华汉电子有限公司原材料使用管理制度

华汉电子有限公司原材料使用管理制度第一章总则第一条目的。为建立原材料领取、交接、摆放管理制度，对生产现场原材料进行科学管理，特制定此制度。第二条适用范围。适用于生产现场（各车间）所有原材料使用管理工作。第三条职责：生产部（包括领料员、作业人员、班组长等）。第二章物料的限额领取第四条车间综合管理员根据生产部周生产计划表开具《生产制造单》，填写所需物料的领料单，并标明物料名称、代号及用量等，经车间主任签字后到仓库领取。第五条做到限额领料，所领物料不超过两天的生产所需量。第六条领料人认真核对、验收仓库发出的物料，验收内容包括物料名称、数量是否与领料单一致，有无质检合格证，物料的厂家批号、外包装是否完整、清洁（如有破损，领料员可拒收，经品质部检验确认后方可接收）。第七条领发料双方核对无误后，在《领料单》上签字，仓管员在《领料单》上加盖“付”字印章。第三章物料的超额领取第八条填单。生产车间如在到定额发放的物料不够，需超额领料时，首先应认真检查原因，确认生产过程无异常情况，经主管批准，填写《超额领料单》。第九条审批。《超额领料单》应由生产主管认真核算超额领用量，并尽量使用与定额发放物料相同批号（批次）的物料。《超额领料单》经审核签字后转交品质部审核并签字。第十条领取。领取方法同限额领取。第四章物料的交接第十一条物料进入车间后，车间收料人或岗位操作工，根据《生产制造单》核对物料，其核对内容与领料时相同。第十二条经核对无误后，交接双方在交接单上签字。第十三条当物料定量发出后，如果生产部要求进行补料，须由生产主管写明补料原因，经PMC核实确认签字后，仓管员方可发料。第十四条车间收料人将进入的物料予以分类，并整齐放置在指定地点，附上明显标记。第十五条贵重物料应设专人保存。第十六条大件物料堆放在指定位置，摆放整齐有序，符合消防安全要求。第十七条搬运过程中，对各种物料应轻取轻放，箱装物料不得在地板上直接推、拉前行。第十八条认真做好物料的整理、整顿工作，及时清理堆积的好料、坏料，并做好退仓工作，减少囤积及呆料的产生。第十九条将生产剩余的物料按好料和坏料予以区分，由生产主管签字确认后及时退回仓库。第二十条物料到达车间后，须再次清点，如发现与出库单不相符，应立即退回仓库，以分清责任。第二十一条损耗（不合规、不正常）物料应限量（批量）投用、及时审核，查明属流失还是损耗，并进行控制。第二十二条对于生产过程中发现的不良物料、操作失误导致的坏料，要及时记录、上报，分清责任。第五章现场原材料摆放规范第二十三条材料摆放要整齐、清楚。第二十四条认真盘点。第二十五条暂时不用的物料需妥善保存。第二十六条当天下班时材料要归位。第二十七条掌握在线库存量。