第十五章 产业竞争力与企业竞争力

第十五章产业竞争力与企业竞争力•产业竞争力——是以产业为研究对象，通过一系列的指标体系来分析产业的竞争水平和指标之间的差距，为产业发展提供决策参考。•企业竞争力——主要分析了企业在市场中的竞争因素，企业获得市场竞争优势的影响因素和评价指标，企业竞争力研究为企业在市场竞争中获得最大利益提供指导。15.1竞争力理论的产生及其学派竞争力理论的经济增长学派经济增长学派认为竞争力是一个国家或地区保持经济增长、稳定和持续发展的能力，竞争力表现为经济的持续增长能力，经济竞争力的理论基础是新古典学派经济增长理论、技术进步内生经济增长模型和发展经济学近期研究成果的综合。理论：1、哈罗德--多马增长模型（哈罗德和多马）2、资本--产出比可变的新古典经济增长模型（索洛、米德和斯旺）3、新剑桥增长模型（卡尔多和罗宾逊）4、丹尼森模型（丹尼森）5、内生经济增长理论（罗默、卢斯卡）6、“竞争性寻租”理论（克鲁格）竞争力理论的市场结构学派该学派认为，竞争力是产业在市场中不断扩大市场份额，并且具有良好市场绩效的能力。产业竞争力是该产业内的企业在市场中的生存和发展能力，企业在市场中争夺有限的资源，竞争力的大小通过企业的产品或提供的服务在市场上表现出来，产业竞争力除了自身因素外，还受到市场中的竞争对手和其他环境因素的影响。产业竞争力的理论基础是产业的比较优势和竞争优势。产业的竞争优势包括四个基本要素：•1、竞争性要素的水平。•2、市场需求状况。（1）市场规模；（2）消费者偏好；（3）对产品促销力度，如舆论力量、企业广告。•3、相关产业的发展水平。•4、产业发展战略和竞争环境。影响竞争环境因素主要有：（1）同一行业内企业数目；（2）产品的差异程度；（3）产业内竞争或协作的历史。如果某产业具有竞争的历史传统，产业内的竞争程度常比较激烈。竞争力理论的社会经济系统学派•该理论由美国哈佛商学院教授迈克尔·波特提出。1990年他出版了《国家竞争优势》，根据对10个国家上百种产业发展历史的研究，归纳了“钻石体系”，以分析国家如何在特定产业建立竞争优势。•在“钻石模型”中，产业竞争力由六个要素共同组成，它们是：生产要素；需要条件；相关和支持性产业；企业战略、结构和同业竞争；机遇；政府。其中前四项是关键要素，后两项是辅助要素，它们之间彼此互动。国家竞争力体现了国家能够生产适应市场检验且扩大国民收入的商品和服务的能力或程度。15.2产业竞争力分析因竞争范围不同，产业竞争力有产业国际竞争力和国内区域产业竞争力之分。从目前的文献看，主要有以下两种观点：•国家环境说•生产力+市场力说•另外，有的学者认为产业竞争力实质上就是一国产业与外国产业在国际与国内市场上对市场份额的争夺能力；也有的认为，产业竞争力就是一定环境下产业自我生存和发展的能力。产业竞争力的内涵产业竞争力的决定因素与分析模型机会企业战略企业结构同业竞争生产要素项关于支持性产业需要条件政府图15-1完整的钻石体系（一）波特的“钻石体系”（二）波特——邓宁模型机会企业战略结构和竞争跨国公司商务活动要素条件需求条件相关与辅助产业政府'jXijX我国有学者认为，对外开放对产业的国际竞争力具有重影响，因此波特的“钻石体系”中应加上一个“对外开放”因素，从而提出了发展的波特“钻石模型”，即对外开放与产业国际竞争力模型。产业竞争力与国家竞争力、企业竞争力的关系国家竞争力的关系产业竞争力与企业竞争力的关系产品竞争力关系各竞争力之间存在着一种逻辑关系，这就是：产品竞争力→企业竞争力→产业竞争力→国家竞争力。15.3企业竞争力理论分析企业竞争力包含五个基本含义：•企业竞争力所涉及的产业，是竞争的和开放的市场。•企业竞争力的实质是一个企业同其他企业相比较的生产率。•企业竞争体现在消费者偏好和企业自身利益两个方面。•企业竞争力决定了企业的长期存在状态，具有持续性和非偶然性的特点。•企业竞争力是企业所具有的综合素质，决定和影响企业竞争力的因素是非常多的，而且这些因素相互间经常发生作用。