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8．9．1生产车间主任岗位说明书单位岗位名称生产车间主任编制日期年月日部门生产车间班组任职人任职人签字直接主管生产部经理直接主管签字直接下属生产班组长间接下属岗位编号说明书编号批准日期年月日岗位概要任职条件必备知识学历、专业知识1．专科及以上学历，生产与作业管理相关专业2．具有企业管理、生产与作业管理、质量管理、设备管理、成本控制及生产相关的专业知识其他上岗技能具备一定的英语理解能力，熟练应用相关软件工作经验三年以上本岗位工作经验业务了解范围全面了解企业生产、制造管理过程，全面掌握本企业生产特点，了解国家安全生产方面的法律、法规及规定能力素质要求1．具有准确计划生产任务、合理安排生产日期的能力2．具有生产管理、工艺流程设计、安全管理的能力3．具有协调、组织生产车间正常生产的能力岗位目的在生产部经理的领导下，根据生产计划，组织、安排本车间生产，并进行相关生产管理工作沟通关内部沟通关系生产部经理、各生产车间班组长、生产部其他同事外部沟通关客户、设备维修和供应单位、政府安全管理部门、外协加工系系企业责任范围汇报责任直接上报人间接上报人督导责任直接督导人间接督导人教练责任1．对下属进行生产管理、安全管理、设备管理的经验传授和现场指导2．推荐下属参加生产管理方面的专门培训成本责任电话/电脑/手机每月费用在～元交通费用打车费及交通补助费用每月为元招待费用招待费用为元办公用品及设备对使用的办公用品和设备负有成本责任保密责任对企业生产计划情况、产品物料配方负保密责任调查责任对生产过程中所发生的事故负有调查责任设备维修责任对生产设备具有定时组织检修与维护以保证正常生产的责任生产任务责任对生产任务的完成情况负有直接责任权限范围监察权对生产作业计划的执行情况和车间生产的质量管理有监督权考核权对下属工作的业绩具有考核权审批权对车间生产计划、物料需求计划的制订具有审批权调配权对下属各生产班组及人员具有调配权参会权参加企业各种相关生产会议、工作会议的权力职责范围（按重要顺序依次列出每项职责及其目标）负责程度（“√”）建议考核内容（考核标准）全责部分支持1．组织编制生产车间管理的各项规章制度，监督、检查和指导制度的执行√规章制度执行落实率达100%2．组织编制生产车间的作业计划与物料需求计划，并提交相关单位√生产作业计划、物料需求计划编制及时率达100%3．按照车间作业计划监督、指导进行生产；及时安排处理各类突发事件；适时召开各类生产协调会议，协调生产过程中的各项工作，确保生产工作的顺利进行√车间年度生产任务完成率达100%4．组织对车间生产设备进行日常保养、维修√设备完好率达%；设备维修保养率达%5．组织编制车间生产安全计划，严格执行生产安全管理制度√员工死亡事故率与工伤事故率为06．完成上级领导交办的其他工作任务√相关领导的满意度评价在分以上6．1．2车间主任胜任素质模型车间主任胜任素质模型根据企业的生产战略目标、文化价值观等要求，分析车间主任的主要工作事项，从其任职人员应具备的职业素养、知识水平、技能/能力3个层面建立其胜任素质模型（如图6-2所示）。图6-2车间主任胜任素质模型示意图6．2．6生产车间主任绩效考核指标量表被考核人姓名职位车间主任部门生产车间考核人姓名职位生产管理部经理部门生产管理部序号KPI指标权重绩效目标值考核得分1生产计划按时完成率15%考核期内确保产量、产值计划100%按时完成2劳动生产效率10%确保本考核期内的劳动生产效率比上一期的劳动生产效率提高%3交期达成率10%考核期内确保交期达成率在%以上4产品抽检合格率10%考核期内产品抽检合格率不得低于%5生产计划排程准确率10%考核期内不得低于%6工时标准达成率10%考核期内工时标准达成率≥17物耗标准达成率10%考核期内应达到%以上8生产现场5S质量5%考核期内5S要求的不合格项数不得超过项9生产安全事故发生次数10%考核期内一般性的生产安全事故不超过起，重大生产安全事故为010员工技能提升率5%考核期内应达到%以上11有效的流程和制度得到实施的百分率5%考核期内确保有效的流程和制度100%得到贯彻实施本次考核总得分考核指标说明员工技能提升率被考核人考核人复核人签字：日期：签字：日期：签字：日期：6．