绩效考核管理制度

1程序文件管制编号标题绩效考核管理制度编制密级机密版本生效日期年月日审核附件数1A/10发布日期年月日批准版权人力资源部绩效考核管理制度1．0目的2．0范围3．0职责4．0肉容5．0附件1．0目的绩效考核的最终目的并不是单纯地进行利益分配，而是促进企业与员工的共同成长。通过考核发现问题、改进问题，找到差距进行提升，最后达到双赢。为完善公司各部门的绩效管理工作，促进员工及部门绩效的改进和提升。通过对人员的工作业绩、能力及态度进行公正客观地评估，充分发挥绩效考核体系的激励与促进作用，使人员不断改善、提高工作绩效及自身能力，从而提高企业的整体运行效率。2．0范围适用于公司全体员工。另有下列情况人员不在考核范围内：2.1试用期内，尚未转正的员工；2.2连续出勤不满2个月或考核前休假停职2个月以上者；2.3兼职、特约人员；3．0职责人力资源部负责统筹规划管理。4．0程序4.1个人绩效分数根据各岗位考核指标而定；4.2年终奖：根据公司当年经营状况决定，以人力资源部的具体方案为准。4.3考核时间：实行月考核、季度考核、年终考核4.4考核体制：实行同级评定、部门主管评估部署，人力资源部审核、汇总；4.5流程：人力资源部发放《绩效考核表》→员工自评→同级评分→部门负责人评分、写评语，制定绩效改善计划→提交给人力资源部→员工确认绩效考核结果→人力资源部审核、汇总→呈报总经理→人力资源部发布《绩效成绩统计表》4.6附则4.61本制度最终解释权归人力资源部，如有未尽事宜，将按公司相关规定执行；5．0附件：《各部门绩效考核表》