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BPIOperationProcedure廠商品質改善成果發表作業程序1.Purpose目的ThepurposeofthisprocedureistodefineingeneralthemethodabouthowtooperatetheBPI.此程序的目的是定義開展BPI活動的步驟與方法.2.Scope範圍ThisprocedureappliestothekeysuppliersofallsiteswithinSilitek(Keysuppliersincluding:Injection,StampingHouse,PCBAfactoryandGiftBoxplantandetc.)此程序應用於旭麗各工廠的主要協力廠商(主要協力廠商包括注塑,成型工廠,PCBA工廠,彩盒廠等)3.Reference參考資料3.1JIT(JQR)ManagementProcedureJIT(JQR)管理程序3.2JQRAgreementJQR協議4.Definition定義BPI:BusinessProcessImprovement廠商品質改善成果發表會VQM:VendorQualityManagement協力廠商品質輔導部QRA:Quality&ReliabilityAssurance品保部ENG:EngineeringDepartment工程部PRO:ProcurementDepartment采購開發部5.DetailsofProcedure詳細程序5.1Responsibility權責5.1.1VQMconducttheBPIVQM主導BPI活動5.1.2QRA/ENG/PROmanagersareinvitedasappraiseronthepresentationofBPIQRA/ENG/PRO部門經理擔任BPI發表會的評委5.2DetailsofProcedure詳細程序5.2.1VQMissuethenoticetorelevantvendorsforBPI.VQM在BPI發表會前一個月給參加BPI的廠商發通知.5.2.2VQMisresponsiblefortrainingthesevendorshowtoprepareandpresenttheirBPI.VQM負責培訓參加BPI發表會的廠商怎樣準備與發表他們的品質改善成果.5.2.3ThesevendorswhowillpresenttheirBPIhandintheirBPIdatumtoVQMoneweekbeforetheBPIpresentation.參加BPI的廠商在發表前一個星期,將他們的BPI資料交給VQM檢討.5.2.4VQMreviewtheseBPIdatumandarrangethevendorpresentationsequencefortheformalBPI.VQM檢討廠商BPI資料並安排BPI正式發表的廠商順序.5.2.5VQMissuealetterinvitingtopmanagementandrelevantdepartmentmanagersasappraiserstoattendtheBPIpresentation.VQM發邀請函請高層領導及擔任評委的相關部門經理參加BPI發表會.5.2.6VQMhostBPIpresentation,appraisersratethevendorsaccordingtoitsdemonstrationanditscontentswhenshepresentstheirBPI.VQM舉辦BPI發表會,相關廠商對他們的品質改善成果進行發表,評委根據各廠商發表的各項表現進行評分.5.2.7Awardthevendorswithinranking5th.對獲得評分前五名的廠商進行頒獎.6.Attachment附件6.1BPIStoryNotice(Sample)BPI通知(樣板)6.2BPITemplate(Sample)BPI大綱(樣板)6.3ApplicationMatrixforQCTools品管工具應用矩陣圖6.4RatingCard評分卡6.5.BPIThoughtTemplateBPI思考模式6.6StepsandSkillsofProcessImprovement制程改善之步驟及技巧BPIStoryNotice(Sample)Vendors:TheJQRactivityhasbeendevelopingforthreemonths.InordertoreviewtheeffectivenessofJQRorganization,pushJQRactivitytobedevelopedeffectively&continuouslyandboughtinyourcompany.SilitekVQMisgoingtoconductthe“BPIpresentation”attheendofDecember,2000andrequestyouQAsectionheadtopresentyourimprovementmilestoneinSilitek.Somedetailsasfollows:1.PresentationTime2.PresentationPlace3.KeyPointsofPresentationa.SelectaCase,Describeitsimprovementprocesswonderfully(Possibleseveralcyclesofitsimprovement,suchascheck(Analysis)---Action---re-check(re-analysis)---re-action……finallytoreachitsgoal.b.Theapplicationofdiagramismoreusefulthanalotofwords,thatmustbebriefifnecessary.c.Capturethecurrentstatus,setupitsgoal,andplanitsfuture.4.Awardingmethods:onevendorforthemedaloffirstlevel;twovendorsforthemedalofsecondlevel;twovendorsforthemedalofthirdlevel.