企业竞争力含义——产业组织学派认为外部市场结构和企业行为对企业竞争力有一定的影响。——企业能力学派则认为企业的竞争力是由企业本身的能力决定的，市场外部结构则是企业能力演化自然结果。企业竞争力的影响因素产业竞争的5种作用力：进入威胁、替代威胁、买方侃价实力、供方侃价实力、现有竞争对手的竞争。企业竞争力研究所涉及的关系可以包括：①企业所在产业的状况②本企业与相关企业的关系③企业活动与国家的关系④企业活动所处的国际经济关系⑤经济社会及政策环境1、企业在竞争过程中所发生的或者涉及到的各种要素。2、企业所拥有的或者可以获得的各种资源在竞争力研究中，有一些学者强调资源分配与使用并从企业异质性的假定出发，认为企业所控制的各种资源（物质资源、人力资源、组织资源）是企业可以用来提升自身效率和效益而制定和实施战略的基础。从不完全替代或不完全模仿的稀缺资源来解释企业所具有的竞争力，研究的内容包括人力资源、原材料资源、土地资源、技术资源、资金资源、组织资源、社会关系资源、区位优势、所在地的基础设施等。3、保证企业生存和发展以及实施战略的能力。企业竞争力是指以竞争主体的身份参与竞争以求取胜获利的能力。主要包括四种具体能力：第一，人才竞争能力。第二，市场竞争能力。第三，技术竞争能力。第四，企业的持续发展和增长后劲以及资产增值和效益提高的能力。15.4企业竞争力评价的主要方法企业竞争力评价方法单项指标评价法综合指标体系评价法直接用某企业单项指标的报告期数值与基准期数值对比，或用两个不同企业的同一指标实际数值对比得出相应的结论。先对多项指标进行综合，形成一个综合指标，然后根据综合指标数值得出相应的结论1、因素分析法对企业竞争力的评价可以采取“由表及里”的因素分析方式，即从最表面、最容易感知的属性入手，逐步深入到更为内在的属性和因素。一般来说，越是内在的因素对企业竞争力的影响越深刻、越长久，但其产生作用的逻辑因果关系可能非常复杂；而越是表面的因素对企业竞争力的影响越直接、越短暂，但其产生作用的逻辑因果关系也较简单。因素分析法的基本要求就是尽可能地将决定和影响企业竞争力的各种内在因素分解和揭示出来。2、对比差距法对企业竞争力的评价可以采取企业与企业直接比较的方式：假定同类企业中最优秀的一家或几家企业的一系列显性特征对竞争力具有明显的影响，因而，可以通过本企业和最优秀企业的一系列显示性指标的比较来评估本企业在竞争力上存在的差距。这种研究方法主要涉及以下几个环节：（1）选取对比指标；（2）比较本企业与最优秀企业各指标的差距；（3）进行综合汇总，评价本企业与最优秀企业之间的总体差距。3、内涵解析法这种研究方法主要涉及以下几个环节：（1）确定决定和影响企业竞争力的主要因素，并分析其因果关系；（2）通过统计分析、专家意见、问卷调查等方式，分析企业竞争力的实际情况；（3）深入进行企业核心能力的剖析，发现企业核心理念，以判断企业竞争力的强弱。优点：可以深入到对企业核心能力的分析，具有深刻性。缺点：难以全面计量化，可能含有较大程度的主观性。而且，有些因素在性质上是难以进行企业间的直接比较的。4、模糊综合评价法模糊评价法有单因素的模糊评价和多层次的模糊评价两种方法。由于企业竞争力受多因素的影响，宜采用多层次的模糊评价法。•评价步骤：第一步确定因素集；第二步确定各影响因素的权重集；第三步建立评价等级集；第四步确定隶属关系，建立模糊评价矩阵；第五步进行模糊综合评价，得到模糊综合评价结果。5、灰色多层次评价法依据：企业竞争力评价系统是一个灰色系统。因为影响企业竞争力的因素太多而且复杂，人们在评价时，只能选取有限的主要指标来进行分析。所选取的评价指标的数据，有些是已知的——可以从现有的统计资料中获得，有些指标的数据却是未知的——无法从统计资料中获得。因此，该系统具有信息不完全，或者“灰色”的特征。鉴于该系统的灰色特征，运用灰色系统理论评价此系统是非常适宜的。6、综合指数评价法评价的方法：第一步确定评价项目的权数。