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**区三项举措延伸公开选拔干部工作成果随着干部人事制度改革的不断深化，公开选拔干部的力度必将逐渐加大，在公开选拔干部中，总有一些平时表现优秀的干部由于各种原因而“落选”。为进一步拓宽选人用人视野，**区采取三项举措，建立健全了跟踪培养制度，加大对公开选拔入围面试而未上岗干部的跟踪、培养和使用力度，进一步延伸公开选拔干部工作成果，取得了良好效果。建立“落选”干部信息库。**区针对参加省市区公选公开选拔入围面试但“落选”的干部，及时建立“落选干部”个人信息库，将干部的基本信息、笔试成绩、面试成绩和考察情况等有关信息输入信息库，并全部列为后备干部进行重点培养。当领导职位出现空缺时，根据工作需要，按照《党政领导干部选拔任用条例》等有关规定，从中优先选拔使用。2010年**区拿出20个副处级岗位进行公开选拔，有69名干部进入了面试环节，最终录取20名，49名“落选”干部作为优秀后备干部进入动态信息库进行跟踪培养，对于2012年参加全市公开遴选优秀年轻复合性干部进入考察环节但“落选”的8名干部也列入了后备干部信息库。建立“落选”干部关怀制度。一是开展集体面谈。公开选拔干部工作结束后，组织部长亲自召集落选干部进行集体面谈，肯定其在公选中的表现，分析不足，并对今后工作学习提出希望，激励干部继续奋发有为。二是明确各单位主要领导与“落选”干部定期、不定期谈心谈话，一季度不少于一次，对长期埋头苦干、不事张扬的干部勉励谈，增强其有为必有位的工作信心；对一时遇到挫折、感到委屈的干部疏导谈，增强其心理调节的适应能力；对长期工作在一线、家庭有困难的干部进行关爱谈，增强其全身心投入工作的干劲。并定期向组织部反映落选干部的思想动态和表现情况。建立“落选”干部跟踪制培养制度。在全面分析落选干部落选原因的基础上，有针对性的进行重点跟踪培养。优先安排参加各种培训学习，将工作经历比较单一、缺乏多岗位锻炼且没有基层工作经历者安排到街道挂职锻炼；将长期在基层工作者安排到区直部门挂职，增强全局意识；将综合能力欠缺者选派到者抽调到维稳信访、重点项目和急难险重岗位进行挂职锻炼，提升其处理复杂问题、解决实际问题的能力。组织部门及时跟进，开展跟踪考察，重点了解落选干部思想表现、工作干劲、作用发挥等情况，并建立干部挂职档案，将他们在实践锻炼中的表现情况，作为下一步干部提拔使用的重要依据。截止目前，已有25名经过实践锻炼、群众公认、表现优秀的“落选”干部被提拔使用。