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在区*局抓落实工作动员会上的讲话同志们：刚才，听了咱们*局*年度目标责任综合考核办法、重点项目建设计划、基层代表的表态发言以及现锋同志的讲话，很有感触：面对打造国际化大都市副中心城市的宏伟任务，*局好比为我们建设网络带宽，从2兆到4兆可能还得扩大到8兆，要想一直走在快车道上，没有你们的努力再着急也没用。比如我们的道路建设、绿化改造、廉租限价房、燃气管网、城市供热等等，都是基础，是保障。*同志的讲话里我挑了一些关键词，进度、质量、安全，还有他不断强调的目标。总结一下，核心是两条：一个是发展经济，造福民生；一个是文明建设，文明施工。这些都是头等要务。但老实说，要把这些要务都做到位，责任重、压力大，不容易。要实现这些目标，创造一流的业绩，靠什么？最终还要靠我们在座的各位，因为队伍是一个区域最核心的竞争力。因此，下面我重点就建设一支能打拼能打的高素质干部队伍谈一些想法。第一，关于态度问题市场机制条件下，每个行业的竞争日益残酷激烈，充分体现了优胜劣汰！那么我们公职人员优胜劣汰的法则体现在哪里？体现在我们对事对人的态度。工作态度不同，追求的境界不同，会造就完全不同的结果。日本有一位叫野田圣子的女士，入职的第一份工作是擦洗酒店马桶，对工作的态度和追求是，一遍又一遍地洗，直到马桶光洁如新，最后一道工序是自己安排的自查，将擦洗干净的马桶装满水，盛出一杯，不皱眉头，一饮而尽。种瓜得瓜，种豆得豆。几分耕耘，几分收获。最后，她当选为邮政大臣、众议员，现任日本内阁消费者担当大臣。今天的认知、今天的态度，一定决定你明天干什么，一定决定着你人生事业的高度。野田圣子的成功告诉我们建住局的应该就是：必须用积极主动、一丝不苟的态度坚守在项目第一线，与施工方当面锣对面鼓，发自内心地关心项目启动是否协调到位，工程每天的进度是否会影响完成大局，建筑垃圾清运是否有困难等等，我们这里的干部不仅仅是观察家，更要是实干家，只有充分的主人翁责任感才能造就出一个细致入微绝不马虎的工作氛围。老祖宗说，爱人者，人恒爱之，还说推己及人，己所不欲，勿施于人。主要是教给我们如何做人，核心是，爱是有回报的。去年，我到北京出差，在广播里一个听众讲，他遇到一个女的不是北京本地人，打出租从来没有遇过司机的冷脸，他不信，因为北京司机看谁都像是外地人，大爷气十足。那个女的讲出原因。原来，她从来首先给出租司机一个阳光的微笑，你好，请你把我送到哪里哪里，路上一定跟司机拉拉家常，到目的地一定说谢谢。就这么简单。这是一个心态改变环境的很好例子。中国国学应用大师翟鸿燊也给我们讲过一个相同的例子，他认识一个从东北来北京闯世界的姑娘，时间不长，但她的生意做的很大，很成功，在一次交谈的过程中，这个姑娘用一条雪白的毛巾在不停地擦一个笔记本，翟鸿燊问为什么?姑娘说这里有她刚到北京写的第一篇日记，姑娘给他读了几句，他就知道这个姑娘成功的原因。日记的大概意思是，我孤身来到北京城，我要用我的心去温暖北京每一寸寒凉的土地，我要把遇到的每一个陌生人，望成我的兄弟姐妹。对人的态度同时决定着做事的高度。特别是*局搞工程、做项目，与人的联系更为紧密，各级相关领导的态度、相关群众的态度、系统内干部职工的态度。两个例子给我们共同的启示，沟通说服力的关鍵，就是我们是否敞开心扉，是否理解了老夫子说的如何“爱人”。第二，关于大局意识翟鸿燊讲，你的格局有多大，你的舞台就会有多大。行政文化讲大局意识。其实是一回事，核心是，胸怀。胸怀决定一个人能走多远，能负的起多大的责任。大局意识对任何一级干部有共性的内涵，就是在责任面前永远站在比自己高一个层次来考虑；在利益面前永远站在比自己低一个层次来对待。面对任务，当科长的站在分管领导的层面承担压力，抓落实，主要领导安排一，分管领导想到五，科长按十的内容来做，面对主要领导对分管领导的批评，科长比分管领导还着急，发自内心觉得是对自己的批评，这样工作没有干不好的问题，这是一种敢担当；利益面前，觉得自己是分管领导的一名普通干部，一切都是上级领导的，是和自己一样普通干部的。如此，领导信任，群众信任。部门利益，个人利益，根本不会成为问题。事业没有不会成功的。大局意识对不同岗位的干部也有着不同的特性要求。正职领导的大局是把方向、定目标、出思路；副职领导的大局是提建议、定方案、抓落实。这个问题年前我在全区青年干部培训班上就讲过，正职坐着、副职站着，副职一定要带着人去干，如果你也坐着，安排一下，那还不如正职直接安排，因为你不是传话筒就是阻声器；一般干部的大局是听安排、干工作、保质量。不能按照领导要求拿出结果，就是没有大局意识，实际上叫不称职。第三，关于一流业绩有一本书叫《你为谁工作》，核心意思是，你不是为领导工作，因为领导只是你的一个参照系，你为自己工作，特别是在温饱解决以后，你为你的尊严、为你的面子工作。