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高等教育自学考试《工程项目管理》试题课程代码：06087一、单项选择题(本大题共15小题，每小题1分，共15分)1．EPC总承包方式又称为（D）。A．设计-管理总包方式B．设计-施工总包方式C．项目管理总包方式D．设计-采购-施工总包方式2．在现代工程项目管理中，HSE管理越来越重要。简称HSE表示（A）。A．健康-安全-环境B．家庭-社会-环境C．设计-施32-监D．进度-质量-投资3．监理单位和项目法人之间的合同关系属于（B）。A．商业合作伙伴B．委托与被委托C．管理与被管理D．监理与被监理4．在工程网络计划中，工作M的最迟完成时间为第25天，其持续时间为6天。该工作有三项紧前工作，它们的最早完成时间分别为第10天、第12天和第13天，则工作M的总时差为（A）。A．6天B．9天C．12天D．15天5．根据实际工程项目统计，工程质量问题产生的主要原因所占考籍号姓名座位号比例最大的是（C）。A．施工责任B．材料问题C．设计问题D．使用责任6．工程项目最有效的科学组织方法是（B）。A．依次施工B．流水施工C．平行施工D．顺序施工7．单代号网络计划中，相邻两项工作之间的时间间隔等于（D）。A．紧后工作最迟开始时间减去本工作的最早完成时间B．紧后工作最迟开始时间减去本工作的最迟完成时间C．紧后工作最早开始时间减去本工作的最迟完成时I司D．紧后工作最早开始时间减去本工作的最早完成时间8．进行施工成本控制，指导成本控制的文件是（A）。A．施工成本计划B．施工组织设计C．进度报告D．工程承包合同9．索赔费用的计算方法中最常用的是（D）。A．修正的总费用法B．公式法C．总费用法D．实际费用法10．在质量控制的统计分析中，若直方图呈正态分布，则（D）。A．可判断产品质量全部合格B．可判断产品质量部分合格C．可判断产品质量基本合格D．暂时无法做出判断11．PDCA循环中，质量计划阶段的主要任务是（C）。A．展开工程的作业技术活动B．对质量问题进行原因分析并纠正C．明确目标并制定行动方案D．对计划实施过程进行各种检查12．《建设工程安全生产管理条例》第21条规定，依法对本单位的安全生产工作全面负责的是（B）。A．施工单位的技术人员B．施工单位主要负责人C．监理工程师D．施工单位的安全员13．合同工期的计算是从（D）。A．合同签订之日起B．工程师批准的开工之日起C．实际开工之日起D．合同内注明的开工之日起14．在我国，国家一级的政府建设行政管理部门是（B）。A．发改委B．住房城乡建设部C．民政部D．社会保障部15．工程项目维修期的计算是（C）。A．自竣工验收之日起B．自分项工程验收合格之日起C．自竣工验收合格之日起D．自合同约定的竣工之日起二、多项选择题(本大题共5小题，每小题2分，共10分)16．建筑工程直接费包括（BCE）。A．措施费B．人工费C．材料费D．企业管理费E．机械费17．现代工程项目管理特点包括（ABCDE）。A．科学化B．标准化和规范化C.国际化D．社会化E．专业化18．在工程承包合同中，最典型的合同类型有（ABDE）。A．单价合同B．固定总价合同C．分包合同D．成本加酬金合同E．目标合同19．下列关于双代号网络图绘制规则中描述正确的有（BCDE）。A．绘制网络图时，箭线不可以交叉B．网络图中不允许出现双向箭头C．网络图中不允许出现循环线路D．只允许有一个首节点和尾节点E．网络图中严禁出现没有箭尾节点的箭线和没有箭头节点的箭线。20．下列叙述属于风险评价方法的有（ABCE）。A．列举法B．头脑风暴法C．决策树方法D．价值工程E．蒙特卡罗法三、填空题(本大题共10小题，每小题1分，共10分)21．工程项目具有特定的目标，主要包括成本目标、时间目标和质量目标。22．项目前期策划工作按照研究重点和深度的不同分为一般机会研究、特定项目机会研究、初步可行性研究和施工图设计。23．实际成本减去计划成本后与计划成本的百分比被称为成本偏差率。24．索赔管理包括索赔和反索赔。25．工程项目后评价主要包括项目效益后评价和项目管理后评价。26．成本的强度曲线表示在各时间段上工程成本的完成情况。27．信息管理就是对项目的信息进行收集、整理、储存、传递与应用的总称。28．工程项目环境系统是指围绕工程项目或影响项目成败的所有外部因素的总和，它们构成项目的边界条件。29．两个相邻的工作队进入流水作业的最小时间间隔称为流水步距。30．在建设工程项目管理的任务中，最重要的是安全管理。四、名词解释题(本大题共5小题，每小题3分，共15分)31．工程活动持续时间是指工程活动开始和完成之间以工期计划单位表示的时间段。(3分)32．项目组织是从事项目具体工作的组织，是由项目的行为主体构成的，为完成特定的项目任务而成立的一次性的临时组织。(3分)33．