第二步计算各子系统的综合平均指标。第三步对各子系统的平均指数进行加权平均，求出综合平均指数。在此基础上，可以建立反映企业竞争力的数学模型。•评价的标准：如果综合平均指数接近于1，则说明甲乙两企业的整体无明显差别；如果综合平均指数大于1，则说明甲企业优于乙企业；如果综合平均指数小于1，则说明甲企业劣于乙企业。综合平均指数与1的离差越大，说明不同企业的差异越明显，故各企业能依据综合平均指数的大小，进行企业间的比较，确定本企业在同行业中的地位，制定自己的发展战略。15.5企业竞争力的评价指标体系1、目的性和实用性原则。2、可比性和适应性原则。3、科学性和操作性原则，由这一原则所确立的企业产品市场竞争力的评价方法应是综合评价方法。企业竞争力评价指标体系建立的有关原则：企业竞争力的评价指标体系企业竞争力的评价指标体系必须充分考虑到企业现实的生存能力和潜在的发展能力;除此之外，还要考虑企业所处的外部政治经济环境。指标体系不仅要包含反映企业实力的“硬”指标，还要包括企业其他竞争优势的“软”指标，这样才能全面如实地评价企业的竞争力。1、企业竞争力的经营环境评价企业的经营环境：——宏观环境：在对竞争力环境的评价中，可以考虑外部经济环境，而不考虑社会、文化、法律等环境要素。对环境要素的评价涉及到规范的价值判断和意识形态问题，这种判断的相对优劣存在很大的偏差。经济环境可以从国家的金融、税务及产业政策，市场竞争的完善程度，国家经济发展状况以及要素市场的状况等方面进行评估。——产业环境：主要是评价产业竞争的激烈程度。通常产业的竞争程度越激烈，则企业的生存空间越狭小，企业的生存状况越艰难。产业竞争环境可以通过产业的卖方集中度和买方集中度，产业的价格变化情况，产业资源的利用状况，产业内企业的平均规模等指标来衡量。2、产品市场竞争力评价竞争力的市场指标可以从两个角度加以衡量：——企业产品销售的获得情况，可以通过产品的销售利润率加以反映——企业产品的市场占有方面，可以通过企业的市场份额及其增长状况反映，同时也反映在企业产品竞争的区域分布上。总资产贡献率，该指标反映企业全部资产的获利能力，是企业经营业绩和管理水平的集中体现，是评价和考核企业现有产品竞争力的核心指标。3、企业的战略能力评价•企业的战略能力是指企业对外界环境变化反应的适宜性。•该指标属于定性指标，用于反映企业的决策机制的良好程度。同时这种战略能力可以反映在企业过去长期经营业绩方面。战略能力的必然结果是企业能够在相当长的一段时间内的经营业绩来衡量，可以通过几年的平均利润率加以反映。4、企业的生产能力评价衡量一个企业的生产能力时，我们应该从生产的效率、生产的柔性和产品的质量特性三个方面来进行衡量。效率性指标可以采用劳动生产率，原材料的利用效率以及设备的使用效率等方面的指标来衡量。柔性化程度可以通过转产的时间耗费以及企业的跨组织的参与性这一定性指标来衡量。质量指标反映了企业生产的一种能力，在相同的条件下，企业产品的质量越高越能代表企业的优秀的生产能力。可以采用优等品率和产品合格率来反映。5、企业的市场能力评价企业的市场营销能力不仅反映企业在营销资源方面的丰裕程度和管理水平上，同时也反映在企业的营销效果方面。对于企业的营销系统首先，具有一个良好的管理的体系，其可以通过企业销售合同执行情况，货款回收的状况，内部制度的完善情况和市场信息系统建设等方面进行定性衡量。其次，在资源上可以通过营销资源的投入强度方面的指标来衡量，如营销方面的支出占销售额的比重。企业营销的效果可以通过企业在市场中的品牌声誉，市场占有率，新产品的增长率，以及产品分销促销及定价效果等方面加以定性衡量。6、企业的技术能力评价对企业技术能力的评价应该从技术的投入和产出两个方面评估。技术的投入方面主要在经费投入强度、人员结构等方面加以度量。技术的产出则可以通过企业拥有的专利数、产品和技术领先程度和新产品产值率指标加以衡量。7、企业的营运能力评价企业的营运能力综合反映在企业资产的应用效率方面，这种效率可