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**区三项举措加强选调生培养管理近年来，我区按照中央、省、市关于做好选调生工作的各项要求，把选调生工作提高到为党的事业储备人才、培养年轻干部的高度来认识，切实引起重视，坚持对选调生严格管理，精心培养，强化锻炼，大胆使用，使他们在基层锻炼中不断增长才干，为我区干部队伍建设注入了新的生机和活力。一、严格管理，为选调生成长创造良好环境区委始终高度重视选调生工作，将对选调生培养、管理和使用纳入干部队伍建设的总体规划，与加强领导班子和后备干部队伍建设紧密结合起来，列入重要议事日程，切实强化了管理措施。一是多措并举，增强选调生扎根基层的责任意识。每位选调生在赴基层工作前，由区委组织部分管部长与选调生进行谈话，对选调生的工作、学习、生活等提出明确要求；选调生到达工作岗位后，明确街道党工委书记为选调生帮带第一责任人，党工委副书记为选调生具体联系人，负责选调生的思想教育和帮助提高工作。二是区委组织部定期听取街道党工委对选调生工作学习等情况的汇报，及时了解选调生的成长情况，对工作中存在的问题，有针对性地提出要求，拿出措施，认真解决。三是加强经常性考核考察，区委组织部每年结合年终目标考评，对基层工作的选调生的思想、工作、学习、作风等进行一次综合考察，对优秀的给予表扬，对落后的进行及时提醒谈话，并把考察情况作为选调生提拔使用的重要依据。四是关心照顾，解决选调生工作和生活中的实际困难。区委组织部定期组织召开选调生工作座谈会，听取基层党委对选调生培养和管理情况的汇报，并通过定期考察，掌握选调生的工作和生活情况，在严格要求的同时，主动帮助他们解决工作生活中的一些实际问题，做到政治上关心、生活上照顾、工作上帮助。二、精心培养，提高选调生的工作能力在加强选调生培养上，主要采取给位子、压担子、多岗锻炼等方式，培养他们独当一面的工作能力。一是给位子，加强实践锻炼。选调生到基层后，我们将其纳入后备干部队伍进行培养管理，并任命为街办主任助理，让他们在政治上享受街办副职领导有关待遇，参与领导和决策，如参与班子成员办公会、领导班子民主生活会等。通过直接负责一个或几个科室、主持一方面工作的方式，不断丰富其领导工作经验，提高其独当一面的组织领导能力。二是压担子，使其尽快成长。基层工作千头万绪，为了让选调生尽快成长，各街道在加强对选调生的锻炼培养时，有意识的给他们压担子，让他们承担或参与“急、难、险、重”任务。如在处理农村土地征用、维稳上访等纠纷时让他们跟随包村的领导，深入农户，了解情况，调查研究，解释政策，化解矛盾；在村（居）两委换届期间，让他们帮包情况复杂的村（居）等。通过锻炼，使选调生不断总结、掌握和积累宝贵的基层工作经验，提高了解决复杂问题的能力和实际工作水平。三是多岗锻炼，提高其综合素质。为了全面提高选调生的工作能力和领导水平，各街道定期对选调生分管工作进行调整，让他们尽快全面熟悉街道各项工作，同时，我们根据选调生的不同层次和业务专长，安排一些优秀的选调生到区直部门及重点项目建设一线帮助工作，并把所有选调生编入青年志愿者服务队，让选调生在更多的岗位上进行锻炼，开阔视野，丰富知识，提高能力，使他们既有基层工作经验，又有机关工作经验，既是“专才”，又是“通才”。三、大胆选拔使用，加快选调生成长步伐在选调生的选拔使用上，我们在坚持标准条件的前提下，积极体现优先原则，做到在干部调整时，优选考虑选调生；在班子职位空缺时，优选安排选调生。对那些综合素质较高、有发展潜力、工作成绩突出的选调生，我们不搞论资排辈，不拘一格，大胆使用，对培养成熟的选调生，及时提拔到上一级领导岗位上来，经受锻炼，促其成长。在区街两级党组织的精心培育下，选调生通过理论培训，其在实践中磨练，使选调生的实际工作能力不断提高，综合素质明显增强，成为单位的骨干和业务能手,一部分选调生走上了领导岗位。2002年以来，共提拔10名同志担任领导职务，其中2名担任正处级领导，6名担任副处级领导职务。