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问题一：项目监理机构设立的步骤？问题二：项目监理机构组织形式有哪几种？分别说出优缺点。问题三：监理规划和监理实施细则的编制依据分别是哪些？问题四：监理规划和监理实施细则的主要内容包含哪些？问题五：监理大纲的内容有哪些？问题六：监理规划与监理实施细则审核的主要内容有哪些？问题七：风险管理的内容有有哪些？问题八：监控风险管理计划实施过程的主要内容有哪些？问题九：合同文件组成的优先解释顺序是什么？问题十：处理工程变更的程序是什么？问题十一：处理事故单位提交的费用索赔程序是什么？问题十二：建设工程竣工验收应具备的条件有哪些？问题十三：工程施工质量控制的依据有哪些？问题十四：审查施工组织设计应审查哪些内容？问题十五：总监签发开工令应具备哪些基本条件？问题十六：审核分包单位资格的基本内容应包含哪些？问题十七：试验室检查的基本内容有哪些？问题十八：巡视的基本内容应包括哪些？问题十九：质量证明文件包括的内容有哪些？问题二十：材料进场时专监应核查哪些？问题二十一：施工控制测量成果及保护措施的检查、复核应包括哪些内容？问题二十二：对已发生的质量缺陷，项目监理机构应按什么程序进行修复处理？问题二十三：分别答出检验批、分项工程、分部工程的质量验收合格条件？问题二十四：工程质量事故（不做处理）的内容有哪些？问题二十五：分别说出折齿型、左（右）缓坡、双峰型、孤岛型、绝壁型照成的原因？问题二十六：说出质量统计分析的方法有哪些？问题二十七：说出赢得值法分析的公式?问题二十八：写出大差法和最大公约数法的公式？问题二十九：施工进度计划审查的基本内容应包括哪些？问题三十：网络计划工期优化应怎样合理的进行工期优化，说明原因？问题三十一：列举出哪些事项总监不能委托总监代表处理的？问题三十二：列举出订立施工合同时需明确的内容有哪些？问题三十三：列举出工程试车阶段分别由谁组织，谁承担费用？问题三十四：列举出自由时差和总时差的概念？问题三十五：列举出评标时的评审程序？问题三十六：列举出初步评审中作为非标的条件有哪些？问题三十七：列举出建筑安装工程费的组成方式？问题三十八：列举出综合单价是由哪些费用组成的？一、建设工程监理概论（30-40分）1、监理合同的解释顺序：协议书、中标通知书或委托书、专用条件及附录A附录B、通用条件、投标文件。协中专通投2、监理违约责任计算：赔偿金=正常工作酬金/工程概算投资额（建筑安装工程费）*直接经济损失3、监理大纲内容包括：1、工程概述；2、监理依据和监理工作内容；3、建设工程监理实施方案；4、建设工程监理重点、难点及合理化建议。4、设置总监代表：按专业、施工合同段、地域；一名总监需担任多项合同的总监时，需征得建设方书面同意，不超过三项。一、项目监理结构设立步骤：（目标、内容、组织结构、流程）（背※※※※※）（考点：判断改错）1、确定项目监理机构目标；2、确定监理工作内容；（了解↓↓↓↓↓↓↓↓↓）3、确定项目监理机构的组织结构；（1、选择组织结构形式；2、合理确定管理层次与跨度；3、设置项目监理机构部门；4、制定岗位职责及考核标准；5、选派监理人员）4、制定工作流程和信息流程。二、项目监理机构组织形式：（非常重要※※※※※）（考点：直接考优缺点、给图判断说优缺点、考画图）直线制（部队）优点：组织结构简单，权利集中，命令统一，职责分明，决策迅速，隶属关系明确；缺点：是实行没有职能部门的“个人管理”，这就要总监通晓各种业务和多种专业技能，成为“全能”式人物。职能制优点：加强了项目监理目标控制的职能化分工，能够发挥职能机构的专业管理作用，提高工作效率，减轻总监负担；缺点：由于下级人员受多头指挥，如果这些指令相互矛盾，将使其下级在监理工作中无所适从。直线职能制：优点：保持了直线制组织实行直线领导，统一指挥、职责清楚，又保持了职能制组织目标管理专业化；缺点：职能部门与指挥部门容易产生矛盾，信息传递路线长，不利于互通情报。