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落实国家能源安全新战略勇担央企责任使命（1）（中国石油化工集团有限公司党组）中石化党组深入贯彻习近平总书记关于“四个革命、一个合作”能源安全新战略和对能源行业的重要指示批示，带领企业全力做好能源供应、产业升级、科技创新三篇文章，努力在保障国家能源安全、服务石化产业高质量发展中履行好央企责任使命。一、聚焦主责主业，始终把保障能源可靠供应作为首要责任。思想是行动的先导，只有认识到位，行动才能自觉。2020年以来，结合巡视整改，集团党组组织广大干部员工对习近平总书记重要指示批示进行再学习再领悟再对标，进一步把思想认识统一到党中央决策部署上，把发展方向锚定到保障国家能源安全上，把战略重心聚焦到夯实能源资源基础上。一是全力稳油增气。统筹推进新区产能建设和老区挖潜增效，实现原油产量持续稳定、天然气产量快速增长、油气供应稳定可靠。2020年，在全球勘探开发陷入低潮时，持续加大勘探开发投入，油气探明储量同比分别增长25%和33%。全年油气当量保持1亿吨高位，原油加工量超过全国三分之一，成品油经营量超过全国一半。二是积极利用海外资源。抢抓低油价机遇，加大海外原油采购力度。加强国际油气合作，在“一带一路”沿线17个国家拥有31个油气项目，累计权益产量3.17亿吨油气当量。三是加快发展新能源。明确提出打造“油气氢电服”综合能源服务商目标，积极布局氢能、地热等新能源业务。目前，氢气年产量350万吨，已在13个省市建成投运20个加氢站。二、注重强链补链，助力提升我国石化产业链供应链现代化水平。现代石化产业是国民经济重要基础性、先导性产业，关系国家产业链安全和经济转型发展。当前，我国已是世界最大的石化产品市场，但国内产品大多集中在价值链中低端，部分高端产品依赖进口、受制于人。我们坚决贯彻落实习近平总书记关于央企要勇当现代产业链“链长”的重要指示，在提升我国石化产业链供应链稳定性和现代化水平上积极作为。一是围绕国家产业导向布局。融入国家重大区域战略，深化企地合作，建成14个千万吨级炼油基地、11个大型乙烯生产基地，推动形成一批现代石化产业集群。二是瞄准价值链中高端发力。大力发展特种纤维、特种树脂、高性能橡胶等产品，提高产业竞争力。2020年，三大合成材料中高附加值产品占比达55%，替代进口120万吨。三是深化协同共享发展。发挥大企业带动作用，为系统外炼化企业提供技术工程服务，为下游70多个行业提供优质原料。新冠疫情暴发初期，从零起步建成全球最大熔喷布生产基地，每年助力增产135亿只医用口罩。三、突出技术先导，积极打造能源化工行业重要创新“策源地”。勇当原创技术的“策源地”，是习近平总书记对央企的殷切期望。中石化拥有多层级研发机构60余家，院士24名，研发人员2万余名，国家重大科技创新平台25个。我们聚焦关键核心技术集智攻关，取得一批重大科技创新成果。比如，海相碳酸盐岩油藏的地质条件极其复杂，勘探开发属于世界级难题，无经验可借鉴，我们创新发展这类油气成藏理论及勘探开发技术，成功发现顺北亿吨级大油田和川西千亿方大气田。比如，48K大丝束碳纤维广泛应用于飞机、汽车、风机等高端制造领域，研制难度大，技术壁垒森严，经过十年磨一剑，我们成功开发出成套工艺技术，打破美日等少数国家垄断。“十三五”期间，获得国家科技进步一等奖4项，专利授权2.4万余件。2020年专利质量综合评价位列央企首位。我们将立足科技自立自强，加快打造技术先导型公司，更好履行保障国家能源安全的重大使命。以“新金融”行动锻造国有银行政治忠诚（2）（中国石油化工集团有限公司党组）建设银行党委深入贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，坚持以人民为中心的鲜明导向，推动开展融合普惠、共享、科技的“新金融”行动，并将其作为贯彻新发展理念的重要载体，创造性落实党和国家重大决策部署，不断提高政治能力、锻造政治忠诚。一、服务国家战略，扛起政治责任。