五项措施加强后备干部培养和管理

**区五项措施加强后备干部的培养管理后备干部是各级领导干部的重要来源，其整体素质的高低，直接影响着领导干部队伍素质的高低。为建设一支高素质的后备干部队伍，近年来，**区把后备干部工作作为一项长期的战略任务来抓，采取了一系列行之有效的措施，取得了良好的效果。一是严格选拔标准。在后备干部选拔中，坚持会议投票推荐和个别谈话推荐两种基本方式的基础上，由领导班子成员填写实名推荐票，对于投票推荐和个别谈话推荐靠前，且主要领导推荐的干部列入后备干部。另外对于参加省、市、区公选且进入最后环节而落选的干部也列入后备干部进行培养。二是强化组团式培训。由于不同的干部分布在不同的部门和单位，**区将将后备按部门、街道分类组成不同的团队固定下来，并针对各团队的特点，制定不同的培训方案，每年组织培训1-2次，实行长周期、不同主题的培训，提高后备干部的综合能力，这也为组织提供了一个了解、管理后备干部队伍的抓手。三是加大锻炼工作力度。根据后备干部类别、层次，阅历，采取不同的培养措施，缩短他们的成长周期。坚持实践导向，把艰苦环境、重点工程、关键岗位作为锻炼干部的平台。今年来，共选派58名后备干部到重点项目、创卫、维稳信访、征地拆迁等岗位挂职锻炼，使重点工程和基层一线成为干部锻炼党性、磨练作风、励炼能力的舞台。四是建立定期谈话制度。要求各部门和街道党组织负责同志每年同本单位后备干部谈话一次，区委组织部每年召开一次座谈会，听取后备干部工作、学习、生活等各方面情况，并放映的问题，不断完善培养方案。五是完善动态管理制度。结合年终目标考评，每年对后备干部进行一次考察，同时结合日常考察工作加强对后备干部的考察了解，每年年终对后备干部培养和管理的有关情况进行一次综合分析，并严格按照有关规定和程序对后备干部库进行调整、充实。