3．1生产车间主任绩效考核方案方案名称××集团下属分厂车间主任绩效考核方案受控状态编号一、考核目的本着以下三个方面的目的对车间主任实施绩效考核。1．改进车间主任的工作绩效，提高工作技能。2．作为车间主任年底兑现奖金发放的重要依据。3．作为车间主任人员调整、任用、降职的主要参考。二、考核对象集团下属分厂的各车间主任。三、考核主管部门生产管理部、人力资源部。四、考核时间对车间主任的考核，每半年考核一次，具体时间为7月份上半月考核上半年的工作，第二年1月份上半月考核上一年度下半年的工作。五、考核指标体系设计通过分析车间主任的主要职责和工作事项，以产品生产产值（产量）和质量为出发点，考核产品的生产进度、成本、安全状况等各种因素，设计车间主任的绩效考核指标体系。具体如下表所示。车间主任绩效考核指标表被考核者姓名所属分厂所属车间××车间职位名称车间主任考核者考核期考核指标权重评分标准区间得分资料来源产量计划按时完成率（A）20%A≥100%91～100生产管理部95%≤A＜100%81～9090%≤A＜95%71～8080%≤A＜90%51～70A＜80%0～50交期达成率20%B≥100%91～100销售部（B）95%≤B＜100%81～9090%≤B＜95%71～8080%≤B＜90%51～70B＜80%0～50产品质量抽检合格率（C）20%C=100%91～100质量管理部95%≤C＜100%81～9090%≤C＜95%71～8080%≤C＜90%51～70C＜80%0～50生产安全事故发生次数10%没有生产事故，安全工作开展十分顺利91～100生产车间基本没有生产事故，安全工作开展较好81～90偶有生产事故，事故性质较轻，影响不大71～80时有生产事故，事故对分厂整个生产影响较大51～70发生重大生产事故，事故对生产活动造成严重影响0～50管理制度、生产管理流程的合理性、规范性10%生产管理制度及相关流程合理、规范，相关领导及部门的满意度评分在90分以上91～100生产管理部生产管理制度合理、规范，生产管理流程有待完善81～90生产管理制度及相关流程均需进一步完善71～80生产管理制度及相关流程欠缺51～70生产管理制度及相关流程的建设意识0～50淡薄部门员工管理10%员工积极性高，成本节约意识很强91～100人力资源部员工工作积极，成本节约意识强81～90员工积极性一般，有成本节约意识71～80不协调，存在浪费现象51～70混乱，效率低下，浪费现象严重0～50工作态度10%工作非常积极，责任心非常高91～100人力资源部工作较为积极，责任心较高81～90工作积极，责任心高71～80工作不太积极，责任心一般51～70工作消极，缺乏基本的责任心0～50初核得分复核加（扣）分最后得分考核主持人评语时间签名人力资源总监审核时间签名总裁办公会审批时间签名六、考核实施1．考核主持人的选择。（1）考核主持人原则上应是各车间主任的直接上级，并保持有较长时间的上下级关系（半年以上）。（2）考核期间，由于工作调动等原因，原上下级关系变更后，考核主持人到任时间少于半年，不能对考核人进行充分考核或考核有困难时，应另指定考核主持人（如被考核人的间接上级等），完成考核工作。2．车间主任述职。被考核的车间主任根据年度工作目标协议书对考核期内的工作进行总结及找出自己在工作中的缺点和不足，在相关的会议上进行口头述职。3．考核主持人进行考核。（1）考核主持人及考核小组成员根据目标管理体系和考核提纲，运用车间主任的考核指标体系进行评定，打出分数、写出评语，并将其填入考核表中。（2）汇总考核结果，并将结果呈交总裁办公会议和董事会审定，并确认其结果。（3）被确认的考核结果就作为各车间主任的考核结果，公布于众。（4）考核应以背对背的形式进行。