国有大型商业银行是党执政兴国的金融重器，服务国家重大战略、维护国家金融安全是重要政治责任。建行发挥规模、渠道、科技等方面优势，以数字技术重修金融“水利工程”，将金融活水精准滴灌到经济社会发展的重点领域和薄弱环节，2020年境内人民币贷款新增1.85万亿元。主动对接京津冀、长三角、粤港澳大湾区等国家发展战略和“一带一路”建设，加大对科技创新、先进制造、绿色发展等领域的支持力度，战略性新兴产业贷款余额达6738亿元，绿色贷款余额达1.32万亿元。着力破解小微企业融资难融资贵问题，创新推出针对小微企业的数字化、标准化、一站式普惠金融“惠懂你”综合服务平台，普惠型小微企业贷款余额已达1.59万亿元，服务客户176万户。坚决落实“房住不炒”要求，积极支持保障性住房建设、老旧小区改造，率先探索长租房运营可持续模式，累计投放住房租赁贷款624亿元，签约长租房源147万套。依托信息技术完善全面主动智能风控体系，向719家中小金融机构输出风控技术和工具，帮助其提升风控能力，为打好防范化解重大风险攻坚战贡献建行力量。二、坚持人民至上，擦亮政治底色。金融关系到百姓衣食住行。建行坚持“服务大多数人而不是少数人”的理念，下沉服务重心，努力用金融手段纾解社会民生痛点难点。开展金融精准扶贫，推动金融科技与金融扶贫深度融合，把“云生产”、“云诊疗”、“新社区工厂”等现代生产生活方式引入贫困地区，培育内生造血功能，建行扶贫工作领导小组、安康扶贫工作专班荣获“全国脱贫攻坚先进集体”。与村委会、村口超市、卫生诊所等合作，建设53.4万个“裕农通”服务点，覆盖全国80%的乡村，运用现代科技让广大农民足不出村就能享受到存贷汇缴投等金融服务。实施“金智惠民”工程，免费为小微企业主、乡村致富带头人、基层党务工作者举办培训班4.6万期，惠及368万人次，助力打通金融服务乡村振兴的“最后一公里”。无偿为13个省级政府建设数字政务平台，实现婚育、养老等1300多个政务事项手机端办理，让数据多跑路、百姓少跑腿。率先开放全国1.4万多个网点建设“劳动者港湾”，为环卫工人、出租车司机等户外劳动者提供歇脚、热饭、喝水、上厕所的便利场所，传递对普通劳动者的尊重和关爱。三、传承红色基因，彰扬时代精神。听党话跟党走是根植于建行人血脉灵魂的红色基因。60多年深藏功名，一辈子坚守初心、不改本色的老英雄张富清，是建行人的优秀代表。近年来，全行以老英雄张富清先进事迹为生动教材，大力弘扬金融报国、艰苦奋斗、求真务实、无私奉献的光荣传统和优良作风，并不断赋予新的时代内涵。新冠肺炎疫情发生初期，湖北分行近百名党员、干部48小时不眠不休，为湖北省、武汉市紧急开发上线医疗物资保障管理系统，为疫情防控提供有力支持；分行营业部的张富清金融服务队带头坚守岗位，建行是武汉唯一始终对外营业的金融机构。目前，全行2.1万多个张富清金融服务队、党员突击队和8600多条“张富清服务热线”，正在服务社会民生、应对大战大考的火热实践中担当作为、攻坚克难，凝聚起奋进新时代、推进“新金融”、展现新作为的强大力量。在完善公司治理中加强党的领导推动制度优势转化为治理效能（3）（中国中车集团有限公司党委）近年来，中国中车党委全面落实习近平总书记关于“两个一以贯之”的重要指示要求，建立健全在完善公司治理中加强党的领导的制度机制，着力将制度优势转化为治理效能，企业经营业绩考核连续9年获评A级。一、坚持权责法定、权责透明、权责统一。依照党章和有关法律法规，从确权明责入手，正确处理党委与董事会、经理层的关系，努力构建协调运转、有效制衡的公司治理机制。一是把握功能定位。党委的领导作用、董事会的经营决策作用、经理层的经营管理作用都发挥好，公司治理才能形神兼备、有形有效。中车党委聚焦把方向、管大局、促落实，支持其他治理主体依法行使职权，做到同心同向、同轨同轴，共同推动党和国家重大决策部署在企业落实落地。二是建立完善“1+3+N”制度体系。“1”即公司章程，“3”即党委、董事会、总经理工作规则，“N”即各治理主体具体运作的26项基本制度和247项专项规章，通过完备的制度体系落实党的领导。