偶发性应急计划修订日期修订单号修订内容摘要页次版次修订审核批准2011/03/30/系统文件新制定4A/0///更多免费资料下载请进:好好学习社区批准:审核:编制:偶发性应急计划1.目的:本规定是对突发性事故的控制及处理,以确保按时供货。2.范围:适用于生产现场、仓库的火情、停电、供应中断、关键设备故障等以及人力资源不足的处理控制。3.职责:3.1生产部是对突发性事故处理的归口负责部门。3.2供应部负责原辅材料的采购,并确保按时供货。3.3其他部门是配合部门。4.规定:4.1公司配置适当的人员及处置突发性事故的器材。如防火,防水器材等。4.2当发生突发性事故时,公司及生产部应立即组织人员,使用合适的器材进行处置,迅速恢复生产,并填写“事故报告”。4.3当事故严重造成停产时,生产部应及时以通知单形式通知营销中心。销售部应立即检查产品库存量。若库存不足时,销售部立即同顾客取得联系,协商处理办法。4.4突发性供应中断为防止突发性供应中断,公司已制订《采购控制程序》,供应部建立合格供方名单(每种主要原辅材料供应商具有可替换的合格供方),并对主要原辅材料库存量作了规定。当发生突发性供应中断时,以供应部最快的运输方式(包括空运)采购,以确保正常生产,满足顾客需求。4.5突发性停电、关键设备故障4.5.1当公司内突发性停电、关键设备故障发生在生产过程中时,生产操作人员立即关闭电源及相关设备开关,同时报告部门负责人,并填写“事故报告”。4.5.2生产部组织维修人员对现场情况进行检查、分析,采取措施,排除故障,并经部门负责人确认。对此产生的异常品按《不合格品控制程序》中的“可疑产品”处置。4.5.3突发性停电发生在外部,应与供电部门取得联系,尽早通电。对此产生的异常品按《不合格品控制程序》中的“可疑产品”处置。4.6紧急缺勤4.6.1对关键、重要的岗位要通过培训建立二线替补人员。4.6.2当关键、重要的岗位人员因意外情况而发生紧急缺勤时,应立即抽调二线人员填补,确保生产计划按时完成,及时向顾客提供产品。5.0附件:《事故报告》事故报告事故报告标题:时间事故情况汇总:事发部门:事故原因调查:事发部门:纠正与预防措施事发部门/相关部门:事故善后及预防措施落实检查情况:技术质保部:总经理评定意见:总经理: