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主办会计薪酬绩效考核方案2015年是公司元年，围绕更好、更快的总体经营原则，实现“成本控制”“建立财务规范制度”的两大目标，特制订考核任务如下：一、考核对象：主办会计二、绩效考核：1、工资（基本工资+岗位工资+工龄工资）岗位月收入/元基本工资岗位工资工龄工资初级会计15001500每满一年30/月，五年封顶中级会计2000高级会计2500初级会计连续三次获得绩效评分≥90分者可自动晋级，高级会计连续三次获得绩效评分≥90分者可获得晋升的机会。绩效考评分连续三个月＜70分者自动降级。3、绩效考核KPI类型考核项目分值统计部门评分规则数据来源团队建设人员流失率≤1510人力行政15%/x%*5最高分10分，超过25%为0分《人员统计表》入职培训率100%10人力行政x%/100%*10,最高分10分，低于75%为0分《培训统计表》工作执行情况周重点工作完成情况10总经办1项工作未完成扣0.5分，扣完为止《周重点工作统计表》月度部门计划执行情况10总经办依照月度计划书及部门工作计划测评《月度工作计划统计表》工作业绩绩效统计完成情况10财务部延迟1天扣1分，扣完为止《考勤、绩效统计表》现金收支准确性15总经办、财务现金收支出错1000扣2分，以此类推，现金收支出错1w为0分《现金收支盘点表》财务数据准确度15总经办、财务考核期内提交的各类报表、报告中数据出错的次数控制在3次以内《》报表编制及时率100%10总经办x%/100%*10,最高分10分，低于75%为0分《财务报表统计表》财务资料完好性10总经办、财务考核期内财务资料损坏、丢失、泄露的次数控制在2次以内《财务资料档案登记表》部门管理员工管理5人力行政考核期内部门员工绩效考核平均得分在70分以上《》部门协作满意度＞80分5人力行政x/80*5,最高分5分，低于60分为0分《月度经营分析会》推广专员薪酬绩效考核方案2015年是公司元年，的两大目标，特制订考核任务如下：二、考核对象：推广专员二、绩效考核：1、工资（基本工资+岗位工资+工龄工资）岗位月收入/元基本工资岗位工资工龄工资初级推广1500每满一年30/月，五年封顶中级推广高级推广初级推广连续三次获得绩效评分≥90分者可自动晋级，高级推广连续三次获得绩效评分≥90分者可获得晋升的机会。绩效考评分连续三个月＜70分者自动降级。2、绩效考核考核项详解分值评分汇总执行力（15分）1、执行力极强，配合领导完成工作15分2、执行力较好，能够较好的服从领导13分3、基本能够服从领导，执行情况一般10分4、执行力差、不服从领导0分团队协作（10分）1、积极主动，帮助协调同事完成工作，获得领导表扬10分2、工作协调还可以，有团队合作精神8分3、仅在必要与人协调的工作上与人合作6分4、团队意识不强，个人原因造成团队工作进度滞后0分流量IP数（30分）1、实际数÷目标数≥100%及以上30分2、实际数÷目标＞85%25分3、实际数÷目标＞60%15分4、实际数÷目标＜60%0分免费流量比例（20分）1、实际数÷目标数≥100%及以上20分2、实际数÷目标＞85%17分3、实际数÷目标＞60%13分4、实际数÷目标＜60%0分直通车点击率（25分）1、实际数÷目标数≥100%及以上25分2、实际数÷目标＞85%23分3、实际数÷目标＞60%18分4、实际数÷目标＜60%0分总分办公室内勤薪酬绩效考核方案2015年是公司元年，的两大目标，特制订考核任务如下：一、考核对象：办公室内勤二、绩效考核：1、工资（基本工资+岗位工资+工龄工资）岗位月收入/元基本工资岗位工资工龄工资初级内勤15001500每满一年30/月，五年封顶中级内勤2000高级内勤3500初级内勤连续三次获得绩效评分≥90分者可自动晋级，高级内勤连续三次获得绩效评分≥90分者可获得晋升的机会。绩效考评分连续三个月＜70分者自动降级。