落选不是落败

“落选不是落败”**区三条措施延伸干部公选工作当前，公开选拔已经成为干部任用的重要途径。受公选岗位条件和领导职数，以及“差额”选举方式等客观因素所限，部分优秀参选干部最终落选。为充分调动和保护落选干部工作积极性，帮助落选干部解除思想顾虑，**区采取三项举措，进一步延伸干部公选工作。建立个人信息库，落选干部进后备。公选结束后，建立落选干部个人信息库。将个人基本信息、笔试成绩、面试成绩和考察情况等有关信息输入信息库，纳入全区后备干部培养、提拔任用体系。在后续教育管理中，持续更新个人信息记录，确保组织部门及时掌握落选干部的成长状况。当领导职位出现空缺时，根据工作需要，按照《党政领导干部选拔任用条例》等有关规定，从中优先选拔使用。**年**区拿出20个副处级岗位进行公开选拔，有69名干部进入了面试环节，最终录取20名，49名“落选”干部作为优秀后备干部进入动态信息库进行跟踪培养，对2012年参加全市公开遴选优秀年轻复合性干部进入考察环节—2—但落选的8名干部也列入了后备干部信息库。建立领导谈话制度，落选干部有人问。一是组织部长开展集体谈话。公选结束后，由组织部长亲自召集落选干部进行集体面谈，做好心理疏导。通过肯定成绩、总结教训，激励落选干部继续保持昂扬斗志、勤奋工作，谋求“东山再起”。二是单位领导开展日常谈话。明确各单位主要领导包抓落选干部动态思想，每季度开展一次以上的定期、不定期谈心谈话，对长期埋头苦干、不事张扬的干部勉励谈，增强其有为必有位的工作信心；对一时遇到挫折、感到委屈的干部疏导谈，增强其心理调节的适应能力；对长期工作在一线、家庭有困难的干部进行关爱谈，增强其全身心投入工作的干劲。并定期向组织部反映落选干部的思想动态和表现情况。建立跟踪培养制度，落选干部能提升。在全面分析落选原因的基础上，进行针对性跟踪培养。优先安排参加各种培训学习，将工作经历比较单一、缺乏多岗位锻炼且没有基层工作经历者安排到街道挂职锻炼；将长期在基层工作者安排到区直部门挂职，增强全局意识；将综合能力欠缺者选派到者抽调到维稳信访、重点项目和急难险重岗位进行挂职锻炼，提升其处理复杂问题、解决实际问题的能力。组织部门及时跟进，开展跟踪考察，重点了解落选干部思想表现、工作干劲、作用发挥等情况，并建立干部挂职档案，将他们在实践锻炼中的表现情况，作为下一步干部提拔使用的重要依据。截止目前，已有25名经过实践锻炼、群众公认、表现优秀的“落选”干部被提拔使用。