矩阵制：优点：加强了纵向工作联系，具有较强的机动性，把上下左右集权与分权实行最优的结合，有利于解决复杂问题，有利于监理人员业务能力的培养。缺点：纵横向协调工作量大，处理不当会造成扯皮现场，产生矛盾。三、总监理工程师职责（必须掌握※※※※※）（考点：判断改错）1、确定项目监理机构人员及其岗位职责；加粗划线部分为不可委托总监代表工作2、组织编制监理规划，审批监理实施细则；3、根据工程进展及监理工作情况调配监理人员，检查监理人员工作；4、组织召开监理例会；5、组织审核分包单位资格；6、组织审查施工组织设计、（专项）施工方案；7、审查开工复审报审表，签发工程开工令、暂停令和复工令；8、组织检查施工单位现场质量、安全生产管理体系的建立及运行情况；9、组织审核施工单位的付款申请，签发工程款支付证书，纸质审核竣工结算；10、组织审查和处理工程变更；11、调解建设单位与施工单位的合同争议，处理工程索赔；12、组织验收分部工程，组织审查单位工程质量检验资料；13、审查施工单位的竣工申请，组织工程竣工预验收，组织编写工程质量评估报告，参与工程竣工验收；14、参与或配合工程质量安全事故的调查和处理；15、组织编写监理月报、监理工作总结、组织整理监理文件资料。注：总监需法定代表人书面委托授权（盖单位公章），总监代表经法定代表人同意，由总监书面授权《建设工程安全生产管理条例》第三章第二十六条施工单位应当在施工组织设计中编制安全技术措施和施工现场临时用电方案，对下列达到一定规模的危险性较大的分部分项工程编制专项施工方案，并附具：1、安全验算结果；2经施工单位技术负责人、总监签字后实施；3、由专职安全生产管理人员进行现场监督：1基坑支护与降水工程、2土方开挖工程、3模板工程、4起重吊装工程、5脚手架工程、6拆除爆破工程对上所列工程涉及到（深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程）的专项施工方案，施工单位还应组织专家进行论证、审查（考点：判断改错）四、监理规划和监理实施细则的编制依据（考点：判断改错及问答题）监理规划(法外批建信合同）1、工程建设法律法规和标准；2、工程建设外部环境调查研究资料；3、政府批准的工程建设文件（可研、立项批文等）；4、工程建设合同；5、工程建设监理合同；6、建设单位的要求；7、设计文件、招投标情况、工程实施状况、外部环境变化、重大工程变更等。监理实施细则（规标专组，设技单体）1、已批准的监理规划；2、与工程专业相关的标准、设计文件、技术资料；3、施工组织设计、专项施工方案；4、还可融入监理单位的规章制度和经认证签发的质量体系。五、监理规划和监理实施细则的主要内容（必背※※※※※）（考点：问答题）监理规划1、工程概况；2、监理工作范围、内容、目标；3、监理工作依据；4、监理组织形式，人员配备及人员进出场计划、监理人员岗位职责；5、监理工作制度；6、工程质量控制；7、工程进度控制；7、工程造价控制；9、合同和信息管理；10、安全生产管理；11、组织协调；12、监理工作设施概范依组制+三控+三管+协调+设施监理实施细则（特流要方）1、工程专业特点；2、监理工作流程；3、监理工作要点；4、监理工作方法及措施。六、监理规划与监理实施细则审核的主要内容监理规划审核的内容1、监理范围、工作内容及监理目标的审核；2、项目监理机构的审核；3、工作计划的审核；4、工程质量、造价、进度控制方法的审核；5、对安全生产管理监理工作内容的审核；6、监理工作制度的审核。监理实施细则审核的内容1、编制依据、内容的审核；2、项目监理人员的审核；3、监理工作流程、监理工作要点的审核；4、监理工作方法和措施的审核；5、监理工作制度的审核。七、风险管理包括：1、风险识别；2、风险分析与评价；3、风险对策的决策；4、风险对策的实施；5、风险对策实施的监控。八、监控风险管理计划实施过程的主要内容：1、评估风险控制措施产生的效果；2、及时发现和度量新的风险因素；3、跟踪、评估风险的变化程度；4、监控潜在风险的发展、监测工程风险发生的征兆；5、提供启动风险应急计划的时机和依据。