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公司C类人员绩效考核表（月度）被考核人姓名职位财务经理部门财务部考核人姓名时间指标类型考核指标目标值或说明考核办法信息来源权重考核得分任务绩效融资资料不及时、不准确次数每延期1天，扣分；每发现差错1次扣分财务部考核从QQCT四个角度设定目标，根据完成情况进行打分直接上级职责绩效关键工作模块KPI不达标率分管部门员工的职责指标低于80%的个数/直接下属职责指标的总个数*100%未完成KPI数/计划的KPI数*100%，每次高于%，扣分。人力行政部绩效数据不及时、不准确次数每月日前（含）将绩效数据报送人力行政部，每延期1天扣分；每发现差错1次扣分人力行政部报表提交不及时、不准确次数每延期1天，扣分；每发现差错1次扣分财务总监周边绩效（含态度）内部服务满意度依据第三方出据的内部服务满意度调查成绩而定人力行政部责任心责任心依据下面的指标说明，由主管领导打分，无论打分者选择哪一个分数，都必须由相应的事实作佐证。依据该项指标所占权重，依据说明的描述，平均划分为五个等级，每个等级等距得分。如满分为5分的情况下，ABCDE五等分别对应1、2、3、4、5分上级领导防火墙报税失误因税务的申报错误，造成公司直接经济损失损失大于元，绩效成绩为零财务部合同财务审核差错因合同中的重大财务数据差错，造成公司直接经济损失损失大于元，绩效成绩为零财务部不合规公章盖章次数考核该岗位未按公章管理办法规定进行公章使用的情况每出现1次不合规盖章情况，扣10分人力行政部考核指标标准说明1.关键工作模块KPI不达标率（个数）：指直接下属的职责指标低于80%的个数/直接下属职责指标的总个数*100%。2.“责任心”行为锚定如下：A需要主管反复督促才能完成职责内的工作；B不需要他人督促，能够积极主动的完成职责内的工作；C能够积极主动的完成职责内的工作，并愿意接受各种临时性、突发性的工作；D能够积极主动的完成职责内的工作，主动承担各种临时性、突发性的工作任务，并且在遇到很大困难的情况下，仍然坚持去执行；E不计个人得失，在职权范围内，敢于承担各种具有风险性、挑战性的任务。3.其它扣分：违反公司及部门的各种规章制度，扣分标准参照类似的其它扣分项。4.扣分标准可依据情况的特殊性、问题的严重性做做相应调整。被考核人考核人复核人签字：日期：签字：日期：签字：日期：