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企业诊断调查问卷——生产计划部门（负责人）姓名性别部门现任职务直属下属直接上级进入公司时间年龄学历工作过的岗位从事本工作时间一、工作的基本内容和任务工作目标主要目标：其他目标：1、2、3、1、2、3、中心任务为实现上述目标，您和您部门的中心任务是：工作概要用简练的语言描述一下您的工作：工作的主要活动名称结果占全部工作时间的百分比（%）相对重要性权限承办需报审全权负责二、岗位及管理情况基本调查问卷1.相关部门组织机构、职责、主要工作内容及人员配备情况；2.企业生产类型特点是什么？（大批量生产、单件小批量生产、定制化生产）3.企业是否制定严格的生产计划？由谁制定？制定周期有多长？制定依据是什么？与计划制定有关的部门有哪些？4.生产是否严格按照计划执行？生产部门按照计划完成任务的情况如何？当计划不能按期完成时，采取什么措施？5.生产计划下达方式是什么？（传统手工或网络）6.生产计划执行中的协调工作如何进行（生产协调会、生产均衡情况等）？7.生产经营计划执行中要求各执行部门反馈哪些信息？在时间和结果上有何要求？情况怎样？8.是否制定物料需求计划？由谁制定？根据什么制定？能产生什么效果？物料需求计划如何协调？9.车间计划由谁制定？根据什么制定？完成情况如何？10.是否制定生产能力评估及生产能力核定？其调整方式有哪些？11.企业库存积压是否严重？是否进行库存管理及控制？12.对生产是否进行成本控制？13.生产设备拥有及使用情况，设备、工夹量具需求计划（添置、维修计划）的制定、管理及执行情况如何？14.现行生产计划有何弊端？应当如何改进？是否进行计划控制？15.生产计划、调度、组织的主要业务流程图及生产过程的工艺流程图16.日常生产管理方式是怎样的（产量、质量、统计报表等）？17.生产计划和管理部门与技术部门、供应部门、销售部门、设备部门的信息集成情况？18.发外加工由谁主管？发外加工的流程是怎样的？19.发外加工时如何跟进的？20.当前生产计划和生产管理工作中的主要工作量在哪里？主要存在哪些困难?拟采取什么样的解决方案和措施？21.您对本次项目的期望和建议？企业诊断调查问卷——生产计划部门（计划员/生产跟单员）姓名性别部门现任职务直属下属直接上级进入公司时间年龄学历工作过的岗位从事本工作时间一、工作的基本内容和任务工作目标主要目标：其他目标：1、2、3、1、2、3、中心任务为实现上述目标，您的中心任务是：工作概要用简练的语言描述一下您的工作：工作的主要活动名称结果占全部工作时间的百分比（%）相对重要性权限承办需报审全权负责二、岗位及管理情况基本调查问卷1.你的岗位职责、主要工作内容？2.生产能力如何反馈？如何与生产部门协调？3.生产计划是否能执行？达到百分之多少？4.怎样跟进生产计划，保证达成的？5.生产中哪些问题严重影响生产进度达成？6.出现影响生产计划达成的任何问题如何解决？列举3例解决流程和方法：7.如何调整生产计划？流程是怎样？谁有权限审批调整的生产计划？8.生产协调会什么时候召开？每周多少次？谁召开？9.当前在工作中主要存在哪些困难?拟采取什么样的解决方案和措施？10.您的建议？企业诊断调查问卷——生产计划部门（物控员）姓名性别部门现任职务直属下属直接上级进入公司时间年龄学历工作过的岗位从事本工作时间一、工作的基本内容和任务工作目标主要目标：其他目标：1、2、3、1、2、3、中心任务为实现上述目标，您的中心任务是：工作概要用简练的语言描述一下您的工作：工作的主要活动名称结果占全部工作时间的百分比（%）相对重要性权限承办需报审全权负责二、岗位及管理情况基本调查问卷1.你的岗位职责、主要工作内容？2.是否制定物料计划？如何制定的？依据是什么？3.物料计划制定和审批程序是怎样的？4.物料是否能按计划的时间采购回合格产品？达成率是多少？5.物料计划如何跟进？谁跟进？6.物料不能按时回厂时如何处理？7.与计划部门及生产、采购、仓库、财务等部门如何传递信息？（举例简要表述一下流程）8.当前在工作中主要存在哪些困难?拟采取什么样的解决方案和措施？9.您的建议？