项目质量管理人员需要定期分析、总结项目的质量记录，并编制质量报告。质量报告中应包括项目质量状况、发展趋势、存在问题及解决措施等。第20条项目竣工后，质量管理人员应组织进行竣工检查，竣工检查的工作内容包括以下四个方面。1．进行竣工测量，核对已完成项目各部尺寸、标高以及完成工程数量等是否符合设计文件和验收要求。2．项目的各种施工资料及所整理的资料。3．复查项目质量评定记录，并核定项目质量等级。4．在竣工检查时，如发现漏项、缺项应及时补齐，发现质量问题应及时处理。第7章附则第21条本制度由项目部制定，其修改、解释权归项目部所有。第22条本制度经公司董事会审议批准够，自颁布之日起执行。编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期六、研发项目质量控制办法制度名称研发项目质量控制办法编号执行部门第1条为加强对研发项目的质量管理，有效的控制研发项目的质量，不断提高研发过程中软硬件产品的质量水平，特制定本办法。第2条本办法使用与研发项目的质量管理事项。第3条相关职责。1．项目负责人在研发项目的初始阶段应组织人员编写“研发项目质量控制计划”。2．研发项目质量管理负责人负责研发项目实施过程中质量的控制，对其进行评价，组织相关人员制定并实施纠正措施与预防措施。3．质量管理人员负责项目研发过程中规定数据的记录和统计，参与过程和产品质量改进的相关活动。第4条研发项目的质量控制工作主要包括：编制质量计划、及时开展研发过程评审、建立报告制度。第5条研发项目负责人在项目策划阶段组织人员编制的质量控制计划应结合项目的规模、目标、研发周期等具体情况进行编制，所编制的质量控制计划应包括以下内容。1．研发项目的质量目标。2．研发项目中的质量保证活动的职责与权限。3．项目研发过程中的质量控制措施。第6条在研发项目进行过程中，为控制研发产品的质量，相关人员应通过对研发过程的评审实现质量控制与监督。第7条研发项目进行中的评审具体内容应参照各相关过程的程序文件执行，如需求分析阶段的评审按照需求分析程序的有关规定进行，开发设计阶段的评审按照开发设计程序的有关程序进行。第8条研发项目质量负责人员应指定专门的人员记录质量评审过程，对评审中出现的问题及时采取预防和纠正措施。评审记录可以以评审报告或会议纪要的形式体现。第9条研发项目质量负责人应在研发项目过程中建立报告制度，及相关的质量管理人员应定期编写质量控制报告交授权人员审核，使授权人员能够全面了解研发项目的质量控制情况，制定有针对性的措施确保整个项目的质量。第10条项目质量管理人员上报的项目质量报告包括项目质量情况周报、项目异常情况报表、项目质量整改反馈报表、质量管理人员工作周报。第11条本办法由公司研发项目部制定，本办法的修改权、解释权亦归其所有。第12条本办法经总经理办公会议审议通过后，自颁布之日起执行。编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期