三是厘清权责边界。系统梳理各治理主体职责，制定实施《党委前置把关清单》、《董事会决策事项清单》、《经理层经营权限清单》，让各治理主体都知道有啥权、管啥事、负啥责，让权力在制度下规范、在阳光下运行。二、坚持决策质量与决策效率兼顾。对于企业来讲，决策一旦失误，损失难以估量；机遇一旦错过，也会贻误发展。一是规范决策程序。探索建立了酝酿启动、经理层论证评估、党委前置把关、董事会会前沟通、董事会决策、党委意图落实报告的决策流程，努力做到环环相扣、步步衔接，既防止程序空转，又防止同一拨人对同一事项重复研究。二是强化党委前置把关。党委注重抓大事、议大事，避免事无巨细、眉毛胡子一把抓。涉及企业发展战略、投资、改革等20类重大经营管理事项，经党委前置研究讨论后，再由董事会决策。凡上党委会前置研究事项，会前必调查研究、必科学论证、必风险评估、必充分酝酿。党委会上，严把政治关、方向关、规则关、廉洁关，保证前置把关质量。2020年董事会决策事项48项，除董事会自身建设事项外，其他42项均经党委会前置研究。三是发挥外部董事作用。及时组织外部董事深入调研论证，上会前充分沟通，做到实际情况提前了解，不同意见提前反馈，难点问题提前解决。2017年以来，中车重大经营决策过程合规、风险可控、效果较好。三、坚持有力执行与有效监督相协调。党委除了在决策环节把好关，也注重在执行、监督环节发挥作用。一是支持经理层行权履职。党委支持经理层在谋经营、抓落实、强管理中充分发挥作用，每季度集中听取1次经营管理情况汇报。董事长、党委书记不参加总经理办公会，不干预经理层日常经营管理。2020年总经理主持召开办公会28次，决策经营管理事项132项。二是发挥组织优势促落实。党委通过抓班子、带队伍、强组织、建机制、兴文化，为抓落实营造氛围、汇聚合力。深入实施新时代高铁先锋工程，开展阶梯式主题年专项行动，持续提升基层组织力。三是完善履职监督机制。以党内监督为主导，将纪检、巡视、审计和职工民主监督等贯通起来，建立监督机构联席会议制度，形成监督合力。建立审计监督、合规管理、内控与风险管理等情况向党委汇报的制度，专职副书记列席总经理办公会，纪委书记列席董事会和总经理办公会。对经理层执行决策不到位的，党委及时提醒纠正，保证各项决策有效执行。中车的实践充分彰显了国企的制度优势，“复兴号”动车组成为新时代亮丽的“中国名片”。激励干部担当作为、砥砺奋进全力振兴民族汽车品牌（4）中国第一汽车集团有限公司党委中国一汽党委围绕“做强民族汽车品牌”责任使命，树立正确用人导向，激励干部任事担当，有力促进了企业自主创新、高质量发展。2020年7月，习近平总书记视察一汽，提出“把民族汽车品牌搞上去”的殷切期望，激励一汽广大干部职工知重负重、砥砺奋进。一、以担当有为为纲，把能上能下作为有效手段。突出重担当重实绩，坚持担当见忠诚、有为才有位。一是常改深改，开创新局面。2017年以“总部运营红旗、精减组织机构”改革为先导，实施“全体起立、竞争上岗”，大力推进能者上、庸者下，三级单位负责人以上干部中有近六分之一退出岗位。实行任期管理，从成效看担当，以实绩定去留。2020年开展新三年聘任，采取“任期审视、量才录用，先定目标再上岗”方式，围绕“经营业绩、担当作为、党建质量、班子合力”建立评价模型，逐人审视、量化排序，不胜任的23人退出岗位。平时持续推进“市场化竞聘”、“竞标揭榜”，干部更加珍惜岗位、奋力拼搏。二是畅通渠道，广搭新舞台。建立“赛马机制”，提供担责锻炼平台，经营岗位能竞则竞，党务岗位遴选择优，近半数干部通过比选脱颖而出。实施代理负责制，提前压担子，一批有潜力干部干出业绩后正式任职。年轻干部总体占比由5.1%升至24.5%，集团直管干部平均年龄下降5岁。三是动态调整，建立新机制。将破解发展难题、突破核心技术纳入干部审视标准，形成正负向清单，实施政治表现纪实，作为选拔任用依据。建立月辅导、季点检、半年评价、年考核的“月季年”考评机制，绩效结果强制分布、按比例淘汰，能上能下成为常态。两次改革之间，表