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中海地产集团有限公司项目建筑师设计管理程序二〇〇七年五月目录一、前言1.目的2.适应范围3.相关文件二、职责及项目建筑师计管理程序流程1.职责2.项目建筑师设计管理程序流程三、项目设计管理程序1.项目设计阶段设计管理程序1.1.前期策划1.1.1.密度分析1.1.2.产品策划1.1.3.项目设计计划1.1.4.项目设计招标任务书1.2.规划设计管理程序1.2.1.设计师考察1.2.2.规划设计招标1.2.3.投标方案评审1.2.4.中标方案优化1.2.5.规划设计方案定稿1.3.户型设计管理程序1.3.1.户型设计优化、定稿1.4.立面设计管理程序1.4.1.立面设计委托或招标1.4.2.立面设计方案评审1.4.3.立面设计方案优化1.4.4.立面设计方案定稿1.5.装修设计管理程序1.5.1.目的1.5.2.适用范围1.5.3.定义1.5.4.职责1.5.5.装修设计阶段设计管理1.5.5.1.装修设计管理1.5.5.2.设计前期准备1.5.5.3.装修设计委托或招标1.5.5.4.装修设计方案评审1.5.5.5.装修设计方案优化、定稿1.5.5.6.施工图设计及审核1.5.5.7.材料样板初选、收集1.5.6.装修施工阶段设计管理1.5.6.1.施工阶段设计跟踪1.5.6.2.材料选样1.5.6.3.施工设计管理1.5.6.4.工程验收1.5.6.5.维修配合1.5.7.相关文件与记录1.6.景园设计管理程序1.6.1.景园设计阶段设计管理1.6.1.1.景园设计委托或招标1.6.1.2.景园设计方案评审1.6.1.3.景园设计方案优化、定稿1.6.1.4.方案设计的修改和施工图设计1.6.1.5.景园样板初选及号苗1.6.2.景园施工阶段设计管理1.6.2.1.施工阶段设计跟踪1.6.2.2.硬景材料选样及软景种植号苗1.6.2.3.施工设计管理1.6.2.4.工程验收1.6.2.5.养护配合1.6.3.相关文件与记录1.7.结构设计管理程序1.7.1.设计单位考察1.7.2.结构方案设计阶段1.7.3.结构初步设计阶段1.7.4.结构施工图设计阶段1.7.5.施工过程设计管理1.7.6.竣工1.8.机电、水暖专业设计管理程序1.8.1.目的1.8.2.适用范围1.8.3.职责1.8.4.相关文件1.8.5.程序1.8.5.1.管理范围1.8.5.2.机电、水暖设计单位的管理办法1.8.5.3.初步设计及施工图设计阶段管理1.8.5.4.施工图设计的审查、验收及发图1.8.5.5.机电工程施工招标工作的配合1.8.5.6.机电、水暖材料样板选择及确定1.8.5.7.施工过程中的设计管理1.8.5.8.新材料、新技术、新工艺的引进1.8.6.记录1.9.智能化设计管理程序1.9.1.智能化设计委托或招标1.9.2.智能化设计方案评审1.9.3.智能化设计优化、定稿1.9.4.智能化设计过程1.9.5.智能化样板初选、收集1.10.标识系统设计管理程序1.10.1.标识系统设计委托或招标1.10.2.标识系统设计方案评审1.10.3.标识系统设计优化、定稿1.10.4.标识系统设计过程1.10.5.标识系统样板初选1.11.初步设计及施工图设计管理程序1.11.1.初步设计及施工图设计阶段管理1.11.2.施工图设计的审查、验收及发图1.12.设计成本控制体系管理程序1.12.1.设计费用控制1.12.2.材料选型成本控制1.12.3.结构体系控制1.12.4.营销可售与不可售面积的控制1.12.5.机电设备选型控制1.12.6.示范单位与交楼标准控制1.12.7.建筑部件、构件设计控制2.项目施工阶段设计管理程序2.1.施工现场设计跟进管理2.1.1.施工现场设计协调2.1.2.效果控制2.1.2.1.现场巡视控制2.1.2.2.现场样板控制2.1.2.3.项目验收2.2.设计变更及工程洽商管理程序2.2.1.