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公司C类人员绩效考核表（月度）被考核人姓名职位出纳部门财务部考核人姓名时间指标类型考核指标目标值或说明考核办法信息来源权重考核得分任务绩效考核从QQCT四个角度设定目标，根据完成情况进行打分直接上级考核从QQCT四个角度设定目标，根据完成情况进行打分直接上级职责绩效现金/银行日记账不及时、不准确次数目标值为0次每发生不及时或不准确1次，扣分财务部现金流量表提交不及时次数、不准确次数目标值为0次每延期1天，扣分；每发现差错1次扣分财务部报销手续的不完备次数及报销不及时、不准确次数目标值为0次报销时间为收到单据二个工作日；内非资金问题的其他原因导致的报销不及时、不准确每出现一次错误或不及时扣分财务经理或相关岗位工资发放及时率考核该岗位，非资金问题的其他原因导致的工资发放不及时每延期1天，扣分内部服务满意度周边绩效（含态度）内部服务满意度依据第三方出据的内部服务满意度调查成绩而定人力行政部积极性积极性依据下面的指标说明，由主管领导打分，无论打分者选择哪一个分数，都必须由相应的事实作佐证。依据该项指标所占权重，依据说明的描述，平均划分为五个等级，每个等级等距得分。如满分为5分的情况下，ABCDE五等分别对应1、2、3、4、5分直接上级防火墙因个人原因造成经济损失考核出纳对于公司财务的责任心一票否决，并依据公司制度进行赔偿直接上级或相关部门考核指标标准说明1.“积极性”行为锚定如下：A等待指示再干活；B咨询有和工作可以分配；C提出建议再行动；D行动例外情况征求意见；E单独行动定时汇报结果2.其它扣分：违反公司及部门的各种规章制度，扣分标准参照类似的其它扣分项。3.扣分标准可依据情况的特殊性、问题的严重性做做相应调整。被考核人考核人复核人签字：日期：签字：日期：签字：日期：