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一、苹果公司简介•（一）、苹果公司的介绍•苹果公司，原称苹果电脑公司，英文名Apple,Inc由乔布斯.斯蒂夫.沃兹尼亚克和RonWayn在1976年4月1日创立。苹果股份有限公司总部位于美国加利福尼亚的库比提诺，核心业务是电子科技产品。苹果的AppleII于1970年代助长了个人电脑革命，其后的Macintosh接力于1980年代持续发展。最知名的产品是其出品的AppleII、Macintosh电脑、iPod音乐播放器、iTunes商店、iPhone手机和iPad平板电脑等。在高科技企业中以创新而闻名。2011年2月，苹果公司打破诺基亚连续15年销售量第一的地位，成为全球第一大手机生产商。2011年8月10日苹果公司市值超过埃克森美孚，成为全球市值最高的上市公司。2011年10月19日，苹果总部举行了一场乔布斯纪念会，题为“纪念史蒂夫.乔布斯的一生”。•他是一个美国式的英雄，几经起伏，但依然屹立不倒，就像海明威在《老人与海》中说到的，一个人可以被毁灭，但不能被打倒。他创造了“苹果”，掀起了个人电脑的风潮，改变了一个时代，但却在最顶峰的时候被封杀，从高楼落到谷底，但是12年后，他又卷土重来，重新开始第二个“斯蒂夫•乔布斯”时代。•（二）、公司口号•苹果的第一个口号，“成一个苹果的字节”，创造了在20世纪70年代末。1997年至2002年，苹果在广告活动中使用“不同凡想”的口号。的口号虽然已经退役，但是仍然与苹果密切关联苹果也有具体的产品线的口号，例如，“iThink,因此iMac电脑”是在1998年用于促进了iMac和“打招呼”已经在iPhone广告中使用的iPhone.“你好”也用来引入原始的Macintosh，牛顿的iMac（“你好”）和iPod。（三）、公司理念不完美才能促进进步去追求完美（四）、经营方向电脑硬件、电脑软件、手机、互联网服务和掌上娱乐终端。二、苹果公司组织结构首席执行官SteveJobsAPPLE产品部美国APPLE分部欧洲APPLE分部太平洋APPLE分部各地区销售服务和市场部门西欧北欧南欧法欧拉丁美洲日本澳大利亚加拿大远东首席执行官SteveJobsAPPLE产品部美国APPLE分部欧洲APPLE分部太平洋APPLE分部各地区销售服务和市场部门西欧北欧南欧法欧拉丁美洲日本澳大利亚加拿大远东•APPLE地区组织结构，以便于向全世界的用户生产和配送苹果电脑。图中所示的部分组织结构说明了APPLE公司的区域性扩展。APPLE公司用这种结构将管理者和员工集中在专门的区域性消费者和消费目标上。区域分部式结构使组织能适应各自地区的特殊要求。雇员按照区域性目标而非国家性目标来分派，强调区域内的协调，而不是跨地区协调或全国总部的关系。（一）苹果公司地区组织结构的优势有以下几点：1）突出地区分部作为利润中心和独立实体的地位，有利于适应各区域实际情况，地区目标明确，公司决策更有利于联系实际，有助于公司的独立发展。2）企业可在同一地区的市场中有效协调产品的生产、销售等各个环节，给予各分支机构更多的自组权，使之根据区域市场的特点和变化采取灵活的营销策略。•3）有利于简化跨国公司对企业具体经营事务的管理，使之更专注于公司的战略决策和战略规划。•4）有利于地区性分支机构的独立经营成长，强化市场的针对性竞争意识。•5）适应不稳定环境下的高度变化•6）由于清晰的产品责任和联系环节从而实现顾客满意•7）跨地区的高度协调•8）使各分部适应不同的产品，地区和顾客•9）决策分权（二）地区组织结构的缺点有以下几点：1）难以适应产品的多样化要求2）容易产生同一公司产品的不同定价水平以及差别化市场营销策略，这样会影响公司形象的统一，使跨国公司的一体化程度受到影响3）各区域分支结构各自为战，相互分割，彼此争夺资源，缺乏相互协调和沟通，产生地区利益和总体利益的冲突4）机构设置重叠，管理成本增加5）失去了职能部门和内部规模经济6）导致产品线之间缺乏协调7）失去深度竞争和技术专门化8)各地区容易增长地区本位主义而忽视全球战略（三）苹果公司组织结构改进可以考虑以下几点：1）苹果公司可以设计地区和职能机制的混合组织结构，避免结构重叠，减少管理成本2）各地区应该相互沟通，合理配置资源，避免恶性竞争3）增强地区间技术交流和研发Theend