任丘市邮政局油田支局高层住宅监理规划

任丘市邮政局油田支局高层住宅监理规划编制：审批：河北顺诚工程建设项目管理有限公司2007年11月-30-目录一、工程概况二、监理工作范围三、监理工作内容（一）施工准备阶段监理工作（二）施工阶段监理工作（三）施工验收阶段监理工作（四）保修阶段监理工作四、监理工作目标五、监理工作依据六、项目监理机构人员的组织形式七、项目监理机构的人员配备计划八、项目监理机构的人员岗位职责九、监理工作程序（一）进度控制工作（二）造价控制工作（三）质量控制工作（四）针对工程特点，主要分项分部工程质量控制要点★工程质量验收规范★完善检测手段★加强过程控制-31-★贯彻强制性条文★同条件养护1、模板工程2、钢筋工程3、混凝土工程4、钢结构工程质量控制措施5、地热采暖工程6、外墙保温工程7、电气安装工程8、给排水安装工程（五）合同管理（六）信息管理（七）组织协调（八）监理报告的提供方案（九）保修阶段监理工作十、监理工作方法及措施十一、监理工作制度十二、监理设施-32-一、工程概况：（一）、工程项目名称：任丘市邮政局油田支局高层住宅（二）、建设单位：任丘市凯华房产有限公司（三）、工程地址：任丘市渤海路南侧（四）、建设规模：1、1#：地下一层，建筑面积1130M2；地上十七层，局部十九层，建筑面积16312.5M2；总建筑面积17442.5M2；高度64.8M。2、2#：地下一层，建筑面积1066M2；地上十七层，局部十九层，建筑面积10479.5M2；总建筑面积11545.5M2；高度58.8M。3、地下一层，建筑面积1450M2；地上十一层，建筑面积15827.5M2；总建筑面积17277.5M2；高度38.4M。4、地下一层，建筑面积5614M2；车库出口45.5M2；总建筑面积5659.5M2；高度3.8M。（五）、结构形式：1#、2#、3#：剪力墙结构；地下车库：框架结构（六）、质量等级：合格（七）、设计单位：北京中外建建筑设计有限公司（八）、施工单位：江苏苏中建设集团股份有限公司石家庄分公司二、监理工作范围：-33-本工程施工阶段全过程监理，包括土建工程施工和水、暖、电安装及保修阶段监理三、监理工作内容：（一）、施工准备阶段监理工作（1）检查承建商是否有分包行为，分包要审查施工单位选择的分包单位的资质；（2）检查施工单位质量保证体系及安全技术措施，完善质量管理程序与制度；（3）参加设计单位向施工单位的技术交底；（4）审查施工单位上报的实施性施工组织设计，重点对施工方案、劳动力、材料、机械设备的组织及保证工程质量、安全、工期和控制造价等方面的措施进行监督，并向业主提出监理意见；（5）工程开工前检查施工单位的复测资料，控制桩橛是否交接清楚，手续是否完善，质量有无问题，并对贯通测量、中线及水准桩的设置、固桩情况进行审查；（6）对工程部位的中线、水平控制进行复查；（7）监督落实各项施工条件，审批工程的开工报告，并报业主备查。（二）.施工阶段监理工作：（1）施工阶段的质量控制1）、对所有的隐蔽工程在进行隐蔽以前进行检查和办理签证，对工程重要部位派监理人员驻点跟踪监理，签署重要的分项工程、-34-分部工程和单位工程质量评定表；2）、对施工测量、放样等进行检查，对发现的质量问题应及时通知施工单位纠正，并作好监理记录；3）、检查确认运到现场的工程材料、构件和设备质量，并应查验试验、化验报告单、出厂合格证是否齐全、合格，监理工程师有权禁止不符合质量要求的材料、设备进入工地和投入使用；特别是梁、柱钢筋，水泥，防水卷材等材料等需严格要求把关。4）、监督施工单位严格按照施工规范、设计图纸要求进行施工，严格执行施工合同；5）、对工程主要部位、主要环节及技术复杂工程加强检查；对关键工序、关键部位如钢筋连接、绑扎、混凝土浇筑、土方回填以及防水卷材的粘贴等施工过程进行旁站监理，并作好记录。6）、检查施工单位的工程自检工作，数据是否齐全，填写是否正确，并对施工单位质量评定自检工作作出综合评价；7）、对施工单位的检验测试仪器、设备、度量衡定期检验，不定期地进行抽验，保证质量资料的准确；8）、监督施工单位对各类混凝土试件按规定进行检查和抽查；9）、监督施工单位认真处理施工中发生的一般质量事故，并认真做好监理记录；10）、对大、重大质量事故以及其他紧急情况，应及时报告业主。（2）施工阶段的进度控制1）、监督施工单位严格按施工合同规定的工期组织施工；-35-2）、对控制工期的重点部位，审查施工单位提出的保证进度的具体措施，如发生延误，应及时分析原因，采取对策；3）、建立工程进度台帐，核对工程形象进度，按月、季向业主报告施工计划执行情况、工程进度及存在的问题。（3）施工阶段的投资控制1）、审查施工单位月报的月、季度计量报表，认真核对其工程数量，不超计、不漏计，严格按合同规定进行计量支付签证；2）、保证支付签证的各项工程质量合格、数量准确；3）、建立计量支付签证台帐，定期与施工单位核对清算；4）、按业主授权和施工合同的规定审核变更内容；（三）.竣工验收阶段监理工作（1）、督促、检查施工单位及时整理竣工文件和验收资料，受理单位工程竣工验收报告，提出监理意见；（2）、根据施工单位的竣工报告，提出工程质量检验报告；（3）、组织工程预验收，参加业主组织的竣工验收。（四）.保修阶段监理工作（1）、定期检查回访，及时掌握工程在保修阶段的信息（2）、出现问题，马上组织施工单位修复。（3）、对维修工程和部位全过程监督指导和验收。（4）、分析原因提出费用问题。四、监理工作目标（一）.投资控制目标：以业主与承包单位签订的施工合同中约定的价款为依据，按静态投资万元为控制目标，并按施工阶段和工作内容进行-36-目标分解和控制。（二）.工期控制目标：以业主与承包单位签订的施工合同中约定的工期为依据，以业主要求为控制目标，并按施工阶段进行目标分解和控制。（三）.质量控制目标：建设工程质量合格，按工程作业内容进行目标分解，所有检验批、分项和分部工程质量均为合格。五、监理工作依据：（一）、《中华人民共和国建筑法》（二）、国家和相关建筑行政主管部门颁发的现行的法规、规定和条例（三）、《建设工程监理规范》（GB50319-2000）（四）、《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）（五）、工程建设设计文件（成套施工图纸及设计变更）及采用的标准、国家颁发的现行施工规范、规程和质量评定标准（六）、工程建设施工承包合同及设备材料、加工供应合同（七）、工程建设监理合同（八）、国家有关安全技术规程（九）、国家政府批准的工程建设文件六、项目监理机构的组织形式针对本工程特点，公司成立了以副总经理、国家注册监理工程师、省一级总监马藏柱同志担任总监理工程师的监理部，监理部采用直线制的组织形式，并可根据工程进展进行必要的调整。