管理学原理课程说明书

《管理学原理》课程说明书一、主讲教师信息姓名张剑锋性别男学历学士职称助教研究方向旅游管理工作单位历史文化学院讲授课程管理学原理、旅游经济学联系电话[phone]电子信箱[e-mail]二、课程信息课程名称中文管理学原理先修课程无英文PrinciplesofManagement课程性质专业基础课学时/学分64/4授课范围旅游管理专业09级本科4-5班和专科1-2授课时间和地点周一1-2节：东教2#101人数限制160周五5-6节：东教2#101人数限制160课程简介包括三大部分：第一部分为管理导论部分，主要讲授管理与管理者、管理道德和社会责任、管理学的研究对象与研究方法；第二部分为管理学理论发展演进部分，主要讲授中西方管理思想、理论的发展演变过程和主要管理理论流派；第三部分为管理职能部分，主要讲述管理的决策职能、计划职能、组织职能、领导职能、控制职能。三、教学资源指定教材《管理学》（第二版），周三多主编，高等教育出版社，2005.11参考文献[1]《管理学》，张明玉等编著，科学出版社，2005.5[2]《管理学原理与方法》（第四版），周三多等编著，复旦大学出版社，2005.9[3]《管理学》，徐向艺主编，山东人民出版社2005.6[4]《管理学》（第十版），哈罗德·孔茨，经济科学出版社，2003.12教学网站[1][2][3]四、教学信息教学目标通过《管理学原理》课程，使学生明确和掌握管理活动过程普遍规律、基本原理和科学方法，为学生进入各行各业从事各类管理活动提供现代管理理论、原则和方法，培养具有现代管理思想和思维方式，掌握较高的管理科学与艺术，能胜任市场经济条件下管理工作新要求，具有开拓创新精神的有用人才。教学进度（以周为单位）课堂讲授实验、实习、作业、课外阅读及参考文献等教学内容摘要（章节名称、讲述的内容提要，课堂讨论的题目等）内容及时间、地点第1周管理学导论（2学时）第一章管理与管理活动（10学时）第一节管理概述第2周第二节管理的基本职能第三节管理者企业角色技能第四节企业与管理第3周第五节道德与社会责任第六节全球化管理第七节信息与信息化管理透过三鹿奶粉事件谈企业社会道德与社会责任第4周第二章管理理论演进（10学时）第一节中国传统管理思想第二节西方早期管理思想萌芽第5周五一劳动节放假停课1次第三节西方传统管理理论的形成第6周第四节西方现代管理理论的发展讨论要泰罗科学管理还是要行为科学管理第7周第三章决策职能（4学时）第一节决策及类型第二节决策理论第三节决策程序第四节决策方法第8周第四章计划职能（4学时）第一节计划职能、种类及编制的过程第二节战略计划第三节组织目标与目标管理第四节计划的方法第9周第五章组织职能（8学时）第一节组织概述第二节组织层级化与集分权第10周第三节人力资源管理第四节组织文化讨论组织文化的塑造第11周停课（劳动周）第12周第六章领导职能（12学时）第一节领导概述第二节领导方式讨论要集权还是分权第13周第三节领导理论第四节激励理论第14周第五节沟通理论第六节领导艺术讨论领导技巧及艺术第15周第七章控制职能（4学时）第一节控制概述第二节控制标准及过程第16周第八章创新职能（4学时）第一节创新概述第二节管理与创新教学方法与手段通过教材进行基本内容讲解，理论联系实际，并辅以多媒体辅助教学手段，教学互动，注意启发和引导学生的思路。学习方法学生保证出勤；课前预习，课上听讲、记笔记，参与课堂讨论，积极动脑思考问题；课后复习、浏览教学网站。五、实践教学（含课程实验、课程论文、读书报告、文物考察、野外实习、写生等）课程论文（书面作业）：中华民族传统管理经验与技巧六、成绩考核平时成绩平时成绩占总成绩30%，其中考勤和笔记占总成绩15%（考勤50分，缺席1次扣10分；笔记满分50分），作业占总成绩15%（满分100分）。期末成绩期末成绩占总成绩70%，考核方式为闭卷考试（时间为120分钟，满分为100分）。题目类型有选择题、填空题、名词解释、简答题、论述题等。考试说明缺席1/3学时者，取消考试资格，重修；总成绩不及格者，补考；补考不及格者，重修；补考或重修时，期末考试占100%。备注1．开学一周内，班长或课代表将其姓名、联络电话、手机传送给任课老师。2．若以e-mail与老师联络时，请于主题处注明您的班级、姓名及事由等。3．本课程答疑时间、地点为：每周四14:30-17:30、历史文化学院112室。4．修读本课程的同学均应准时到课，若无法准时前来，应有请假条。系主任签名：分管教学院长签名：年月日年月日