马斯洛在《人类动机》一书中说，在衣、食、住、行、安全得到基本保障之后，人的终极需要是受尊重。还有一句话，人的一生就为了一个准备，就是在工作的舞台跳出迷人的舞蹈。一流的业绩才能获得别人的尊重，因此我们应该永争第一。第一来自于认识，来自于认真。首先，要解放思想。思想是行动的先导。必须破除甘居人后的思想。现锋同志刚也给大家讲了*必将“脱胎换骨，翻天覆地”。进一步说，*必将进入全市第一梯队。经济的发展要求全区各项工作做支撑，做为一名称职的基层干部，我们应该有这样的心里准备，我们的工作应该紧盯第一梯队的位次，要拿我们的工作牵引*经济社会的发展，而不能托经济发展的后腿。必须破除自以为好的思想。不仅要和自己比，还要和别人比，要认清自身的不足。最近，我们专门安排了组织部六名同志到*组织部帮助工作，马上还要分批送组织部干部到碑林等兄弟组织部去，最主要的目的就是让干部了解别人，拓宽视野触发创意。在狼和羊的博弈中为什么头羊最难被捉住，因为它既是羊群的警戒者，也是最先得到危险讯息的自卫者，它既是付出者也是受益者。争先意识意味着主动担负更多的责任，也意味着获得更多选择的机会。其次，要认真认真再认真。市执法局吕强局长曾告诉我一句一个成功老板告诉他，对他影响几十年的话，“我擦桌子，一定会把桌子腿擦净”，著名的实战管理专家余世维给我们说过同样的一句话，擦桌子有三道工序，一刮，二抺，三擦，关键是要把桌子边要擦尽。市政府张建政秘书长，说工作只有三个字“楞怂干”。光说不顶用，群众的眼睛是雪亮的，领导的优势是信息量比你大，因此哄不了人。第四，关于干部成长首先，谦虚能让人成长。人生最大的智慧是善于学习别人，拿别人的优点为自己所用。大到国家兴衰，清政府的闭关锁国，贫穷挨打；今天改革开放，强国梦变成现实。具体到人也是一样。古时候，外国向中国来朝拜，进献两个铜人，请问哪个更聪明，有一个大臣轻易的得到了答案。他是这样做的，拿了两个小竹棍，分别从铜人的耳朵里插进去，第一个，竹棍掉进了铜人的肚子里，另一个，从另一个耳朵掉出来，他的结论是第一个聪明，答案正确。善听，比夸夸其谈更有益。呐于言敏于行，无言是钻石，应该是同样道理，就是要放开胸怀多吸纳别人的，这样对自己才有益。现在许多干部，特别是一些担任了一定职务的领导干部，有一种参透人生，看懂世间一切的感觉，别人的话根本听不进去，对上，对左右的人，对新的事物，虽然有时表面上看起来很认真，很多时候也是装的，实际听不进去，心态不对，其实是一种闭关锁国，影响自己的成长。其次，学习能让人成长。干工作要凭经验，但只靠经验不行，要干出亮点，必须要做一名学习型、思考型的干部。讲件对我触动很大的例子。我当街道主任的时候，下属一个停产多年的企业因道路拓宽获得一笔补偿款，这一下说不清是正式工还是临时工一下来了40多人要分钱，厂长坚决不同意。而企业还外欠两千多万的债务，省高院执行厅也等着这些钱呢。职工们像子弹上膛，一句话不对就可能让子弹飞。咋弄，单靠自己琢磨不行啊。后来，请了十五六位律师事务所的主任还有法院的厅长一起分析，才把处理问题的思路弄清了，这样下手就不会搞得上访的满天飞了。当前许多干部仅停留在事务性，没有读书学习的习惯，工作多少年，甚至连自己从事工作相关规定政策程序都是一知半解，有问题，好的现场查资料，不好的胡应付。工作水平低，工作能力差，遇事出问题，群众不满意，领导很无奈，很多都源于此。面对任何一项工作任务，一定要养成这样的习惯：事前认真学习、充分领会上级文件精神，学明白相关的政策规定，积极借鉴其他地方好的经验和做法。事后认真总结，回顾反省，总结工作得失，积累工作经验，使各项能力不断得到提高。其次，勤奋能让人成长。如何使组织赋予的职务权力变成真正的驾驭力？如何把组织给你的职位变成群众心目中真心的精神领袖？如何能做到自已有想法就有人响应，一呼百应？勤奋是解决问题的途径。因为勤奋才会出思路。只有自发地沉下身子，认真工作，才能发现问题，才能有思考、有对策。对策就是思路（这才是创新，坐在办公室想的不是）。有思路才能把自己的思想物化成其他人的行动，通过几年的努力给自己的工作留下印迹。只有这样自己才能有收获的满足感，别人才会把你当领导。如果在一个地方呆了很长时间，人家叫干啥，你就干啥，没有自己的想法，没有自己的措施，你会厌倦，你会乏味地应付。第四，积极的心态让人成长。有什么样的心态，就会有什么样的人生结果。心态决定生命的质量和价值。如果陷入负思维的怪圈，整天停留在抱怨，人会一事无成。有些同志老是怀才不遇、夸夸其谈，自己不干还讽刺干的人，有的人对提拔的干部说三道四、愤愤不平，这些都是不平衡的心态导致的。不良情绪的恶性循环只能损害工作损害自身。干比不干强，干了一定会有结果。我们需要的是一种正思维，一种积极的心态，我弱势，我就应该更有所作为；我委屈，我就更应该改变命运；我占据道德的高点，我就更应该处事低调；我习惯松散，我就更应该付出质变的阵痛。