七、考核结果处理1．人力资源部根据总裁办公会议做出的处理意见（如车间主任的续聘、解聘、提升、调转培训等），办理相关手续，并将车间主任的考核结果存档。2．对执行目标管理成绩优秀者和执行不力者分别予以奖励和惩罚。具体奖励和惩罚办法应该和动态工资的执行办法一致。相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期8．2．1车间主任薪酬管理制度制度名称车间主任薪酬管理制度编号受控状态第1章总则第1条目的为了形成科学的薪酬管理体系，充分体现按劳分配的原则，真正实现奖惩分明，从而有效提升公司的经济效益，制定本制度。第2条适用范围本制度适用于对公司所有车间主任或副主任薪酬的设计及核算等相关事项的综合管理。第3条解释说明本制度所述及的“薪酬”均指车间主任的直接薪酬，仅包括工资和奖金两部分，其他非金钱薪酬和非直接薪酬则按公司其他相关制度执行。第2章车间主任的薪酬结构第4条薪酬结构设计1．针对车间主任的职位特点，公司将其薪酬定为“基本工资+绩效工资+奖金+其他福利补贴”的形式。2．公司对车间主任实行以工资为主，奖金和福利为辅的薪酬政策，以促进其收入的稳定和队伍的稳定。第5条薪酬结构说明1．基本工资，由人力资源部按照员工的学历、职称、工作经验、工作年限、岗位职责的重要程度、责任大小、工作条件等因素确立。2．绩效工资，根据公司定期对车间主任实施的考核的结果确定。3．奖金和其他福利津贴，其发放额度根据车间主任工作目标的完成情况及公司的其他相关规定确定。第3章车间主任绩效工资的管理第6条绩效考核基本原则公司对车间主任的绩效考核应遵循以下基本原则，具体如下表所示。绩效考核基本原则一览表基本原则说明岗位责任制◆即员工对不按公司规定履行岗位职责或完成工作任务的行为及后果负责过错责任制◆即员工对自己的过失及违背公司规章制度的行为及后果负责连带责任制◆即对已经形成的责任事件，如不能明确责任人，由相关部门及人员承担连带责任第7条考核频率公司对车间主任的绩效考核分为月度考核、季度考核及年终考核。具体说明如下表所示。考核频率表考核频率说明月度考核●即每个自然月对车间主任进行一次考核，当月绩效考核工作于下月5日之前进行，考核结果作为月度工资发放的依据季度考核●季度考核于次季度第一个月的日之前开展，汇总上一季度的考核结果年度考核●年度考核于次年月日之前开展，汇总当年的考核结果第8条考核内容公司对车间主任的绩效考核的标准如下表所示。公司车间主任绩效考核说明表考核项目绩效工作权重考核频率资料来源绩效目标值生产计划组织编制生产车间的作业计划15%月度/季度生产车间1．每月日前，将月度、季度生产计划报生产经理审批2．生产计划完成率达%以上产品产量产品的产出情况40%月度/季度/年度生产车间产量达以上，合格率达%以上，优良率达%以上生产设备管理对生产设备进行日常的保养与维护15%月度/季度/年度生产车间1．设备完好率达%以上2．设备利用率达%以上生产安全管理车间安全生产计划的执行情况20%年度生产车间年度员工工伤事故发生率控制在‰以内员工管理指导、监督员工工作，提高工作业绩10%年度人力资源部1．下属考评平均分达分以上2．年度下属无重大处分记录第9条绩效考核结果的处理人力资源部将车间主任的绩效考核得分汇总，并参照一下标准，得出其绩效工资的发放金额。公司车间主任绩效考核等级及工资标准表分值90～100分80～89分70～79分60～69分60分以下等级A（优秀）B（良好）C（一般）D（合格）E（不合格）工资（单位：元）第10条绩效工资的分配绩效工资的分配说明如下。1．生产车间的绩效工资分配按照绩效考核的层次，逐层分配。在车间，首先分配车间主任的绩效工资，然后分解到班组，再分配到一线人员。2．生产车间的绩效工资总额的计算公式为“绩效工资总额＝车间当月员工薪酬总额－特殊津贴总额－基本工资总额”。3．车间主任、副主任的绩效工资总额（A）＝车间绩效工资总额×车间主任和副主任绩效薪点总额÷公司绩效薪点总额。4．某车间主任或副主任的实际