目的2.2.2.适用范围2.2.3.职责2.2.4.程序2.2.4.1.设计变更的归口管理2.2.4.2.设计变更的形式2.2.4.3.工程洽商的形式2.2.4.4.关于重大设计变更的问题2.2.4.5.变更执行程序2.2.4.6.设计变更和工程洽商的执行原则2.2.5.相关文件及记录四、设计单位管理程序1.目的2.适用范围3.职责4.程序4.1.设计单位信息资料库建立4.2.设计单位考察4.3.设计单位评审4.4.项目设计方案的招标、评标及定标4.5.对中标设计单位的管理5.记录五、设计合同及设计费用管理程序1.目的2.适用范围3.定义4.职责5.程序5.1.设计合同的起草与谈判5.2.设计合同的评审及会签5.3.设计合同的管理5.4.设计费用的支付及审核6.相关文件及记录六、设计图纸管理程序1.目的2.适用范围3.定义4.职责5.程序5.1.图纸的领取和发放5.2.图纸评审及确定5.3.内部设计出图5.4.设计管理提供图纸5.5.图纸归档5.5.1.扩初前设计图纸归档5.5.2.施工图设计图纸归档6.相关文件及记录七、材料样板管理程序1.样板初步选型管理2.施工样板选择及确认3.材料成本控制八、设计后评估管理程序1.从设计及设计管理角度对项目设计工作进行发展后评估2.地产咨讯网络3.业主信息收集4.公司内部反馈的需求信息九、新材料、新技术、新工艺推广十、各部门设计协调管理程序1.目的2.适用范围3.职责4.程序十一、项目建筑师设计管理程序文件文件一：设计管理流程图文件二：常用标准表格及文本项目建筑师设计管理程序一、前言1.目的为保证项目设计管理各阶段发展方向良好受控，明晰项目建筑师设计管理工作流程及内容，协调设计成果正确实施，保障设计符合质量要求，建立项目建筑师设计管理标准化体系，确保开发项目良性循环，最终达到设计精品之目的。2.适应范围适用于中海地产地区公司项目建筑师设计管理工作全过程，即项目设计管理（包括设计阶段设计管理、施工阶段设计管理）、设计单位、设计合同设计费用管理、设计图纸管理、材料样板管理、各部门协调工作、设计后评估、新材料、新技术、新工艺推广、专项研究等其它设计管理工作。3.相关文件3.1.【中海集团内地地产管理委员会·规划设计管理条例】3.2.【中海集团内地地产管理委员会·规划设计管理程序】3.3.【中海地产集团有限公司·规划设计中心管理制度】3.4.【中海地产集团有限公司·规划设计中心管理程序】3.5.【地区公司·设计管理制度】3.6.【地区公司·设计管理程序】二、职责及项目建筑师设计管理程序流程1.职责1.1.确保项目设计管理流程整体协调、稳定发展；保证各部门良好沟通与协作；确保项目设计计划与项目总体发展计划相一致；有效保障项目设计在实施过程中的完整体现；1.2.全面负责项目设计技术协调工作；1.3.负责项目设计管理即设计阶段设计管理及施工阶段设计管理工作；1.4.负责设计单位、设计合同、设计费用管理工作；1.5.负责设计图纸管理工作；1.6.负责材料样板管理工作；1.7.负责从设计角度进行成本控制管理并建立相应体系工作；1.8.负责设计后评估工作；1.9.负责新材料、新技术、新工艺的推广工作；1.10.负责结合项目做专项研究工作；1.11.负责公司内部与其它各部门相协调、配合工作；1.12.负责完成主管领导交办的其他工作2.项目建筑师设计管理程序流程（详见流程一：【项目建筑师设计管理程序流程图】）三、项目建筑师设计管理程序1.项目设计阶段设计管理程序（详见流程二：【项目设计阶段设计管理程序流程图】）着重于项目施工前期的设计管理工作。包括前期策划、建筑设计（规划设计、户型设计、立面设计）、装修设计、景园设计、结构、机电水暖专业、智能化等设计阶段的设计管理及成本控制、管理工作。1.1.前期策划1.1.1.密度分析1.1.1.1.购地前设计准备协同各相关部门对项目进行实地踏勘，了解区域城市规划情况及动向，对地块进行密度分析，编写项目密度分析报告，为增加土地储备及吸纳土地提供规划设计方面技术支持，为土地成本评估提供可行性规划设计方案,并上报规划设计中心进行交流、备案。