2、绩效考核KPI类型考核项目分值统计部门评分规则数据来源团队建设人员流失率≤1515人力行政15%/x%*10最高10分，超过20%为0分《人员统计表》员工满意度＞95分10人力行政x/95*10最高10分，＜85分为0分《员工满意度调查问卷统计》工作执行情况周重点工作完成情况10总经办1项工作未完成扣0.5分，扣完为止《周重点工作统计表》月度部门计划执行情况10总经办依照月度计划书及部门工作计划测评《月度工作计划统计表》工作业绩会议室管理10总经办会议室检查发现不合格1次扣1分，扣完为止《例会检查表》例会制度执行情况15总经办例会制度、流程执行缺少一项扣1分，扣完为止《例会检查表》集体活动效果评价≥80分10总经办x/80*10,最高分10分，＜70为0分《集体活动总结评分统计》员工谈心次数＞1次10总经办谈心记录少一次扣1分，扣完为止《员工谈心记录》文稿提交及时率90%10总经办X5/90%*10,最高分10分，低于80为0分《周重点工作统计表》营销内勤薪酬绩效考核方案2015年是公司元年，的两大目标，特制订考核任务如下：一、考核对象：营销内勤二、绩效考核：1、工资（基本工资+岗位工资+工龄工资）岗位月收入/元基本工资岗位工资工龄工资初级内勤1500每满一年30/月，五年封顶中级内勤高级内勤初级内勤连续三次获得绩效评分≥90分者可自动晋级，高级内勤连续三次获得绩效评分≥90分者可获得晋升的机会。绩效考评分连续三个月＜70分者自动降级。2、绩效考核KPI类型考核项目分值统计部门评分规则数据来源合同管理评审表手续3拓展部手续是否齐全；评审涉及内容是否真实详细。（好3分，较好2分，一般1分）《评审手续统计表》合同签订2拓展部是否按制度在规定时间内签订；手续是否齐全；合同信息的准确性。（好4分，较好2分，一般1分）《合同统计表》合同执行6拓展部销售计划与生产计划是否一致；异常报回公司是否及时；各类情况说明是否规范具体；供货过程中把控是否到位；销售手续是否齐全。（好6分，较好4分，一般2分）《合同统计表》账目管理每日账目管理3营运部、财务部与公司同步性；准确性。（好3分，较好2分，一般1分）ERP系统销售数据的统计及账目管理3营运部、财务部与公司同步性；准确性。（好3分，较好2分，一般1分）ERP系统结算单签回情况及开票统计5营运部、财务部及时性；准确性。（好5分，较好2.5分，一般1.5分）ERP系统报销发票3营运部、财务部传回公司的及时性；票据审核的准确性。（好3分，较好2分，一般1分）《费用报销统计表》临时性数据分析3营运部、财务部及时性；准确性。（好3分，较好2分，一般1分）ERP系统固定交公司报表周报及台帐的编制6营运部上交的及时性；数据的准确性；是否有交主任审核。（好6分，较好4分，一般2分）ERP系统信息统计表，竞争对手信息表4营运部、拓展部报表上交及时性；是否有把关，是否有明显错误；是否有交主任审核。（好4分，较好2分，一般1分）ERP系统月报及信息跟踪列表4营运部上交及时性；准确性。（好4分，较好2分，一般1分）ERP系统欠款表4营运部、财务部上交及时性；准确性。（好4分，较好2分，一般1分）ERP系统每月对账6财务部、营运部对账及时性；准确性。（好6分，较好4分，一般2分）ERP系统文件归档管理合同复印件的归档4总经办归档的完整性（好4分，较好2分，一般1分）《档案登记表》客户档案的归档4总经办归档的完整性（好4分，较好2分，一般1分）《档案登记表》异常情况报告单及处理报告单整理归档4总经办归档的完整性（好4分，较好2分，一般1分）《档案登记表》与销售相关往来函件的归档4总经办归档的完整性（好4分，较好2分，一般1分）《档案登记表》各类情况说明及各类申请的归档4总经办归档的完整性（好4分，较好2分，一般1分）《档案登记表》公司下达各类文件及通知的归档管理4总经办归档的完整性（好4分，较好2分，一般1分）《档案登记表》票据的管理收据、签收单的管理4财务部归档的完整性（好4分，较好2分，一般1分）ERP系统结算单、发票及回执单的管理4财务部归档的完整性（好4分，较好2分，一般1分）ERP系统报销单据的管理4财务部归档的完整性（好4分，较好2分，一般1分）《报销登记表》核心胜任能力完成本职工作2营运部优秀为2分，良好为1分，一般为0.5分《综合评估表》组织协调能力2营运部优秀为2分，良好为1分，一般为0.5分《综合评估表》责任心2营运部优秀为2分，良好为1分，一般为0.5分《综合评估表》执行力2营运部优秀为2分，良好为1分，一般为0.5分《综合评估表》纪律性2营运部优秀为2分，良好为1分，一般为0.5分《综合评估表》