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1深圳市怡亚通供应链股份有限公司高级管理人员薪酬管理制度为强化资产经营责任，建立和完善公司内部激励和约束机制，充分发挥和调动高级管理人员的工作积极性和创造性，更好地提高企业资产经营效益和管理水平，根据相关法律法规和《公司章程》，特制定本制度。第一章总则第一条本制度的实施对象为公司高级管理人员，包括：总经理、副总经理、财务总监、董事会秘书等董事会聘任的高级管理人员。第二条公司高级管理人员薪酬管理遵循以下原则：(一)激励与约束相结合；(二)股东利益、公司利益和高级管理人员利益相一致；(三)薪酬与公司效益、岗位工作目标及公司长远利益挂钩；(四)薪酬标准公开、公正、透明。第三条公司高级管理人员的薪酬分配与考核以公司规模与经济效益为基础，根据公司年度经营目标和岗位分管工作的年度工作目标，进行综合考核，根据考核结果确定高级管理人员年度薪酬收入。第二章管理机构第四条总经理办公会是拟订公司高级管理人员薪酬方案，并负责薪酬管理、考核的机构，薪酬委员会负责监督审核。2第五条薪酬委员会的工作包括以下内容：（一）负责审核总经理办公会提交的公司高级管理人员薪酬与考核方面的政策与方案，审查、确认高管人员年度绩效考核目标；（二）检查公司高管人员的履行职责情况并对其年度考评结果进行审核；（三）负责对公司高管薪酬制度执行情况进行监督。第六条董事会秘书按照国家法律、法规和监管机构有关规定负责高级管理人员薪酬的信息披露。第三章薪酬构成和标准第七条高级管理人员实行年薪制，高级管理人员年度薪酬收入由基本年薪（月度固定工资，12个月）和绩效年薪(按年度考核发放)、业绩奖和特别贡献奖三部分组成，计算公式为：年度薪酬收入=年薪(基本年薪+绩效变动年薪)+业绩奖第八条高级管理人员个人的年薪由总经理办公会根据岗位职责、个人履职情况等因素具体确定，基本年薪为年薪的60-70%。第九条绩效年薪以年薪总额的30-40%为基数考核确定。高级管理人员绩效年薪根据公司当年度经营效益及岗位考核评分情况进行核算。第十条业绩奖考核1、业务单位高级管理人员业绩奖（以分管的业务单位年度目标利润完成率作为考核指标），是在参考当年经营效益的基础上，与本年度分管业务单位年度目标利润完成情况关联。年度目标利3润完成率＜70%的，不参与业绩奖核算与分配。当完成率=70%时,可提取利润一定比例的业绩奖金,具体比例由总经理办公会提议,薪酬委员会审核。2、总部职能单位高级管理人员业绩奖（以公司年度整体目标利润完成率作为考核指标），是在参考公司当年整体经营效益的基础上，与本年度个人岗位工作完成情况关联。公司年度目标利润完成率＜70%的，不参与业绩奖核算与分配。当完成率=70%时,可提取利润一定比例的业绩奖金,具体比例由总经理办公会提议,薪酬委员会审核.3、业绩奖总体金额原则上控制在公司年度绩效纯利8%范围内，实际奖金率可由薪酬委员会议定及调整。第十一条高级管理人员按照国家和公司有关规定享受和缴纳各项社会统筹保险、企业补充保险和住房公积金，其中住房公积金按照属地化原则进行管理。第十二条高级管理人员的薪酬收入为税前收入，其个人收入所得税由本公司代扣代缴。第四章考核与实施程序第十三条经营年度开始前，公司与全体高管人员分别签署目标责任书。第十四条高级管理人员签订的目标责任书将作为高级管理人员年度薪酬考核的依据。在经营年度中，如经营环境等外界条件发生重大变化，总经理办公会可以调整高级管理人员工作计划和目4标，并报薪酬委员会审核批准。第十五条在经营年度结束后，总经理办公会比照工作计划和目标完成情况，对高级管理人员进行绩效考核评价，并依据考核结果公司确定绩效年薪。第十六条根据公司整体业绩完成情况和高级管理人员绩效评价结果，总经理办公会提出高级管理人员的业绩奖分配方案，报薪酬委员会审核。第五章附则第十七条公开招聘的高级管理人员薪酬，可采取协商方式确定。公司对于特定岗位年薪标准另有约定的，从其约定。第十八条遇国家政策重大调整，或发生人力不可抗拒的重大情况，本制度应及时作适当调整。第十九条如本制度与监管机构发布的最新法律、法规和规章存在冲突，则以最新的法律、法规和规章规定为准。第二十条本制度由董事会授权薪酬委员会负责解释。第二十一条本制度自股东大会审议通过之日起生效。