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1.企业高层管理者的首要职责是（C）A.管理好企业员工B.制定企业的规章制度C.识别和确定企业使命D.为企业制定战略目标2.目标管理（D）出现于美国。A.20世纪60年代前期B.20世纪60年代后期C.20世纪50年代前期D.20世纪50年代后期3.在计划工作原理中，（B）是决策的精髓。A.许诺原理B.限定因素原理C.灵活性原理D.改变航道原理4.通过减少成本与资产对企业进行重组，以扭转销售额和盈利下降的战略是（D）A.集中化多元经营战略B.横向多元经营战略C.剥离战略D.收缩战略5.制定战略的核心是（D）A.战略分析B.战略部署C.考虑顾客的需要D.正确地提出和回答问题6.在计划工作原理中，关于合理的计划期限的确定问题体现在（A）上。A.许诺原理B.限定因素原理C.灵活性原理D.改变航道原理7.在下列计划的诸形式中，（C）是针对具体场合和具体情况允许或不允许采取某种特定行动的规定。A.目标B.规划C.规则D.预算8.以满意标准衡量决策有效性的决策称为（A）A.有限理性决策B.最优决策C.非理性决策D.经验决策9.使目标具有可考核性的最方便的方法就是（B）A.使之定性化B.使之定量化C.使之稳定化D.使之模型化10.有关产业分析的方法很多，其中美国战略学者（A）提出了五种基本竞争力量决定产业竞争强度和获利能力的模型。A.波特B.孔茨C.德鲁克D.巴纳德11.在其他因素不变的情况下，抓住这些因素，就能实现预期目标，这反映了计划工作的（D）A.灵活性原理B.许诺原理C.改变航道原理D.限定因素原理12.被称为决策“硬技术”的决策方法是（B）A.主观决策法B.计量决策法C.外推法D.直观法13.为了回答使命和目标而对发展方向、行动方针及资源配置等提出的总体规划，是指（D）A.政策B.规划C.预算D.战略14.德尔菲法属于（C）A.时间序列预测法B.联立模型法C.直观型预测法D.周期变动分析法15.在计划工作的程序中，估量机会所处的阶段是（B）A.在计划工作开始之后B.在计划工作开始之前C.在方案评价之后D.在制定目标之后16.某厂产品的废品率在15%左右，在计划中要提高工作质量，使废品率降到10%，这个10%的计划目标属于（A）A.突破性目标B.控制性目标C.预算目标D.管理目标17.计划分为目的或使命、目标、战略、政策等的依据是（A）A.计划的表现形式B.计划所涉及的范围C.计划的内容D.企业职能18.青岛啤酒兼并了十几家啤酒厂，这一战略属于（A）A.横向一体化B.纵向一体化C.横向多元经营D.市场渗透19.总计划的基础是（C）A.评价方案B.选择方案C.派生计划D.确定目标20.计划工作中强调在制定计划时要留有余地是指（C）A.限定因素原理B.许诺原理C.灵活性原理D.改变航道原理21.各级、各类管理者的首要工作是（A）A.决策B.计划C.组织D.控制22.下列不属于时间序列预测法的是（C）A.指数滑动平均法B.移动平均法C.先行指标法D.周期变动分析法23.费用效果分析法在决策方法体系中属于（B）A.主观决策法B.计量决策法C.外推法D.因果法24.“在计划工作中越是能够了解和找到对达到所要求目标起限制性和决定性作用的因素，就越是能够准确地、客观地选择可行方案”指的是（B）A.许诺原理B.限定因素原理C.灵活性原理D.改变航道原理25.某项建筑工程的施工进度计划应该按照计划时间完成施工任务，但在制订施工进度计划时却要考虑到出现雨季不能进行露天作业的情况，因而对完成任务时间的估计要留有余地，这遵循的是（B）A.许诺原理B.灵活性原理C.改变航道原理D.限定因素原理26.越是组织的上层主管人员，所作出的决策越倾向于（D）A.程序化的、战术的、经验的、肯定型的B.程序化的、战术的、科学的、非肯定型的C.非程序化的、战略的、经验的、肯定型的D.非程序化的、战略的、科学的、非肯定型的27.主要靠人的经验和综合分析能力来预测的方法是（B）A.因果法B.直观法C.外推法D.回归法28.计划工作的经济性指的是（A）A.投入与产出的比例关系B.计划指标既先进又可行C.实现预期目标D.编制计划要诀29.从事物之间的因果关系出发进行预测的方法是（A）A.回归分析法B.移动算术平均法C.指数滑动平均法D.直观法30.计划工作的前提条件是指计划在实施过程中（）A.预期的产业环境B.预期的内外部环境C.经济环境D.经营环境二、多项选择题1.计划工作的前提条件按照控制程度可分为（CDE）A.定性的B.定量的C.可控的D.不可控的E.部分可控的2.目标管理理论形成的理论基础有（CD）A.战略管理理论B.管理过程理论C.科学管理理论D.行为科学理论E.全面质量管理理论3.目标的属性有（ABCDE）A.纵向性B.网络化C.多样性D.时间性E.可考核性4.按计划的内容分类，计划分为（AB）A.专项计划B.综合计划C.上层管理计划D.中层管理计划E.基层管理计划5.企业的核心能力是竞争对手无法迅速模仿的能力，是企业获得竞争优势的关键，其表现在（ABCDE）A.具有建立电子商务网络和系统的技能B.迅速把新产品投入市场的能力C.更好的售后服务的能力D.生产制造高质量产品的技能E.开发产品特殊性方面的创新能力6.战略制定是组织战略管理的一个主要环节，通常包括（ABCD）A.战略分析B.战略设计C.战略部署D.战略展开E.战略评价7.计划工作的基本特征是（ABCD）A.目的性B.经济性C.普遍性D.主导性E.固定性8.最优决策需要满足的条件包括（ABCDE）A.问题清楚明确B.所有方案已知C.目标单一明确D.没有成本时间约束E.偏好清楚、一致、稳定9.主观决策方法包括多种，它们共同的特点是（ABCD）A.方法灵便B.通用性大C.易被一般管理者接受D.适合于非常规决策E.具备严格论证的特点10.计划工作就是根据实际情况，提出未来一定时期内组织所要达到的目标及实现目标的方法，其具体内容包括（ABCDE）A.怎样做B.何地做C.谁去做D.何时做E.做什么11.目标管理的基本过程有（ABDE）A.评价B.检查C.反馈完善D.建立一套完整的目标体系E.组织实施12.直观型预测方法包括（AB）A.德尔菲法B.头脑风暴法C.时间序列法D.单纯外推法E.回归分析法13.计划工作的重要性主要表现在（BCDE）A.有利于人员配备B.有利于控制C.有利于更经济地进行管理D.有利于管理人员把注意力集中于目标E.弥补不肯定性和变化带来的问题14.计划工作的程序包括（ABCDE）A.估量机会B.确定目标C.确定前提条件D.评价各种方案E.制定派生计划15.下列属于时间序列预测法的有（ABD）A.指数滑动平均法B.移动平均法C.关连树法D.单纯外推法E.先行指标法