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部门季度工作业绩考核表姓名：性别：年龄：部门：考核日期：任职时间：职位：部门工作计划部门工作计划完成情况计划外工作完成情况计划内未完成工作的原因解决办法考核小组评分（4）分管领导评分（6）部门年度工作业绩考核表姓名：性别：年龄：部门：考核日期：任职时间：职位：工作能力相关标准评分（选择）1（5分）、2（4分）、3（2分）、4（1分）、5（0分）考核小组分管领导领导能力1.善于领导部署提高工作效率，积极达成工作计划和目标2.灵活运用部署顺利达成工作计划和目标3.尚能领导部署勉强达成工作计划和目标4.不得部署信赖，工作意愿低沉5.领导方式不佳，常使不熟不服或反抗策划能力1.策划有系统，能力求精2.尚有策划能力，工作能力求改善3.称职，工作尚有表现4.只能做交办事项，不止策划改进5.缺乏策划能力，须依赖他人工作任务及效率1.能出色完成工作任务，工作效率高，具有卓越创意2.能胜任工作，效率较高3.工作不误期，表现符合标准4.勉强胜任工作，无甚表现5.工作效率低，时有差错责任感1.有积极责任心，能彻底达成任务，可放心交代工作2.具有责任心，能达成任务，可交付工作。3.尚有责任心，能如期完成任务4.责任心不强，需有人督导，亦不能如期完成任务5.无责任心，时时需督导，也不能完成任务沟通协调1.善于上下沟通平衡协调，能自动自发与人合作2.乐意与人沟通，顺利达成任务3.尚能与人合作，达成工作要求4.协调不善，致使工作较难开展5.无法与人协调，致使工作无法开展授权指导1.善于分配权利，积极传授工作知识，引导部署达成任务2.灵活分配工作或权利，有效传授工作知识达成任务3.尚能顺利分配工作与权利，指导不熟完成任务4.欠缺分配工作权利，及指导不熟之方法，任务进行偶有困难5.不善分配权利及直到部署之方法，内部时有不服及怨言工作态度优秀（4）、优良（3）、称职（2）、基本称职（1）、不称职（0）考核小组分管领导1.团队建设意识2.勇于承担责任3.公平公正意识4.学习意识5.员工培养意识工作相关标准该分项平均得分等级部门工作完成情况（40）领导能力（5）策划能力（5）工作任务及效率（5）责任感（5）沟通协调（5）授权指导（5）工作态度（30）工作绩效整体评估主要工作改善建议（个人填写）签名：上级主管审核意见签名：