九、风险跟踪检查与报告1、风险跟踪检查；2、风险的重新估计；3、风险跟踪报告。二、合同管理部分（9-13分）一、合同文件组成与优先解释次序：（协中投专，通标图单）（考点：判断改错及问答）1、合同协议书；2、中标通知书；3、投标函及投标函附录；4、专用合同条款；5、通用合同条款；6、技术标准和要求；7、图纸；8、已标价的工程量清单。（鞋中投砖，通标图单）二、订立合同时需要明确的内容：（理解背忆）1、施工现场范围和施工临时占地；2、发包人提供图纸的期限和数量；3、发包人提供的材料和工程设备；4、异常恶劣的气候条件范围；5、物件浮动的合同价格调整。三、发包人义务：提供施工场地（相关资料）、组织设计交底、约定开工时间四、承包人义务：现场查勘、编制施工实施计划（施工组织设计、质量管理体系、环境管理保护措施计划）、施工现场内的交通道路和临时工程、施工控制网、提出开工申请。五、工程试车：1、单机无负荷试车：承包人组织、承包人承担费用；2、无负荷联动试车：发包人组织、承包人承担费用；3、投料试车：发包人组织、合格后发包人承担费用，承包人造成不合格则承包人承担费用。六、处理施工单位提交工程变更程序：（默写※※※※※）（考点：问答）1、总监组织专监审查施工单位的工程变更申请，提出审查意见；对涉及工程设计文件修改的工程变更，应由建设单位转交原设计修改工程设计文件。必要时，项目监理机构应建议建设单位组织设计、施工等单位召开专题会议，论证工程设计文件的修改方案。（此条看案例背景涉及到变更设计文件？）2、总监组织专监对工程变更费用及工期影响作出评估；3、总监组织建设单位、施工单位等共同协商确定工程变更费用及工期变化，会签工程变更单；4、项目监理机构根据批准的工程变更文件监督施工单位实施工程变更。七、处理施工单位提交费用索赔程序：（受理意向通知书、收集资料、受理报审表、审查报审表、协商一致签发报审表）1、受理施工单位在施工合同约定的期限内提交的费用索赔意向通知书；2、收集与索赔有关的资料；（默写※※※※※）3、受理施工单位在施工合同约定的期限内提交的费用索赔报审表；（考点：问答）4、审查费用索赔报审表。需要施工单位进一步提交详细资料时候，应在施工合同约定的期限内发出通知；5、与建设单位和施工单位协商一致后，在施工合同约定的期限内签发费用索赔报审表，并报建设单位。综合理解：（考点：判断改错）《标准施工招标文件》的规定，投标初步评审为形式评审、资格评审、响应性评审、施工组织设计和项目管理机构评审标准四个方面。详细评审标准和评审因素一般包括：单价遗漏、付款条件等。评标程序：1、初步评审；2、详细评审；3、投标文件的澄清和补正；4、评标结果。修正的价格经投标人书面确认后具有约束力，投标人不接受修正价格的，投标作废标处理。（考点：判断改错）（小写金额不一致，以大写金额为准；总价与单价不一致，以单价为准正总价（单价金额小数点明显错位除外））初步评审中作为废标的三种情形：（无资格、串标、作假、违法、未澄清投标文件）1、投标人不具备本次招投标投标资格的；2、串通投标或弄虚作假或有其他违法行为；3、不按评标委员会要求澄清、说明或补正投标文件中的偏差。（考点：判断改错）监理人职责：（理解）1、审查承包人的实施方案；（审查施工组织设计、质量管理体系、环节保护措施）2、审查进度计划；3、合同进度计划。（经监理人批准的施工进度计划称为合同进度计划，是控制合同工程进度的依据）三、质量控制部分（14-19分）第十六条建设单位收到建设工程竣工报告后，应当组织设计、施工、工程监理等有关单位进行竣工验收：建设工程竣工验收应具备下列条件：（工程验收前提）1、完成建设工程设计和合同约定的各项内容；问答题※※※2、有完整的技术档案和施工管理资料；3、有工程使用的主要建筑材料、建筑构配件及设备的进场试验报告；4、有勘查、设计、施工、监理等单位分别签发的质量合格文件；5、有施工单位签署的质量保修书