项目工作质量是指为了保iiE32程质量，参与项目的实施者和管理者所从事工作的水平和完善程度。(3分)34．安全生产是指使生产过程处于避免人身伤害、设备损坏及其他不可接受的损害风险(危险)的状态。(3分)35．选择性竞争招标是指业主根据工程的特点，有目标、有条件地邀请3个(包含3个)以上投标人参加工程的投标竞争。(3分)五、简答题(本大题共5小题，每小题6分，共30分)36．工程项目的全过程中前期策划阶段的主要工作包括哪些?答：(1)工程项目构思的产生和选择；(1分)(2)确定工程项目建设要达到的预期总体目标；(重分)(3)项目的定义和总体方案策划；(1分)(4)提出项目建议书；(1分)(5)进行项目的可行性研究；(1分)(6)工程项目的评价和决策。(1分)37．横道图的优点有哪些?答：(1)它能够清楚地表达活动的开始时间，结束时间和持续时间，一目了然，易于理解，并能够为各层次的人员所掌握和运用；(2分)(2)使用方便，制作简单；(2分)(3)不仅能够安排工期，而且可以与劳动力计划、材料计划、资金计划相结合。(2分)38．风险管理的主要工作内容有哪些?答：(1)风险识别，确定可能影响项目的风险种类；(1分)(2)风险分析，包括定性分析和定量分析；(1分)(3)制定风险管理计划，通常包括项目风险管理程序、风险应对计划和风险控制组织责任分担；(2分)(4)实施中的风险监测与控制，包括跟踪已识别的风险处理发生的风险，识别新的风险等。(2分)39．正式沟通的方式有哪些?答：(1)项目手册；(1分)(2)各种书面文件；(1分)(3)协调会议；(1分)(4)工作检查；(1分)(5)其他共同方式，(1分)如指挥系统、建议制度、申诉和请求程序、离职交谈等。(1分)40．职能式项目组织的优点有哪些?答：(1)强调职能部门和职业人员专业化的作用，大大提高了项目组织内的职能管理的专业化水平，能够提高项目管理水平和效率，项目经理主要负责协调；(3分)(2)组织中权利过于分散，有碍于命令的统一性，容易形成多头领导，也容易产生职能工作的重复或遗漏。(3分)六、计算题(本大题共1小题，每小题10分，共10分)41．某公路工程项目路基土石方施工计划施工工期为12个月，其中计划土石方量300万m3,土石方预算单价是6元/m3。项目进行到第4个月末，管理人员进行了进度成本检查，确认已完成实际土石方量120万m3，实际成本800万元。试计算挣值EV和BCWS，并计算成本差异、进度差异以及成本绩效指数、进度绩效指数，最后按照现有的CPI预测项目的完工成本。答：EV=120×6=720万元(2分)BCWS=100×6=600万元(2分)又知ACWP=800万元成本差异CV=EV—ACWP=720—800=一80万元(五分)进度差异SV=EV—BCWS=720—600=120万元(1分)成本绩效指数CPI=EV/ACWP=720/800=0.9(1分)进度绩效指数SCI=EV/BCWS=720/600=1.2(1分)项目完工的预测成本EAC=ACWP+(BAC—EV)／CPI=800+(300×6—720)/0.9=2000万元(2分)七、论述题(本大题共1小题，每小题10分，共10分)42．工程项目可行性研究的内容有哪些?答：(1)总论：项目背景、项目概况、项目启动过程、已完成的调查和研究工作的成果、项目实施要点、问题与建议；(1分)(2)市场研究：产品市场供应预测、产品市场需求预测、产品目标市场分析、价格现状与预测、市场竞争力分析、市场风险；(重分)(3)环境和资源条件研究(指资源开发项目)：资源储存条件、可利用量、开发价值等；(1分)(4)建设方面的研究，包括建设规模、产品方案、场址选择、工程和辅助工程范围、工艺技术方案、设备方案和工程实施方案、项目实施进度；(1分)(5)工程运行方面的研究，包括主要材料、燃料供应、运行组织机构与人力资源配置、运行费用；(1分)(6)健康、安全和环境保护方面的研究，包括环境影响评价、节能和节水措施、劳动安全卫生与消防等；(1分)(7)投资估算：投资估算依据、建设投资估算、流动资金估算、投资估算表；(8)融资方案：资本金筹措、债务资金筹措、融资方案分析；(第(7)、(8)小点共1分)(9)财务评价：项目财务评价、不确定性分析、财务评价结论；(10)国民经济评价：影子价格及通用参数选取、效益费用范围调整、效益费用数值调整、国民经济效益费用流量表、国民经济评价指标、国民经济评价结论；(11)社会评价：项目对社会的影响分析、项目与所在地互适性分析、社会风险分析、社会评价结论；(第(9)、(10)(11)小点共计重分1分)(12)风险分析：项目主要风险因素识别、风险程度分析、防范和降低风险对策；(重分)(13)研究结论与建议：推荐方案的总体描述、推荐方案的优缺点描述、主要对比方案、结论与建议；(14)附图、附表、附件。(第(13)、(14)小点共计直分)