密度分析：以多方案比较为原则，包括以下内容：A．技术经济指标分析；B．楼型配比；C．户型选型；D．初步规划结构；1.1.1.2.购地后设计准备A．密度分析基础上，进一步对项目所必须的基础条件进行收集及整理，包括用地资料、周边环境设计限制条件、成本要求及现有设计等；设备工程师收集所必须的给水、排水、燃气、供电等管线资料；B．收集项目定位报告、用地红线、控制性指标及规划设计要点等限制性条件；C．根据市场策划和销售部门的市场调查结果分析出当前市场上规划设计潮流的信息，如户型、立面、环境装修以及设备设计的新特点等要素并将分析结果作为设计方案的设计输入；D.经常了解政府主管部门发布的政策法规、媒体发布的社会政治和经济新闻、专业媒体的研究性文件收集相关信息作为设计方案的设计输入。项目所在地政府对其进行的中长期规划也应作为设计方案的设计输入；1.1.2.产品策划（详见流程三：【产品策划流程图】）1.1.2.1.根据基础条件资料、规划设计要点（国土局文件）、项目定位报告（经营销售部提供）及其他资料进行项目的产品策划，产品策划·创意稿应在设计任务书完成前完成，并落实反映在设计任务书中；产品策划实施稿应在施工图修改前完成；1.1.2.2.产品策划共分3个阶段:创意稿、方案稿、实施稿；A.创意稿以【市场定位】为基础，以营销为目标，通过调查和分析后，针对性的提出能够贯穿特定项目开发全过程的发展概念，导引后续的规划、户型、立面、装修、景园、卖场场景等设计，指导设计任务书的编制，并作为销售宣传的依据。编制时间：跟随市场定位报告编制；上报时间：在设计发标前至少5个工作日上报；上报材料：市场定位报告、创意稿、产品概念策划大纲、设计计划书，各四套；上报形式:地区公司评审委员会评审意见B.方案稿负责对创意稿依据规划设计定稿方案进行修订，并作为指导规划结构、户型、立面、装修、景园、卖场场景等方案设计的依据；编制时间：规划设计方案回标后编制；上报时间：在规划设计定稿后10个工作日上报；上报材料：产品概念策划方案稿；上报形式:地区公司评审委员会评审意见；C.实施稿在开盘销售之前，负责根据产品策划实施情况，对各专业方案设计进行系统后评估，为营销部门编制营销策划提出基础条件，并成为设计交底书面依据，使设计概念与营销推广充分结合。编制时间：项目开盘销售前；上报时间：在开盘前至少1个月上报；上报材料：产品策划实施稿；上报形式：地区公司评审委员会评审意见；1.1.3.项目设计计划（详见流程：【项目设计计划流程图】）1.1.3.1.根据【项目发展计划】中所确定的项目发展阶段进行设计计划的编制，要在保证设计质量的前提下尽量满足项目发展计划对设计进度的要求；1.1.3.2.项目设计计划一般由设计进度表和工作计划设想组成；内容应包括设计各阶段内容时间安排；1.1.3.3.计划需提交项目发展计划会议加以讨论和确定；1.1.3.4.项目设计计划要全面，细致并有可实施性；1.1.3.5.项目设计计划在实施过程中根据工作实施情况或随项目发展实施情况及时加以调整；1.1.3.6.设计计划应做为整体项目设计的指导性文件；1.1.4.项目设计招标任务书（详见流程四：【拟定项目设计招标任务书流程图】）1.1.4.1.根据基础条件资料、规划设计要点、项目定位报告及其他资料进行【设计招标任务书】的拟定；1.1.4.2.[设计招标任务书]经地区公司评委会评审后，初稿报规划设计中心审核；1.1.4.3.根据规划设计中心审核意见对任务书完成修改定稿，抄报规划设计中心、规划设计决策委员会领导及政府主管部门（视项目需要），抄送经营销售部及参加投标设计单位，原件部门存档。1.2.规划设计管理程序（详见流程五：【规划设计管理程序流程图】）1.2.1.设计师考察实时收集设计单位信息，考察境内、外设计单位，对拟考察设计单位发送【设计师考察邀请函】并填写【中海地产·建筑师（设计院）网络登记表】，经设计部经理审核，上