德信诚精品培训课程(部分)(按住CTRL并点击课程名称打开课程详细介绍)内审员系列培训课程查看详情A01ISO9001:2008内审员培训班(ISO9001内审员)A02ISO14001:2004内审员培训班A03ISO/TS16949:2009内审员培训A04OHSAS18001:2007标准理解及内审员培训A05IECQ-HSPMQC080000内审员培训A06ISO13485:2003医疗器械质量体系内审员培训A07SA8000社会责任内审员培训(SA8000内审员)A08ICTI玩具商业行为守则内审员培训班A09ISO14064:2006内审员培训班A10GB/T23331-2009能源管理体系内审员培训A15量规仪器校验与管理实务(仪校员培训内校员培训)A16ISO管理代表及体系推行专员训练营A17ISO文控员培训/文管员培训实务课程A18优秀管理者代表训练营(MR管理代表训练)JIT精益生产现场管理系列课程查看详情P01JIT精益生产与现场改善培训班P02生产合理化改善-IE工业工程实务训练营P03PMC生产计划管理实务培训班(生管员培训)P04高效仓储管理与盘点技巧培训班(仓管员培训)P05目视管理与5S运动推行实务培训班P06采购与供应链管理实务(采购员培训)中基层管理干部TWI系列训练查看详情M01优秀班组长管理实务公开课(班组长公培训)M02优秀班组长现场管理实务培训班M03优秀班组长品质管理实务培训班M04优秀班组长生产安全管理实务培训班M06提升团队执行力训练课程(执行力培训)M07如何做一名优秀的现场主管培训班M08中基层现场干部TWI管理技能提升(TWI培训)M09有效沟通技巧培训班(团队沟通企业内外部沟通)M10企业内部讲师培训班(TTT培训)M11MTP中阶主管管理才能提升培训班(MTP培训)M12高效能时间管理培训班TS16949五大工具与QC/QA/QE品质管理类查看详情Q05TS16949五大工具实战训练(五大工具培训)Q06APQP&CP先期质量策划及控制计划培训Q07DFMEA设计潜在失效模式分析培训(DFMEA培训)Q08PFMEA过程潜在失效模式及效应分析训练营Q09MSA测量系统分析与仪器校验实务Q10SPC统计过程控制培训课程(SPC训练)Q11CPK制程能力分析与SPC统计制程管制应用训练Q12QC七大手法与SPC实战训练班(QC7&SPC培训)Q03品质工程师(QE质量工程师)实务培训班Q02品质主管训练营(品质经理人训练)Q01杰出品质检验员QC培训班Q13品管常用工具QC七大手法培训(旧QC7培训)Q14新QC七大手法实战培训(新QC7培训)Q04QCC品管圈活动训练课程(QCC培训)节能环保安全EHS公开课程查看详情E01节约能源管理培训(节能降耗培训)E03GBT23331-2009能源管理体系知识(GBT23331标准理解)A18ISO50001能源管理体系内审员培训(ISO50001内审员)A12ISO9000/ISO14000一体化内审员培训班A13ISO14001/OHSAS18001体系二合一内审员培训班A14ISO9000/ISO14000/OHSAS18001一体化内审员培训班德信诚精品企业内训课程查看详情M05优秀班组长管理技能提升内训班(1-3天)P07年终盘点与库存管理实务内训班(1-2天课程)M13高绩效团队及执行力提升训练营(团队执行力1-2天)Q15FMEA失效模式分析实战训练内训(FMEA内训1-3天)Q16新旧QC七大手法实战内训(QC7内训1-2天)A11ISO内审员审核技巧提高班(ISO内审员提高班)A23ISO10012测量管理体系内审员培训(ISO10012内审员)A22C-TPAT体系反恐验厂培训班(精品内训课程)A21ISO20000IT服务管理体系标准理解与实施培训A20ISO27001信息安全管理标准理解及内审员培训A19ISO10015培训管理体系标准理解与实施培训德信诚深圳培训中心：55top@55top.com报名表下载公开课计划表協力廠商品質改善成果發表會(BPIStory)通知各協力廠商:JQR活動在各協力廠商已經展開有近3個月的時間了,為了檢驗JQR組織的有效性,並推動JQR活動有效持續地深入發展,在各協力廠商開發結果,SilitekVQM計劃在十二月下旬主辦”協力廠商品質改善成果發表會”,界時邀請貴司課長級人員前來Silitek進行發表,有關事宜通知如下:1.發表時間:2.地點:3.供應商品質改善成果發表的要點:a.選準題目(案例),精彩地再現改善過程(可能有多次的改善循環,如分析----改善-----再分析-----再改善-----最終達到目標);盡量多用圖表,少用文字敘述,必不可少的文字必須簡練;b.分析現狀,定下目標,規劃未來.4.獎勵辦法(獎牌):分別評出一等獎一名;二等獎兩名;三等獎二名.各獲獎牌.(旭麗協力廠商品質改善成果發表獎)一枚.BPITemplate-------BPI大綱一.Qualityimprovingprocesssincethreemonthsorhalfayear過去三個月或半年品質改善的歷程1.ThroughbrokenPoint(Caseselected)------問題點(選題)2.Descriptionofimprovementprocess------改善活動的過程描述3.AnalysisToolsasbelow(ForExample)------分析工具如下:1)SevenQCTools