框图如下：-37-总监代表总监理工程师土建专业监理工程师孟凡儒给排水及采暖专业监理工程师电气专业监理工程师监理员-38-七、项目监理机构人员配备计划：见下表监理部人员配备计划表序号姓名专业职称国家注册证号省证号总监理工程师级号及证书号监理职务1马藏柱土建工程师建（冀）监工字050039A0308壹级01672总监兼土建专业监理2孟凡儒土建工程师A4289总监代表兼土建监理3刘振京土建工程师A3316土建专业监理工程师4赵跃泽水暖高工建（冀）监工字040412A1175水暖专业监理工程师-39-5金领袖给排水工程师建（冀）监工字040411A0309给排水专业监理6安庆山电气工程师A4176电气专业监理工程师7高绍辉土建工程师土建专业监理8段晓猛土建助工土建监理兼信息员八、项目监理机构的人员岗位职责（一）、项目总监职责（1）确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；（2）主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；（3）审查分包单位的资质，并提出审查意见；（4）检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作；（5）主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；（6）审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；（7）审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；（8）审查和处理工程变更；（9）主持或参与工程质量事故的调查；-40-（10）调查建设单位与参与单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；（11）组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；（12）审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；（13）主持整理工程项目的监理资料。（二）、专业监理工程师职责（1）负责编制本专业的监理实施细则；（2）负责本专业监理工作的具体实施；（3）组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；（4）审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；（5）负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；（6）定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；（7）根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；（8）负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；（9）核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量-41-证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认；（10）负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证；（三）、监理员职责（1）按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；（2）检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录；（3）复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；（4）对重点部位或关键工序实行旁站监督，并做好旁站记录，发现问题及时指出，并向专业监理工程师报告；（5）做好监理日记和有关的监理记录。九、监理工作程序（一）进度控制工作1、进度控制的总目标是建设方与施工单位的施工合同中所确定的工期，为了实现合同规定的工期，施工单位编制工程施工组织设计，施工总进度计划和月进度计划。监理人员对施工进度计划进行审核并纳入进度控制工作范畴。2、进度控制工作流程图（见图1）3、进度控制的措施。-42-（1）落实进度控制的责任，建立进度控制的协调机制；（2）建立多级网络计划和施工作业计划体系;增加同时作业的施工工作面;采用高效能的施工机械设备;采用新工艺、新技术，缩短工艺过程时间和工序间的技术间歇时间；（3）对工期提前者实行奖励；对应急工程实行较高的计件单价；确保资金的及时供应；（4）按合同要求及时协调各方进度，力争实现总工期目标。4、进度目标实现的风险分析，并制定防范性对策。5、进度目标实现的动态比较。6、进度控制表格和横道图。（二）造价控制工作1、造价控制的总目标是合同中确定的概算，也是建设方与施工单位所签施工合同中所确定的工程总价款，作为造价控制的总目标。依此，将造价目标进行分解。造价目标分解，要符合施工合同中所确定的工程款支付方式。(1)按年度、季度(月度)分解(2)按项目实施的阶段分解2、编制资金使用计划3、造价控制的工作流程(见图2)4、造价控制措施(1)材料设备供应：通过质量价格比选，合理确定生产供应厂-43-家；(2)通过审核施工组织设计和施工方案,合理开支施工措施费，按合同工期组织施工；(3)按合同条款支付工程款，防止过早、过量的现金支付；(4)严格执行工程量计量程序,未经监理人员质量验收合格的工程量，或不符合施工合同规定的工程量，监理人员拒绝计量并支付该部分的工程款；(5)严格工程变更程序。当发生工程变更时，监理工程师应确定变更项目与原工程项目之间的类似程度和难易程度，确定工程变更项目的工程量，确定工程变更的费用，总监应就工程变更费用及工期的评估情况与建设单位和承包单位进行协调；(6)推广采用新技术、新